HR大虾们测一测你们公司的集体志向

众达朴信

前述：

公司要想克服困境，变得更加强大，就需要让整个公司有统一的目标，清晰的愿景和战略，以及能够放映核心价值观的品牌承诺。

回答下列问题，可以快速测评公司在塑造和实现集体志向方面做得怎么样：

1、 公司对核心使命（公司存在的理由）的阐述是否清晰且有意义？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

2、 公司的愿景是否令人信服、令人鼓舞，并可以实现，能够激励员工作出最大的贡献？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

3、 公司的领导团队是否确定了总体目标、阶段性目标以及用来衡量愿景进展情况的指标？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

4、 公司是否坚持把打造持续成功所需的能力作为第一要务？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

5、 公司的品牌承诺是否反映了要提供给利益相关者（客户、社区、投资人、员工及合作伙伴）的体验？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

6、 公司阐明的价值观是否体现了一个公司和一群共事者的主张？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

7、 公司高管们日常行为是否符合对公司成功来说至关重要的领导行为？

完全不是这样                    基准状态

1   2   3   4   5   6   7

结果

如果总分低于35，那就表示你有工作要做了。最重要的是，开展坦诚的对话，确定领导者和管理者目前要多的二三件事，以强化公司的集体意志。

一旦开始对话，就要准备好尽到自己的责任，确保整个组织把这项工作进行到底

众达朴信管理咨询（本测试转自《哈佛商业评论》2012年2月刊）

碧池生春草

还是很难评的哦

phobe

好多题。。