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标题: 怎么样辞退员工啊 [打印本页]
作者: ddj285754664    时间: 2012-3-15 10:15
标题: 怎么样辞退员工啊
怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！
作者: wuling320    时间: 2012-3-15 10:38
抓着证据，立即解除。
作者: sawata    时间: 2012-3-15 10:43
以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
$ E# k" A' C! T. ]' S3 e2 F" R2 z2 }  k& a  G* u# Z) y* Y/ I
企业员工离职有两种：辞职与辞退
2 C0 a  u  L# Y' Q2 n& j分析情况如下：% p; Z5 Y6 ~) l* W- Y
一、不安排工作法（闲死法)& ^- V: y: g. Q0 I
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
% T5 ^# p1 [- W* I/ B, T适用员工：高层员工
3 Z! g+ Y8 j% s! R* }8 C达到目的：素质较高员工效果好! V6 ~" b3 z! [) Z
法律后果：无- E3 w& W2 g/ W4 n
5 D' a$ v1 H' O/ b) x1 \
二、加大工作负荷法（累死法）2 L& t- |2 E4 [6 B6 F5 N: k
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" {  g, O8 x( z2 }0 A$ [9 x0 e) H
适用员工：能力强而品格差的员工" M- o; z9 _! d+ d- ?0 y
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示6 l9 S4 l/ ~) n& n2 H
法律后果：无
! R) D1 W. [  R8 U- [7 z' Y三、频繁调岗法
  p0 t3 s  ^6 m  e频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法7 y, A' g# e& g& c1 M1 t
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
0 n5 n6 q9 F6 `0 T法律后果：轻，但容易引起纠纷% m1 d8 V) A4 _/ y* V2 ^
% ^" I8 t1 A" g7 Y# J
四、陌生事业法  u. |  |2 z2 y, i2 F$ f7 a0 b
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法5 `& `1 y  w8 V2 m- [6 E
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
0 G( b+ X! X3 R0 {' E  P目的等级：注意心理启发1 r. }/ T7 G- J5 L
法律后果：轻，注意团队影响5 S. m8 O/ \. \$ k/ Z; ?
五、更改项目法9 n. |7 {; R2 B$ g" J* D. X
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K; [# r" U; k0 ^2 f
适用员工：全体PM成员! @4 z( |9 p4 N  n3 H
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
) W( @( v% c& K0 _. f法律后果：中，提前约定最为重要. r8 k* T$ a. p! s& U
7 g' O# {( a. _6 r# F9 }7 R
六、注销公司法! j* i1 ^1 H: H
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.  
/ R3 A7 L! E3 Q' }, W适用员工：大公司员工
- O/ s  g/ B4 v目的等级：注意赔偿) {+4 M+ X  L1 K% V: T
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
" d- k9 f( X8 A' o' B1 R' f2 T8 Y5 ]! s. J. E) A- w6 _2 {
七、降级法（放风法）
. E3 r, i& M$ u% ~* L% ^对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S( W# a- Y$ W- f4 H5 v8 Q5 w
适用员工：中高层业绩型管理人才' * A' [% q" U$ Q. J% s' ~
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
2 B5 x7 @) b+ B* q法律后果：轻! G: o: E. i' m, S2 Q8 Y: z) x
+ [! V9 N# y" K$ P. C
八、退休法  p/ w8 P' M$ k
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法1 B, o: {0 W5 t5 F. p
适用员工：普通型员工
/ S2 m  f* b; I9 l/ T, ~目的等级：退休合同一定要有法律性文件
3 b2 X$ J0 g% K+ a7 i$ _法律后果：中
  }3 J" s% R0 p9 t1 D1 [* W九、家族理论法% v3 @* P2 Z( u; u6 C
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法" ~4 D0 y3 z! n! W) c- Y( Z
适用员工：亲戚型员工# e, ^2 }1 B' i% l" o# v
目的等级：离职后会带来管理风险
0 c( ^0 B# ?/ U2 b6 X法律后果：重. K. ! n7 W4 y( |8 k
十、政府调控法
* a# \3 z  {' u" c+ C- U通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
1 W+ @/ g& {* x7 f; [- i, ~7 H适用员工：国营部门性企业
. F& Q8 N, z' K2 }6 ~$ o. f目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
( R9 i" y( _/ e. F) f2 I3 X法律后果：重
! m; \; k$ v& [) e, b* r( o) q0 f十一、约定法: * n2 {+ O- |" a0 |% w( Q% J
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
3 W6 u0 J/ v; v$ `适用员工：任何员工' d/ r: @6 Z- Q7 r
目的等级：注重法律性规定' o. {: M: e4 _" X+ z
法律后果：轻
; U9 O+ f4 d; v% H) y十二、示弱劝退法7 W1 T% T/ l* J8 \7 t& t6 M0 g
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
8 l2 G  u* M9 ?5 R: b% N: Z3 g适用员工：战友级员工
4 S$ m8 F- l% z& t8 v% {( [0 P4 z目的等级：真实的表述会有帮助/ J$ W* m7 X9 N
法律后果：轻
% F) w, k0 Y) R7 k7 q/ p十三、员工请假法
1 H6 V# l. Y* m) }  V3 ?有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
( b5 ^: L8 O6 n  Z* W适用员工：己在其它单位上岗的员工
4 D; Y2 _( h% a0 o8 D  B8 X1 w3 x# u: e目的等级：公司应及时发现
6 l2 g% ?) R  \. {法律后果：无4
# C  i2 \* _3 a2 d! S( g十四、网站公布法' b2 ^$
# w7 @* {# K1 A( m( `1 H& T把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
6 K) f) D! `4 B& t  x9 ^+ a) W适用员工：容易出错的员工- B9 Q
: [9 l2 f* }* Y  |# ~7 x目的等级：建立诚信系统: D' j& }  g+ D" g0 r$ |
法律后果：无4 h9 V: c! i4 N; {) m; A
" C1 `7 J7 F1 K" {/ z2 ~. l
十五、任务法$ O% L0 ~& B' b
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
2 F2 R. ]& U4 r; _适用员工：体力型员工
7 M6 Q; f2 G5 S; z1 r目的等级：约定为重要的因素
% z7 ?2 `, N, r法律后果：中% \, T" ?) D% M. t# X
( Y$ E% X4 ^8 l$ \3 ?' W2 R+ O
十六、劳动合同法
* ~- R7 w7 e. |* v( T/ C一种正常的离职方法
6 s+ a1 w, o( Y+ V4 q; d适用员工：任何员工,
. m% v' e3 g! f9 B0 ]5 z1 A2 M2 G+ }' b目的等级：劳动合同的健全与制度健全2 y$ I9 ^. `& R- D
法律后果：轻
9 p! H5 p$ A8 r9 L/ ]$ \1 H, ^0 t' N
十七、违纪法
, \* S* X& O0 M5 U# J) s制订合理严厉的制度，合理调整员工& @7 R$ D$ Z. W
适用员工：任何员工
' x3 A, i; X5 q目的等级：制度的法律化
& y# ]0 h* H, P% w3 k" ?法律后果：中, s% s7 m: M# e
十八、直接辞退法4 g0 _) G/ V; z4 b
直接辞退员工
6 h9 w% W, L- U& d! P/ K" o9 N适用员工：任何员工" h8 j1 P* K- ~* ~" \$ d  _
目的等级：根据情况解决.
3 G3 G  `+ q6 i' g法律后果：重: T0 |, n% i$ Y7 I! F4 Q
作者: 素颜如月    时间: 2012-3-15 11:08
辞退还有那么多说法啊！
作者: bbily521    时间: 2012-3-15 11:50
我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。
作者: pj88    时间: 2012-3-15 14:02
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: fangfang412    时间: 2012-3-17 08:55
辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊
作者: 缪斯瓜瓜    时间: 2012-3-23 14:00
现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法
作者: 紫金HR    时间: 2012-3-31 10:22
楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了
作者: 黄大郢    时间: 2012-4-1 13:14
是的，方法可以借鉴一部分。
作者: 平安幸福    时间: 2012-4-13 21:36
针对你是初入行，你应该先认真学习一下劳动合同法和劳动合同条例，其次熟悉本公司的员工手册和企业内部规章管理制度。辞退员工是要懂法的，这两个是基础。
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另外了解一下本公司之间辞退员工的案例，公司当初是因为什么原因辞退员工的，哪种原因占地多些，了解清楚后有针对性地上网或找有经验的人员多沟通和交流。
. Q3 i) X; J# h/ i4 a) T: B6 i2 E; c; r" n$ L9 A
不要担心，只要肯学习，会好起来！



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