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标题: 新人报到！有几个问题想请教前辈们！ [打印本页]

作者: lbxb54 时间: 2012-3-15 15:30
标题: 新人报到！有几个问题想请教前辈们！
   这两天一直在看中人网，时间眼睛都不够用了。呵呵！感觉好多东西想要学，今天鼓起勇气发个帖子报个到并请教一下前辈们！烦请予以指点，先谢了。。
本人非HR专业，从事地产开发行业7年，一直都是做对外开发事宜，现因个人原因被调到行政部门，等于是从新开始，我想从事hr，兴趣很足，但又有些迷茫，另刚换岗位领导就交代一个重任—培训（公司以往从未做过任何培训，除了政府号召与业务相关的）。所以有几个问题请教：
   一、几年前报名上课考经济师人力资源中级职称（可惜没考过，专业知识过了，经济那门没过），这个中级和大家常说的新人想从事这个行业要先学习的hr三级一样吗？我的职业规划就定hr了，应该怎么系统的学习更科学？有经验的前辈们能否介绍三两本除专业书籍外的好书（如心理方面或其他），能让我更快的入门上手这个行业。
   二、培训这事我很想尽快做好，上网也查阅了资料，大概都有些了解培训是怎么回事，但想做好总觉得心有余力而不足，公司现在不想花钱搞外部培训，内部培训要怎么做才好？核心是什么？我感觉好像是资料的收集，就是授课的内容这块。

作者: alinaliu 时间: 2012-3-15 16:15
哈哈，你的问题好多哦。。。期待高人解读吧！

作者: tina1981 时间: 2012-3-15 16:29
我也期待，公司员工内部培训要如何开展起来？求赐教。

作者: icewindearl 时间: 2012-3-15 16:44
也是新人啊，三级如果你已经做了HR就没必要考了，要考的话，就直接2级吧，不过感觉能去做HR就没必要了，毕竟那个东西只是敲门砖，要想学习HR的东西，多看看中人的帖子，参加一些聚会，多和其他HR聊天应该慢慢就会知道怎么做了，至于培训啊，等高人吧！

作者: lbxb54 时间: 2012-3-15 16:52

alinaliu 发表于 2012-3-15 16:15
哈哈，你的问题好多哦。。。期待高人解读吧！

很多问题吗！还好吧！新人是这样的了呵呵谢谢你的回复！

作者: 2008111 时间: 2012-3-15 17:28
了解培训需求
确定培训内容
建立培训体系
培养内部讲师
课件资料主要由讲师自行开发整理

作者: icewindearl 时间: 2012-3-16 19:17
培训体系应该不是一句话就能说明白的，只能慢慢积累吧。
感觉你这样的刚开始，就先根据公司的情况和老板的意思，做一些内部培训计划，还有就是可以参加一些讲师一类的培训，然后慢慢就会越懂越多了
至于，系统学习可以买过来考试教材学习或者就是去图书馆泡几天相关内容好了，哈哈，毕竟很多东西书和实际不同

作者: lbxb54 时间: 2012-3-19 09:04

icewindearl 发表于 2012-3-16 19:17
培训体系应该不是一句话就能说明白的，只能慢慢积累吧。
感觉你这样的刚开始，就先根据公司的情况和老板的 ...

谢谢你。。现在大概框架有了准备开始和各部门领导进行沟通把课程定下来，但像企业文化、沟通技巧、商务礼仪等这些课程自己能讲嘛？该怎么讲呢？

作者: icewindearl 时间: 2012-3-19 09:15
别把人将睡着了就行，可以看看其他公司好的培训，或者网络的培训课程，能够吸引人就好了吧，感觉不是一朝一夕能做到的，第一次的话能够顺利讲下来应该就不错吧，个人感觉，我也没做过，哈哈

加油哦

作者: 2008111 时间: 2012-3-20 12:14

lbxb54 发表于 2012-3-19 09:04
谢谢你。。现在大概框架有了准备开始和各部门领导进行沟通把课程定下来，但像企业文化、沟通技巧、商 ...

不建议楼主本人授课，进公司时间较短，积累有限，效果难以保障，你可以开设一些相关课程，比如公司培训计划和目标的解读之类
企业文化请元老级的高层讲、沟通技巧请营销或者客服部中层讲、商务礼仪请外部讲师较好（酒店礼仪类的专业讲师）

作者: 合德-阿军 时间: 2012-3-20 12:40
同是新人的我，我也是半路改行的，飘一下

作者: lbxb54 时间: 2012-3-26 17:51

合德-阿军发表于 2012-3-20 12:40
同是新人的我，我也是半路改行的，飘一下

恩现在记性也不好学习起来还真要费脑子呢。一起加油吧。。

作者: icewindearl 时间: 2012-3-26 19:48
加油哦，看个人风格吧，讲课只要有人喜欢，有人学到东西，哪怕一句，应该就算成功吧，呵呵，祝你成功哦

作者: 2008111 时间: 2012-3-26 23:17
三级不是国家认可的职称，人力资源专业资格认证的一种，个人觉得你没必要考了

作者: 宠着小猪 时间: 2012-3-27 07:45
楼主请先用中人网搜索功能，很多！不累述

作者: 黄大郢 时间: 2012-3-27 10:08
先找几个各部门的高手对其他人进行内部培训，发展久了，可进行内部讲师认定，外部培训、拓展当然也要搞了，但是要有具体的方案给老总报批才行。

作者: 榆杨 时间: 2012-3-27 10:58
看能够在贵公司组建一个培训师队伍，进行内部培训，当然这些都包括在培训体系之中。

作者: joneliangzi 时间: 2012-4-17 08:22
学习学习

作者: 黄大郢 时间: 2012-4-17 13:35
就来说说，谁来培训方面，1.领导；2.专业人才。可制定一定制度，必须要讲，哪些人，课酬。

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-15 20:49
（1）不一样。中级职称是职称考试，hr三级是专业资格考试。
（2）内部培训的注意事项：
（1）先要了解公司各部门工作职责和各员工的文化层次，然后做一下培训需求调查。
（2）培训主题的确定。
（3）培训材料的准备。最好要结合公司实际情况，不要用专业术语，语言通俗易懂。如果选择幻灯片投影培训，要注意幻灯片制作的背景不能太华丽了，易造成员工的眼睛不舒服。
（4）培训讲师的选择，普通话好，语速适中，对培训材料相当精通。

作者: 小荷月 时间: 2012-5-17 10:52
个人觉得,做HR

作者: 小荷月 时间: 2012-5-17 10:58
做HR 的确实要有良好的心态,愿意从基层事务做起.做中层的要有领导和组织能力,做领导的要有熟知业务能力.,这样下属才服气,才有强有力的执行力.HR的六大模块不是一两年就能掌握的.
楼主目前做培训,很好.还有一个培训师的资格培训课程可以学习.

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