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标题: 如何提高公司新进员工的稳定性 [打印本页]
作者: sweetwendy    时间: 2012-3-15 17:04
标题: 如何提高公司新进员工的稳定性
各位大虾给点指点意见吧！最近公司是大量的在招仓库员，每天至少也有2-3位求职者前来面试，首先我们公司仓库的薪资在2205+绩效（包住），这段期间也有招到3-4名，但是没有试用几天就走人了；另外一种情况是前来面试的人和他们谈到薪资时候就觉得仓库员这种薪资太低了。但是调查过温州区域同行业仓库员的薪资，也是在这个范围。对新人的照顾也是很足够，但是就是留不住人！个人观点：从这么多的求职者口中得出，即使是1500的底薪（包吃、住）也会愿意接受。但是公司这块没有提供餐费。另外一个和仓库的环境也是有关系（地方不是很大）人员不到位，老总就是责怪我们工作没有做，该怎么办呢？
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作者: gelingqing    时间: 2012-3-15 21:19
建议你可以和走的员工做一次详细的离职面谈，通知保留好相关的书面。针对问题对症下药，如果是工资问题，那么再能调整的情况下最好，不能调整，就适当降低要求，比如年龄，性别，工作经验限制等
作者: sweetwendy    时间: 2012-3-16 09:43
gelingqing 发表于 2012-3-15 21:19 2 \- M! T! Y" e& r4 [7 j1 a
建议你可以和走的员工做一次详细的离职面谈，通知保留好相关的书面。针对问题对症下药，如果是工资问题，那 ...
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要求我们已经很放低了 新人过来我们都愿意带 只要能留下来 我现在在犹豫的是 要不要向总经理反应 我不知道写上这份报告后 会是怎么给回复
作者: 像风儿一样    时间: 2012-3-16 13:54
可以尝试把薪资结构调整一下，把“2205+绩效（包住）”调整为基本工资+绩效工资+各类福利补贴（含餐费等），同时提供住宿。
作者: 青春舞曲    时间: 2012-3-16 15:52
我们公司也好不到哪里去，招聘的仓管不仅工资低工作还是很累，招的人员要求还高，不知道这样的制度怎么能留住人？？？？
作者: sweetwendy    时间: 2012-3-19 09:38
像风儿一样 发表于 2012-3-16 13:54 & a% c( S3 A+ ]8 N( y- u/ \' N4 H
可以尝试把薪资结构调整一下，把“2205+绩效（包住）”调整为基本工资+绩效工资+各类福利补贴（含餐费等） ...

7 i; r  a2 ]7 i$ K2 P" \5 k谢谢指导
作者: sweetwendy    时间: 2012-3-19 09:41
青春舞曲 发表于 2012-3-16 15:52
9 v' r1 Y  i- `% o1 d3 M我们公司也好不到哪里去，招聘的仓管不仅工资低工作还是很累，招的人员要求还高，不知道这样的制度怎么能留 ...

3 z" Z/ N/ W9 N: j; X; g* }$ W1 R 你们公司是在哪里
作者: jingyuan827    时间: 2012-3-19 10:00
哪里的企业？看看能否从一线员工中提拔起来岗位人员
作者: sweetwendy    时间: 2012-3-19 10:32
jingyuan827 发表于 2012-3-19 10:00
& l" n' g/ i! n* R4 c$ I! V哪里的企业？看看能否从一线员工中提拔起来岗位人员
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广州艮泰  现在就是一线人员的流动率大
作者: 青春舞曲    时间: 2012-3-20 10:40
sweetwendy 发表于 2012-3-19 09:41 3 G9 o5 g7 C1 o4 F/ H" j* q% h
你们公司是在哪里
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在常熟的啊。。。。
作者: 得瑟的朱姐姐    时间: 2012-3-20 15:27
增加员工的企业归属感



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