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标题: 刚休完产假的HR处境很尴尬，该怎么办？ [打印本页]
作者: TFHR    时间: 2012-3-15 17:19
标题: 刚休完产假的HR处境很尴尬，该怎么办？
我现在在一家软件开发公司担任人事行政主管一职，公司是外商独资企业，在中国设立的子公司，在中国这面是一名中国人担任总经理，所有的事宜也都是他自做主把关，公司规模不大，才30几人，但都是优秀的院校出来的人才。  ?8 v+ @4 @, V9 v- w- W3 d! ~8 {
我现在刚休完产假回来上班，由于身体状况及家庭原因，公司同意给与了我6个半月的假期，既产前假2个半月及3个月产假和一个月晚育假，在这期间，因为公司规模较小，原先的人事行政是我一人承担，休假后，为了不耽误工作，公司招了一名助理来做我不在时的全部工作，我休完产假回来之后，发现这名助理已经完全能取得的领导和员工的信任，我回来之后对我们俩的工作进行了重新分配，可是本来就不是很多的工作现在由两个人来做，显的有一个人是多余的，而且公司成本也高，我刚刚回来还不到一个月，老板暂时还没有说什么，可是时间长了就回发现问题所在，我现在作为一个主管的位子上，明显处于尴尬的地位，助理所有的事情做的都很好，没有可挑剔的，处于我这个位子，又该怎么办呢？0 ]( P5 f2 c% v; W' A! b  I3 }7 S
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作者: zdshuai001    时间: 2012-3-15 17:30
个人观点：
* o) y* G9 s4 o你有哺乳期的保护，暂时不用担心工作保不住的问题。6 d5 S- T" O) E) k) ~1 e
看看现有工作的基础上，能不能开拓一些新的工作内容。* c' o4 L. ^( r7 L& b! a
人力有很多模块需要做细做精。
作者: icewindearl    时间: 2012-3-15 17:45
个人感觉，如果助理都能胜任了，要这个主管有啥意义？证明自己存在的意义吧，分清那些事主管能做的，那些是助理能做的那些事助理做不来，自己主抓那些他做不来的不就好了，其实没必要担心吧，体现自己的价值，慢慢让别人也喜欢上自己不就好了
作者: celandia    时间: 2012-3-15 17:59
如前所述，如果一个助理能胜任你的工作，那一作为一个HR主管，你的定位是什么？要明确自己的责任，也要和你的上机沟通下吧，把你的问题跟他谈谈呗。。。毕竟助理是不能代替一个主管的吧！
作者: emma_maxh    时间: 2012-3-16 09:19
证明自己主管的价值吧，眼下有哺乳期，工作不用担心。
作者: kuai乐    时间: 2012-3-16 09:36
近期来看，初创的公司，能做的事情应该有很多。既然助理已经能把现有的操作性的工作做的很好了，就把这些工作留给他去做好了。你更多的去做一些开创性的事情，主要在两个方面：一是精耕现有业务、二是扩大部门业务范围。根据公司的实际情况和科学管理的需要，可以做的包括：建立人才储备库、信息储备、员工胜任力模型、建立培训体系、建立健全公司规章制度、规范办事流程、发现公司现有和潜在的问题，并提供解决方案、改进薪酬绩效管理、推行痕迹化管理、多做些人事分析等等。作为主管，不要仅仅是被动的去做执行工作，如果有更好的想法和规划，如果发现了问题、并提出解决方案，如果站在经理的角度上思考问题、开展工作，那么你和助理的差别一下就体现出来了，你的价值也会获得经理和同事的肯定。
4 `  A# n  N5 _/ K9 O# ]7 V长期来看，一个颇具成长性的初创公司，将来一定是人才不够用，而不是相反。奖励应该有足够的岗位留给优秀的人才，冷静的分析一下你和那个助理的优劣势各在什么地方？发展方向都是怎样？从而更好的分工与协作，比如人事行政早晚得分开，可以考虑将来你们各守一摊，把各自的职责做大做细做精。
" J) ^5 ?; Z6 q0 f* B+ U4 B最后，如果公司的长期规划是安守现状，没有大的野心的话，过了哺乳期就辞职走人吧，因为看你文字，我判断助理做这些执行性工作做得比你好，这样的话，待在那没意思，以你的实力，换个好工作没问题。2 M: ^/ x  E% G1 k
作者: gannkeeper    时间: 2012-7-19 13:44
工作精细化、深开发，否则跳吧
作者: lzg043    时间: 2012-7-19 14:25
和你的领导沟通，开发新的工作内容。
作者: chocolate2323    时间: 2012-7-19 14:33
助理是男的还是女的，如果是女的未婚未育的，你不需要太担心，万一有一天领导有考虑她，你可以突出你的优势，不需要再请产假了
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-15 16:20
谢谢分享
作者: hdfangfang    时间: 2014-11-30 10:39
kuai乐 发表于 2012-3-16 09:36
; n# A7 d& G% I! e" i, d近期来看，初创的公司，能做的事情应该有很多。既然助理已经能把现有的操作性的工作做的很好了，就把这些工 ...
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写的真好，纯粹做事的工作价值不大，多创新多出新的想法，解决问题才会体现自身的价值，我也是一个刚刚休完产假回来，如果能够提前三个月让我看到这个帖子的话，我会有更多的收获。不过亡羊补牢为时不晚。我会更加努力的
作者: gedanqun    时间: 2014-12-1 10:40
看到这个贴子，想到自己当年！当年我也是由于前任，去休产假，把我招进来，接替他休产假期间的工作任务！不过他当时没有像楼主那么长，只有三个月时间！当时他不在这段时间，我也基本上把他手头事务性工作全部能够承担下来了，感觉回来了，我要把所有工作还给他，当时心里是有那么呼噔一下，当时前任可能和你的想法也差不多！领导也把我们工作重新分配了一下。他主要处理决定性的工作为主，我主要处理事务性工作为，比如工伤，纯粹是让我跑腿，他主要是结案，总结教训，想出对策，反馈车间。
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   后来感觉我们配合很好，把整个部门工作搞得非常好，当然他回来也很快投入工作，从事务性工作脱离到管理上工作，我也跟着他，一起学习，一起成长！我感觉我的前任教会了很多。当时领导也并没有要把我调走的意思，也没有要调整他的岗位，原来一个的编制，变成两个人，但是我们完成了高质量的工作，效率非常好，也接了不少的工作，我觉得关键你心态要调整好。
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" G' Q% P, P  G% A: F: |# e  如何更好的在自己职位上把工作做得更精细些，更具体些，也可以趁此机会，把有些事务性的工作交接给你接手的同事，工作性质上转变过来，相信你会做得更好！



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