+ r- n0 p" Y1 f/ L; m2011年主要成绩 6 T; _( C& Y/ f1 _! i 4 ~9 T3 h+ p( s/ C# G( z/ y+ F1、彻底解决了2011年和2012年的招聘难问题，并因为这个项目获得了公司的最佳实践 ) {- ~! t& h2 Z3 ] " Q) B6 t3 l1 p- V; A2011年对于我们来说是个艰难的一年，部门永远都把效率低，完不成任务甩到我们头上。为了结果工资低，招人难的问题，我开始相处各种办法。首先根据技术工种，特别是叉车司机，我说服了部门录用新手在进行培训的策略，每个月去叉车学校进行宣讲，招来一批新手，经过培训30天之后直接上岗。# \3 n/ w: k) A P
7 p/ @# J- _/ T+ h3 z
我们的流水线很多，外包发生的事故也多。为了便于管理，我联系了一所学校，刚好这个学校在校企合作方面有一些创新，可以在公司实习一年，并且要求学生在企业修够学分才可以毕业。于是花了足足半年的时间，从签订协议到宣讲，到说服部门录用这批学生，已经学生的管理等，我付出了大量的心血，同样，解决了春节前的大批量用人问题。 + e) i/ G9 m, B' N% h" M( i6 t! ?9 J( p7 p
春节是我们最忙的时候，无论多少人部门都需要。于是我开始走村串户，直接下到所在的村庄去挂横幅，发宣传单，鼓励员工内部推荐，短短20多天招到了50多号人。。2012年一开年，我彻底拜托了去年没有人的情况，全职员工加上实习生，以后4月份到来的实习一年的学生，我基本上没有去年那么大的招聘压力。而有更多的时间来进行管理和降低离职率，构建胜任力模型等。- R, W; A+ w G1 `2 s( A
- O v i* G* U; e2、与政府保持密切合作，为公司争取优惠' r! [8 r1 n$ G2 D
) o4 \+ {( v6 i
从2011年到2012年，我都欲劳动局，镇政府，监督大队，安监局等等保持紧密的沟通，也取得了一些不错的效果. l7 i2 v, Y2 A, P
首先：与团委保持良好的关系，参加政府举办的公益性活动，扩大公司的社区影响, y S6 [. `" Z' o
其次，与就业局保持联系，录取政府支助和被征地的员工，获得政府前三年的社会保险全额退保! m1 i# Y1 o3 |! `. T
再次，与劳动局保持好沟通，在特种设备培训方面获得了不小的补助 }3 b) A& K; K2 c3 V
6 S) [' ^/ Z% s5 y8 w
这些补助直接为公司节省各种优惠几万元，获得了部门的大力支持/ z: s6 e0 Q. v6 T" t
; z5 b; h# _+ x, x* G3、2012年，面临的挑战将更大9 m" Y/ V6 ^, p9 Z; }; @
+ c) p' |9 W- y% V! U4 d
解决了招聘问题，接下来就是留人问题。为了降低离职率，我从年初就制定了离职率目标的分解，将离职率分摊到部门，同时开始着手与离职员工的面谈，要求离职员工写调查，获得一手资料。同时，开始构建胜任力模型，希望借助这个模型，在招聘和升职考核方面，降低离职率方面排上更大的用场。& T3 s% V4 X- v+ u0 M6 n, \
+ y, p. m0 S; |: m! l ^- T
2011年已经成为过去，希望2012年的计划能够实现，让自己更好的成长。 4 |# B' N- n0 ~7 e作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-3-15 21:20
前辈很厉害哦，三年时间好多人还是一个事务性的HR。。。作者: gelingqing 时间: 2012-3-15 21:22
烟雨听雨轩 发表于 2012-3-15 21:20 1 W8 l. ]! n$ m, o. o前辈很厉害哦，三年时间好多人还是一个事务性的HR。。。
制造业HR的真实写照啊~~
有机会分享下招聘心得哦。