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标题: hr专业定理:离职人员如何做到善后工作? [打印本页]

作者: wenjin0709    时间: 2012-3-16 13:37
标题: hr专业定理:离职人员如何做到善后工作?
不知道西方社会是否有“盖棺定论”这个成语或相近的表述.但是作为一个离开了这个组织的人,他们敢于说出来,也容易说出来。排除个人炒作的成分在里面,我们可以看到两家公司在部分员工的离职管理上还是有欠缺的。- T3 J9 i8 t. V
很多企业的员工关系管理,偏向于在职员工管理。从入职就开始防范的劳资纠纷,到在职期间的激励奖惩,再到离职前的交割。往往是员工还没离开公司,座位上已经有人被新人霸占,人未走茶已凉,心就更凉。
# `2 _# `0 M/ h" L& [: n) U其实,如果一个企业要打造一个和谐稳固的劳资关系,应该把离职管理作为开端,而不是把入职当做开端。如何让一个即将离开公司的员工体会到组织的关怀和公司的向心力,是一件很艺术的事情。好的离职管理,可以让员工虽然离开了公司,仍旧对老东家念念不忘,至少没有任何坏话。不好的离职管理,不仅让员工走后揭公司的弊端,甚至带走一批人,引起人事动荡。6 \) M3 f. Q6 R+ g
巨无霸思科的成长史上,“回头客”是促使公司获得长期发展的重要人力资源力量。就像一句玩笑话说的:离职员工只是出去学习了,而且用的还是教学单位的钱,学好了会回来的。
5 j0 l( F* P6 d1 |8 b) L最后,我们常说,在职一座山、离职一座碑,每个人都要为自己的职业生涯考虑,如果是伤人伤己,损人不利己的事情,还是不要去做,一时的泄愤未必是永久的解脱。
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作者: syy注册    时间: 2012-3-16 15:31
说得好,就应该是这样!好的企业文化我相信是现在的年轻人想要的!
作者: celandia    时间: 2012-3-16 17:17
恩,的确是这样,这样的公司就会很有向心力,但是做起来蛮难的,要得到公司的认可。。。往往领导层的思想很难改变。
作者: wenjin0709    时间: 2012-3-18 17:50
对啊 !!就是蛮难的- D# H' I& z" d: y/ ^' Z( x





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