2004年12月17-19日《人力资源管理操作研修班》

菡萏

适合对象 ★ 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资 源管理主要技能的非人力资源部经理。 课程目标 ★ 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； ★ 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； ★ 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； ★ 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。 鲜明特点 ★ 以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要； ★ 在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富。 重点专题 ★ 薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理 课程大纲 专题一 塑造战略性的人力资源管理能力 认识战略性的人力资源管理 ★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势 ★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架 ★ 战略性的人力资源管理获得公司的战略性支持 案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例 组织设计与人力资源管理主要工作 ★ 常见的几类组织结构介绍 ★ 组织结构设计基本步骤和方法 ★ 不同行业、不同运营模式的企业组织结构设计 ★ 企业人力资源管理体系的主要模块 ★ 人力资源管理者素质要求和职业发展 专题二：工作分析、岗位说明书与人员招募 工作分析与岗位说明书编写的基本思路和方法 ★ 工作分析的基本思路与方法 ★ 岗位说明书编写的基本程序 ★ 岗位说明书编写常遇问题 ★ 岗位说明书编写案例研讨 员工招聘与人员流动管理 ★ 招聘计划、渠道、流程与案例 ★ 面试技巧、员工入司、试用与考核 ★ 案例分析与研讨 专题三：企业培训管理实务 ★企业培训管理概述 ★企业培训体系的建立与案例 ★企业培训管理的几个主要环节 ★培训管理活动的主要流程与案例 ★企业培训管理重点、难点突破：需求分析与效果评估 专题四：薪酬体系构建实务与案例 ★员工激励的基本原理 ★企业激励体系的基本架构 ★薪酬设计的常用方法 ★企业薪酬体系设计的主要步骤 ★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计 ★案例分析 专题五：绩效管理实务与案例 ★绩效管理在人力资源管理中的定位 ★绩效管理、薪酬管理、奖惩体系的整体性 ★绩效管理体系的主要模块与核心环节 ★绩效考核的各类方法 ★绩效考核方案设计的步骤和方法 ★绩效考核综合案例研讨 报名事项 上课地点：上海 银波大酒店（外滩） 联 系 人：刘先生 电 话：021-33040824-1029 传 真: 021-63529290 应急服务热线：13564591114 公司网站：www.free863.com www.shjob.cn E- mail : kim@shjob.cn 听课费用：2980/人（听课费、讲义费、三天中餐费） 另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务 开课一周前报名付款到帐9.5折优惠， 同一企业报名三人以上9折优惠。 培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。