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标题: 案例：一个不是上级的上级。 [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2012-3-18 09:16
标题: 案例：一个不是上级的上级。
本帖最后由 hr163mail 于 2012-3-25 14:58 编辑 ; _5 [% C- e/ \/ R, R- u

; M5 v* r+ k. l3 V8 L       案例情况描述如下：! d) j. s8 ]( `' O7 F

; X6 \1 |' Z5 p% j, L3 I8 r2 b       某工厂，去年开始接到大量订单，从30多人的小厂发展到100多人。人员水平相对较低。办公人员，采购、库管、保护售后服务部门、行政，人员的能力都较差。
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0 f7 l" S7 ^! H: h+ h6 ]       由于规模短期内发展过快，人员能力没有跟上，出现了销售与其他部门之间过多的问题。公司整体状况有点一团乱麻的感觉。" r2 n2 s' A; H: _5 N
       于是，公司老板，请了他一个同学B，此人在一个培训机构讲人力资源课程。属于理论上知道一些，但从没有实务经验。时间上，每周只有半天或一天可以到工厂讨论工作。
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- x& L7 M2 J! Y) q$ r+ W        接下来，老板又招了A君。职位人力资源主管。! C  {% H* ]  o4 ]
        但A君在工作中遇到如下问题：老板同学B名义上职位比他高，但不做具体事情，A不知道该如何处理与B和老板的关系，不知该向谁汇报。A与老板沟通过，老板也对B的工作结果不满意。最主要就是效率低，最关键的不满是太务虚。从来不调研企业实际情况，出的方案没有可操作性，不符合企业实际。而老板也不想长期养一个这样的闲人。但短期内又不能一下子让其退出。老板说其同学B顶多是个顾问，但B要求老板给员工感觉他是公司的人事经理，而老板也不过因为人情因素，不好说什么。
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        而B虽口头上说自己是只管大方向，从谏如流。但实际上，其更像是瞎指挥。若A认为某些制度不合理，自己修改了，没请示他，其会不满。而且，一个小公司，能有什么大方向？有时候，和老板一起，讨论一些问题，B写的务虚的东西，漏洞百出，几乎答不出任何一个老板提出的疑问，而A认为，他弄的那套根本就不可行。比如，里面竟然有360度考核。而且，根本没有考核标准，就是个主观评分，其自己被问急了，就说“这个没问题，具体的标准他自己弄不出来，让A去完善吧”。
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        A与老板沟通过的结果，认为此人不过是想占据一个既不用出力，又能在企业发展好之后摘果子的较高的位置。只不过，人情原因老板暂时没办法。2 V% V( ?4 ^+ b- W. C( r) {# E
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        但现在问题是，毕竟此人是老板同学，招聘A进来。A现在计划采取的办法就是，以后B提任何东西，都不表示反对意见。具体做的时候，只做关键的东西。B搞的那套，A即使有更好的方案，也不主动提出来。- r5 k- \$ `9 p
0 ~5 Z0 [# U) S
        只捡其中可以执行的部分，凑合的应对工作需要。比如考核，既然其那面坚持那种不可行的方法，那A就以自己没理解不知道怎么操作暂不执行。
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' I: e( L  p3 \: H# Y# H% i         请大家分析是否还有更好的处理方法。1 |2 f+ ]; g5 i# V& _: N- p1 @/ J
        3-25 补充：今天情况又有变化。虽然老板对B已经不再信任，因为B的观点老板基本都不赞同。但，老板又把另一个同学C，请来，连同B，几个人讨论起来。C 是做财务的，有过同行业的工业企业经验。虽然C的做事风格不像B那么不切实际，但毕竟讨论的是 人力资源的问题啊。 把我写的《岗位说明书》改的面目全非，许多地方让我更无奈了。 0 M: M; a5 J  \
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          最明显的，本来这里行政和人事是分开的。之前我有个助理。我设定的分工协作挺清楚的。我制定制度流程，助理执行。但我这来了没几天，BC那几个人说公司不用搞那么复杂，合并了吧。行政经理在我上面。这样，我又不知道该向谁汇报了。 因为岗位职责里，凡是人事的制度都是我来写。可名义上，行政经理负责人事制度制定。那个搞财务的C还装内行的说了句：行政就管理一下就行了。  可这样，我工作量就大了 一倍了。而且，怎么管理？ 制度都我定的，我写的。然后我在弄个上级审批？) |1 ]" b1 k' c' ?2 W/ p5 s

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作者: 米粒之猪    时间: 2012-3-18 09:39
，名义上把A的职位改成人力资源总监，B就成了他的手下，A就可以尽情的批评B了；B不爽了就自动辞职了呗。
作者: vinnashu    时间: 2012-3-18 19:29
可以尝试分2种思路，首先将B布置的任何任务记录下来，将可以执行的工作做好，并汇总整理出来实时汇报给B后与汇报给老板，让老板知道你并没有以不满而不配合B工作，然后将B布置的不能完成的任务，列条理，分思路汇报给老板
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-19 16:46
干得这么委屈，辞职呗。
作者: 孤狼qq    时间: 2012-3-20 07:49
我认为谁的问题谁解决，老板已经意识到B的不可取之处，不能仅仅因为面子问题放不开。建议：明确其顾问的身份，将A明确成部门经理，直接向老板汇报即可。否则，导致工作效率低下，会造成真正地人才流失。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-20 09:48
B这个顾问既然对公司起不到什么实质性的作用，老板还要把它留着，工作确实难以推进，那么就选择辞职，把这个难题留给老板来选。
作者: Lily在奋斗    时间: 2012-3-20 09:53
鬼道一 发表于 2012-3-20 09:48
8 o2 z1 i  {8 b' c+ G: F  k, FB这个顾问既然对公司起不到什么实质性的作用，老板还要把它留着，工作确实难以推进，那么就选择辞职，把这 ...
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比较赞同
作者: 李媛    时间: 2012-3-20 10:17
虽然大家说的都是辞职的解决方法，但是既然问题引咎出来，其实大家还是可以分析下B出的方案！老板和A认为B的培训都很差劲，既然能达到顾问的级别，也许有他的能力，其实在于大家和B的沟通，问题说了很多，但是并没有体现到老板与B沟通，只是说出于人情，如果沟通后B确实能力有限，就辞退吧。
作者: 蓝色翅膀    时间: 2012-3-20 10:46
不能为了顾人情面子而不顾公司的死活，相信老板也不会这么傻的# E+ a6 }* _% N# [
所以现在要做的就是，详细记录好你的工作成果及配合的事例，定期与老板进行沟通/ Z) s* J% {% d! s/ k& w2 o
相信，到了合适的机会，老板会采取行动的
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-20 10:54
李媛 发表于 2012-3-20 10:17
3 |$ W: B! X6 j; ]3 v, g虽然大家说的都是辞职的解决方法，但是既然问题引咎出来，其实大家还是可以分析下B出的方案！老板和A认为B ...
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从案例上可以看出，B只顾自己的理论，完全不管公司的实际。讲课就是讲课，不能和实际工作结合就是一纸空文。作为A君，目前要么辞职，要么应付差事，毕竟这个不是领导的领导还在头上。作为老板，是该找B君好好谈谈，把人情和工作分一分。
作者: 李媛    时间: 2012-3-20 11:10
鬼道一 发表于 2012-3-20 10:54 5 \: M" _+ y0 |( I
从案例上可以看出，B只顾自己的理论，完全不管公司的实际。讲课就是讲课，不能和实际工作结合就是一纸空 ...
3 ^8 w, ~0 b7 `3 _
嗯，谢谢你的解答！9 y3 V" k$ ^+ V4 y7 g7 q% j
也许B 是该自己总结自己的公司实际情况去解决管理所需
作者: gxing    时间: 2012-3-20 11:34
这个案例里的老板并非职业经理人，所以管理思路是不清晰的，对于管理人员的判断相对比较感性，如果A君希望能在这家企业里有所做为的话，那么首先要和老板一起把对人力资源这个部门的目标和职责疏理个大概，然后协助老板做A和B的工作分工，各司其职，如果分清楚了可以合作下去，那就继续努力，如果进行不了，那再留下去意义也不大，还是另谋明主吧。
作者: 冬天的秘密    时间: 2012-3-20 22:16
作为公司的最高领导，不能只是面子问题，总是人情面子还开不开公司了？？？. `" M3 V' }& W" ^* T" y  u
企业的效益关系着全公司人的利益，当面讲清楚，比什么都好
作者: 痞子也优雅    时间: 2012-3-22 08:49
楼主的问题很有价值，那么，是不是可以有这么一个方案：$ ]/ E* c; K0 @  H/ m
A君先和老板说，自己先私下与B君谈谈，至少做到让B君对公司的实际情况有个基本或者确实的了解；2 ]( X  F# N* Y* V* O: s
老板应该会同意；9 y) V8 b5 k; T5 @) R' N1 Y2 m
然后找B君，吃个饭（自己掏钱吧，毕竟也是为了自己以后工作省心点），迎合下他的喜好，然后具体谈论下问题，允许的话，可以喝点酒，有助于双方的沟通，酒醉三分的时候，可以提出来自己的想法。对方能与自己达成一致意见最好，达不成，可以推说当时自己醉了，请不用放在心上。) u0 U+ T/ U3 U- |$ u
作者: 未央.始末    时间: 2012-3-22 10:20
我觉得也可以这样处理，既然他自己认为自己是人事经理，老板可以好好和B君聊聊。要求B君按照正规的程序走，每天准时上下班，做好自己的本职工作，并对人事经理有相应的绩效考核。如果他没有相关实战经验，不用多长时间他自己也会主动辞职。
作者: hr163mail    时间: 2012-3-22 10:35
未央.始末 发表于 2012-3-22 10:20 - z  v0 b- q% g5 {; J+ H5 o
我觉得也可以这样处理，既然他自己认为自己是人事经理，老板可以好好和B君聊聊。要求B君按照正规的程序走， ...

8 }+ o" |  `7 W" Z7 L/ Q- OB是老板的同学，当初老板请来的，有正式工作，不会到该企业做全职，老板也明白这样有问题了，现在只是老板碍于面子不好说太直。 老板也明白B应该不再插手具体事务。
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作者: 未央.始末    时间: 2012-3-22 11:13
hr163mail 发表于 2012-3-22 10:35
0 Y8 c& ~* u5 D# kB是老板的同学，当初老板请来的，有正式工作，不会到该企业做全职，老板也明白这样有问题了，现在只是老 ...

4 d" {+ f: q$ ~0 c可能我的理解有误。我从一个老师那学习的，可以分几步走：
) o( ~5 Y8 w/ R1.让A做好全面的准备工作，保持平稳过渡。$ o! W8 W2 R! J- x; L/ `! R
2.是和b谈，转为标准顾问4 h' W5 `3 a( z* ^+ o, D" m) y
3.初期还邀请b参加研讨，待遇也可以不变& R8 J5 ]7 a3 G8 }4 E3 |& D  P% h
4.彻底把b边缘化，再看情况找机会摊派
作者: power963    时间: 2012-3-22 13:24
如果老板想处理B，就根本不用A出面解决；如果是A想上位那么私下请B吃点饭喝点酒把问题唠一唠，争取到B的支持就可以了
作者: hr163mail    时间: 2012-3-22 13:29
power963 发表于 2012-3-22 13:24 9 {& z2 T$ a  A
如果老板想处理B，就根本不用A出面解决；如果是A想上位那么私下请B吃点饭喝点酒把问题唠一唠，争取到B的支 ...
6 C) v% r# R/ D' O  m- |
老板也不想处理B。
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A也不想上位。8 S- U$ {# D5 r/ ]

& a3 s8 Q1 v7 |4 m& P( h+ P& UA只希望工作关系简单点，方便做事，而不是天天考虑人际关系却不能正常开展工作。
作者: 旅程之HR    时间: 2012-3-22 17:05
这个问题主要还是要老板意识到问题的严重性，如果继续让A这样搞下去的话，企业是啥样的。- ?  g* ~. q9 T+ _; C; Y+ y5 O& J
要不然消极的对待方法，让A去搞，出了问题，老板就知道问题的严重性了。' ?4 r& u( E& a5 W1 k
或者积极的方法，明显要先把自己的东西弄出成绩来，比下A的去！
作者: lansun    时间: 2012-3-22 19:32
东家不打打西家呗，干嘛要挣 ，是金子到哪都会发光的。
作者: 冬雨王    时间: 2012-3-23 09:26
我觉得问题只是暂时的，因为老板对B原是同学，对他的忠诚没有怀疑，但他的能力比不上A，而A的能力比B强，A在老板的心目中信任度有待考察。
作者: 缪斯瓜瓜    时间: 2012-3-23 13:57
我觉得老板应该站在公司的角度考虑问题，而不是因为面子问题在那纠结
作者: hjk730031    时间: 2012-3-23 17:23
我觉得挺好的，大家的看法呢
作者: 到处是痕迹    时间: 2012-3-23 21:51
呵呵  不错
作者: 赵佳辰    时间: 2012-3-24 10:24
作为人事部门经理，可以直接向老板反映及接收指令，现在有必要架空B君。况且老板也有这方面的意思，只是碍于面子，自己不能处理。干脆就做个人情，行使人事部经理权利，在工作上替老板把他办了······
作者: 梦子恩    时间: 2012-3-24 10:44
既然老板不好意思提出辞退B，那么，这样操作：# Q+ L/ B# U) k. i1 p+ x; \, y* K( S
1.        提升A的职位，与B同级，并且讲清楚：根据实际情况，公司最终只会留下一位经理，规则：相同时间内看业绩，相对优者留下，另外一人，自己提出离职
1 I' u8 t9 ]& P3 {2.        对A和B的管辖范围重新划分，之后必须打印出来，双方签字确认
' j& ~0 p1 F7 _+ M# X3.        对A和B提出工作业绩要求（即：多长时间，需要达到什么效果，效果必须用数字说话），让A和B立下军令状
. A0 E- z" v$ _4.        让A和B在全体员工大会上宣读军令状内容，调动全员监督，并且指定专员对两人的工作情况进行记录
; M4 a/ @4 c7 U; S+ s  t5 a5.        规定时间满之后，两人述职，专员对最终的业绩进行宣读。
- V+ K) p# ~  r2 d6.        最终决定两人的去留
& V  H6 C2 Y' S: v; C这个方案制定出来后，先不要急于实施，作为一项决议，和A、B先讲，但注意不是争取他们的同意。如果B心里没底，他会趁早打退堂鼓的，这样双方都不至于到最后的环节难看
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作者: lmc0726    时间: 2012-3-24 10:51
我觉得可以考虑借助第三方，如：老板娘、其他老总等的力量，让老板从他们那里了解B的评价。这样效果会好一些。
作者: 梦仟    时间: 2012-3-24 16:44
如果A君感觉老板不错，而且公司发展都很符合以后自己的规划，那么就不要辞职，想办法把B君给搞下去，动不动就说要辞职的，这样对以后自己就业也是一种打击， 亲兄弟还明算账呢 何况是老同学  A君拿出自己的实力吧，老板自己就知道该怎么办了  我最喜欢的一句话就是  ：人啊，不逼自己一把，那是不知道自己有多优秀的
作者: Mark.Yao    时间: 2012-3-24 20:46
本帖最后由 Mark.Yao 于 2012-3-25 19:38 编辑
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建议对于HR的工作的实施反过来操作。( G) e/ u6 P' B2 U1 D
既然，B的时间上面无法保证，可以通过老板与B进行协商，今后的HR政策及计划由A先制订，然后再听取B的意见。如果B对于A的方案有意见，可以在A的基础上进行修改，如果B属于黔驴技穷者，他也提不出什么建议。
7 i. T- }1 D$ t! l9 a这样，既可以保证了老板与B君之间的微妙关系不被破坏，又能够顺利实施A的HR战略与计划，岂不一举两得？
作者: frankk    时间: 2012-3-26 15:54
找老板好好谈一下,把你对现状的困惑\难点以及你对HR未来的个人打算告诉老板.老板一会儿找B一会儿找C,不排除一个原因是老板对A能力的不确定或是怀疑.要让老板看到A的能力,要让老板相信A能独当一面.相信老板是会有所感悟的.
作者: 1633942929    时间: 2012-3-27 18:30
作者: gooer    时间: 2012-3-28 22:51
个人觉得A应该叫老板把A和B的工作明确化，这样的就可以避免A忍辱尴尬 ，又可以暗示B被边缘化。直接把夹心饼留给老板来处理是不合适的，还是A想个办法，自己做小把B逼走。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-3-29 12:10
老板既然觉得B能力不行，但有碍于情面不想让他走，里面有原因：1、他们可能曾经关系很好2、老板很信任他，觉得他是自己人，这点很重要，现在的老板既要用你也要怀疑你3、老板确实是个好面子的人。弄清楚了原因，办法是1、A就要跟老板说清楚如果他们真的关系很好，老板很信任，那就让他来做，A走人。2、如果只是碍于情面，老板可以让A跟B谈，要么B全职来做要么走人，B应该会走人。3、B来制定，先试用一段时间，不行再由A来改，再试用，既能证明A能力，也会让A自己呆不下去
# s1 `2 H$ V3 [' C! D8 {不过鉴于，老板都是叫他是同学来做，我认为A应该走人，老板对你不放心
作者: chinagems    时间: 2012-3-29 14:23
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: jolooo    时间: 2012-3-29 15:43
看的我晕乎乎的，楼主要达到什么目的啊。。。
作者: yunerpp123    时间: 2012-3-29 21:45
既然认为B的理论是务虚的，肯定是A或者老板有一定的实践可以证明，在不破坏情分的情况下，最好是让B慢慢的了解到，自己更擅长理论性的知识，或者做人资方面的理论培训工作。前期A可以根据B提出的理论进行实践操作，A辅助性的让B来发现实践中的不可操作性，进行调控。经过几次后B应该认识到自己的一些不足，这时候老板可以让B专门负责培训事项或者是将人资部门分为两块，由A、B分别负责，重要的板块由A来负责，这等于是变向剥夺了B的部分权力。
作者: zn_774400    时间: 2012-3-30 12:47
，最好不要去朋友的公司！！！！
作者: shaobao0512    时间: 2012-3-30 14:30
低头做事情，汇报要及时，请示很重要，老板是关键。; w2 w; W- D- l  |6 U
9 M3 n6 _* W+ m7 w3 }
按照B、C的要求在做事情，汇报他两知道，老板不签字，咱也不执行。老板一签字，咱就赶紧落实。没有手谕，千万不能动。2 s  U% T  z. ~) N7 Y  e
你会慢慢发现，凡是b、c签字的东西，老板都会枪毙掉；b、c不同意的最后老板全同意。这样你的工作就理顺了。千万不要冲动，以为你就是这个企业的救世主。0 Z1 ?4 m# Q% l7 g- g0 }$ T! O6 ?

0 k( Q5 @& l! E希望对你有用
作者: kdrbt    时间: 2012-3-31 10:09
值得收藏...ssqbi.com  T! H  W% ^4 u$ R7 b
西城杨柳弄春柔。动离忧。泪难收。犹记多情，曾为系归舟。碧野朱桥当日事，
, [) r# T" U" R, S2 H人不见，水空流。
& c; G+ L1 ?! d: A2 U' F韶华不为少年留。恨悠悠。几时休。飞絮落花时候、一登楼。便做春江都是泪，
# U4 Z7 i! g3 i5 j5 U' Y6 O流不尽，许多愁。 + m! b; D* A! ]& t. G5 a/ N
一丛花令 张先 1 w% w; c% e3 L& V! }; }
伤高怀远几时穷。无物似情浓。离愁正引千丝乱，更东陌、飞絮蒙蒙。 ; {  ]0 ?3 \5 O, d2 ]% [# @. o) o
嘶骑渐遥，征尘不断，何处认郎踪。 # N* b3 f3 g0 L" q  n6 J
双鸳池沼水溶溶。南北小桡通。梯横画阁黄昏后，又还是、斜月帘栊。
0 W1 d+ u4 l" M9 b沈恨细思，不如桃杏，犹解嫁东风。
作者: hxf731    时间: 2012-4-2 14:09
小企业的人力资源4 o/ \2 y% l5 p1 u! o: v
人情比较重，难
作者: chen7741    时间: 2012-4-2 16:32
你可以从专业的角度提出你的见解与方案，这样老板那就有了两套方案，剩下的就是老板的选择了，作为职业化的人力资源管理者，应该具备这样的素质，另外对于你们两的方案可以彼此进行点评，当然是经过老板的同意，谁的更有说服力执行谁的，因为企业是老板的，所以最终的抉择权在老板。当然这样首先要得到老板的同意，否则就是激化矛盾了。
作者: dvd8008    时间: 2012-4-3 07:34
朋友的公司搞不定啊。。。。。
作者: HR叛徒    时间: 2012-4-3 11:47
同情中。。。。。。
作者: anyq    时间: 2012-4-7 01:10
既然B有些理论，不如让他做讲师喽，也算人尽其用-----这个老板去谈，他自己招惹的。" [/ c$ x5 X( O
至于C，俺还真没搞清老板请来做什么，总得有点分工吧？
作者: hytao    时间: 2012-4-8 09:59
李媛 发表于 2012-3-20 10:17 ' n! n; t% t+ a( F, B% {, p
虽然大家说的都是辞职的解决方法，但是既然问题引咎出来，其实大家还是可以分析下B出的方案！老板和A认为B ...

; j0 g4 @/ n+ W2 c个人的理解是：B的理论很好，没实战经验，又喜欢自把自为。那么，作为老板，如果又想把公司搞好，又想照顾到人情，那只能把B的位置摆到顾问上。工作上由A全权处理，有重大决策时听取下B的意见，如果老板这样都做不到的话，那就真的只能辞职了。
作者: 李媛    时间: 2012-4-8 10:08
hytao 发表于 2012-4-8 09:59
! C! H, V1 l1 l% N个人的理解是：B的理论很好，没实战经验，又喜欢自把自为。那么，作为老板，如果又想把公司搞好，又想照 ...

. o9 z9 ]0 ?0 ]: x* I6 m0 z2 s也是也是，开公司为赚钱，考虑太多，反倒误事
作者: 2563    时间: 2012-4-11 10:06
问题好复杂！
作者: 偶缘    时间: 2012-4-11 21:39
直接和老板说明了吧 否则应付只是浪费自己的时间还不如在找一个公司
作者: bill_yang    时间: 2012-4-11 22:08
学习了，其实很多企业中都会有蠕虫！
作者: joneliangzi    时间: 2012-4-16 10:13
很同情你的遭遇
作者: joneliangzi    时间: 2012-4-16 10:14
但是话说回来~~没有必要这样委屈
作者: joneliangzi    时间: 2012-4-16 10:18
做人力资源这行遇到这样的情况还是蛮多的
作者: zxd19800614    时间: 2012-4-18 11:44
这么小的公司，干得还有啥意思，走人 ！
作者: lihukun    时间: 2012-4-20 12:50
首先：我觉得得很小小企业是有这问题的（有一些人情关系的空闲人员），一、可以处理好跟B的沟通，明确大家的分工，他如果觉得只是负责大方向，没问题啊！因为大方向在小企业或老板不是首先处理的问题。在实务上尽快地动作起来，让老板看到你的能力和做事方法，尽快得到老板的信任和明确给予恰当的权利。二、先不要触动到直接上级的利益，让时间来证明自己在老板心目中的地位，架不架空，辞退老板的同学，无论是面子上过不去，还是有什么原因，都是老板去决定的，这方面只有证明到自己有这个能力，到时老板自然会给权利和闲置别人，不然，老板会觉得你和他都有问题，会又加入第三方来的了。
作者: lynn-cheng    时间: 2012-5-11 14:24
我想老板自己心里很清楚呢。
作者: hrmst    时间: 2012-6-16 08:46
选择老板很重要
作者: john_-QEHS    时间: 2012-6-29 23:02
work mix with some interpersional  relation isnot good for deploying job,so these kind of company isnot good culture,if you cannot change your boss's mind ,why not escape, as it is not fair to do job
作者: ilu    时间: 2012-7-24 17:17
老板是想改变现状的，但是老板不信任外人，非得请同学什么的，而且请的人都不专业
作者: kenny1977    时间: 2012-8-1 11:03
飘过，打了酱油就走开
作者: dan0712    时间: 2012-8-1 11:29
主要问题在老板，因为有这样一个老板，所以就有这样一个现实存在。
作者: 宁波1074    时间: 2012-8-3 15:13
这个案例中所述的情况是中小发展型民营企业中HR的常态问题，在本案中B的长项其实并未得以发挥。谁说企业小不需要战略规划，如果真不需要也就不会出现今天的局面。HR的高层工作本身就以务虚为主，所以这时的关键在于A的角色转变要快和思维要发散。HR的影响力在于专业的塑造，诚如案例所讲B其实对实际操作并不熟悉，A可以就这些问题与B沟通，就HR内部的管理进行细化和分工，明确彼此的职责和权限。有些时候，在企业尚未规范之初，不要过于敏感于管理权限，而应转变为只要是有利于公司发展和个人发展的都可以敞开胸怀接受。
作者: belle_tff    时间: 2012-8-7 09:41
总有这样的企业吧
作者: subway_jj    时间: 2012-8-7 10:36
很显然老板已经否定了B，但却又请了C来。请C来的原因是不是对你同样也不满意，或者还是有其他目的？
* j( Q, w% g  f% d只有搞清楚老板请C来的目的，你才能有针对性地开展你的工作。
作者: melody098    时间: 2012-8-17 11:17
power963 发表于 2012-3-22 13:24
- I. d1 G+ m& i+ x7 l. }如果老板想处理B，就根本不用A出面解决；如果是A想上位那么私下请B吃点饭喝点酒把问题唠一唠，争取到B的支 ...
1 h" R, y$ p% J( H7 n
这个方法比较实用
作者: 阳春之源    时间: 2012-10-7 11:14
撤。。。。
作者: 其中味    时间: 2012-12-28 11:46
没有最好的管理，只有最合适管理，A\B的取舍，要看老板公司发展的需要



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