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标题: 如何跳出“忙而不获”的怪圈！ [打印本页]
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 08:33
标题: 如何跳出“忙而不获”的怪圈！
案例4 `& [2 ]4 X6 R3 B% `

% Z1 b$ {1 ?1 ^9 n0 l- {) }老板的烦恼和HR的尴尬
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) D' X$ u' o0 e! L. Z# r/ F; c虽是立春了，可这几天仍是燥热难当，要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确，王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难，只是每逢月底工资结算时期却丝毫不得空闲，不仅要外聘人员专门来结算工资，还要时刻担心因结算错误而引起的员工投诉。所以每逢月底的最后三天，便是王老板精神紧绷的时刻。
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有时候，王老板也想当一回“甩手掌柜”，将这些琐碎的事交给可信之人去处理。可是指望人事部那几个人，除了办办手续管管档案打打杂还能干啥呢？眼看着现在随着制衣行业的旺季来临，订单也日益增多，本来就人手不足的该工厂只好外聘了部分临时工，根据他们的选择分别进行计时和计件工作制，相应的工资结算方法也不同。由此一来，王老板不仅要成天忙着跑业务、抓单子，还要急着招人、做好管理。每逢此时，王老板便觉人才稀缺，一将难求，才弄得自己如此焦头烂额，分身乏术，恨不能变身为三头六臂，以抵挡这纷繁复杂的事务。! X, J, [2 v- m! s

) a1 A6 q; K" J) `$ x而人事部的余经理也有说不出的苦恼，“工厂生产季节性非常强，订单不稳定，造成工人流动性很大。”在淡季留太多的工人，王老板会不乐意，为了减轻负担，自然要裁人。在订单临时增加时，找不到人，又是无法交代的。往往是营销部门拿到订单就最“牛”，生产部门万事俱备，只欠“人”。但生产旺季临时找人确实很难。然而老板只会吹胡子瞪眼的拍着桌子吼：“两条腿的人都找不回来，你们是干什么的？”。
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' J/ K; A2 m4 y听了如上陈述，你可以用一句话来形容他们的处境，“家家有本难念的经”，人人都有难掩的烦恼啊！
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作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 08:34
各有各的烦恼，可原因是什么？该怎么解决呢？
作者: xxdsky    时间: 2012-3-21 08:45
同感
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-3-21 09:00
1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自己做，当然忙。想省钱？那就只能用时间补回来。
. v, C, E# U" }' A% T2.关于招聘问题，无解，原因是这种淡季裁人，旺季招人的模式，就会是现在这个结果，这个模式本身就有问题，忽略了一点，旺季的时候，不是只有你一家工厂旺季，别的厂子也一样，人家开出的条件更高更好，工人们想反正过些日子就是淡季失业了，为什么不到工资高的地方打工？所以你们招工难，如果不改变这个淡裁人旺招人的模式，招聘问题永远也解决不了，理由很简单，同样的行动，只会带来同样的结果，想结果不同？先换行动。
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作者: 菊梦    时间: 2012-3-21 09:13
都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 09:24
xxdsky 发表于 2012-3-21 08:45 + U( v% j# U8 p; R* \! V2 Z# \7 U
同感
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谈谈感受呗。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 09:25
愤怒的小火车 发表于 2012-3-21 09:00 * g, E' s( l: Y6 V3 I1 R. M
1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自 ...

* H% R$ F) H, O" W6 X* a& g分析的很好！
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 09:27
菊梦 发表于 2012-3-21 09:13 $ A3 Q$ H0 Z& v5 {# g( |( Z! y
都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理
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是的，这种现象也非常普遍，具体的原因呢？有好的改革建议吗？
作者: 68816703    时间: 2012-3-21 09:31
用人不疑
作者: 菊梦    时间: 2012-3-21 09:56
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只要明确各部门职责，完善流程，优化人员。经过一段时间的适应，老板大可从日常性烦琐的工作中抽身出来
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 10:09
菊梦 发表于 2012-3-21 09:56
3 W/ B  F" p4 a2 }  k0 D有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只 ...
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赞一个！  j2 }* i, {; {" {- }
老板出来了，HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来？
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 10:10
68816703 发表于 2012-3-21 09:31 9 M# T# _3 Q/ U; c5 Y
用人不疑
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此话说来容易，真正落实是非常不容易滴。
- A4 K3 d# I8 S- X' v# {1 q是不是与公司的管理制度，人才本身的素质等等都有关系呢？
作者: Lily在奋斗    时间: 2012-3-21 10:50
没去生产行业待过，不是很清楚
作者: 李媛    时间: 2012-3-21 10:55
典型的非健康型中小企业组织管理
作者: qjdehrd    时间: 2012-3-21 12:59
老板思想观念不转变，企业搞不好
作者: icewolf_su    时间: 2012-3-21 20:01
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算9 j) l+ U1 k6 m
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽量避免一忙一闲的生产模式，减少员工流动率
' N% j$ Q9 B/ ]( n; v* f4 G" {3、没有市场的淡季，只有心态的淡季
/ D" e* ]- K* T8 u' ~: j) K4、与劳务机构合作，要人的时候短工，不要的时候走人，不承担风险。（不过2会后这条也有风险）
作者: mxfatj    时间: 2012-3-22 09:02
淡季裁员，旺季找人。
8 g& X7 ^. H, ]4 Q4 l8 [也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-22 09:15
icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01
$ _( R2 @/ q3 L& b( x$ Q8 K+ ]; S1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
% A+ n" k; @5 r2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...
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很有借鉴意义！赞一个！
# b7 G0 t, s: W+ G! e0 G( m, h从这样一个角度来讨论你看可以不：) o/ A$ v# u: B" N6 I) C
1.老板和HR各自需要做怎样的调整？- M% X  p9 y! r' F" p4 l# b0 s
2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-22 09:16
mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02 * ]& e4 ~$ m% l/ F
淡季裁员，旺季找人。4 N2 _: c( R. Q. ]
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...

2 F4 ~8 d  w& K3 T/ Z% x, C想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！
作者: 旅程之HR    时间: 2012-3-22 09:24
算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
6 k8 ~2 _; P1 |  B就是想做好，但又想面面俱到。
2 I; G" S0 }8 A% f" W2 G, D3 [0 y老板要看的是全局，而不是片面的东西。8 T5 e, {& y  e/ l1 v0 j" ?; G1 y4 v
说明他的思想格局也不够。
作者: 349077367    时间: 2012-3-22 09:45
1、生产淡旺季，建议采用为综合工时制，解决旺季招人难的问题。同时降低流失率，留住熟练工。
8 [; G- m3 u' y" J2、老板抓大方向，市场，业绩，成本管理，适当放权，将薪资核算交给HR负责。
作者: 云台问水    时间: 2012-3-22 09:47
如果放权了，老板会没有安全感、不踏实，会不受员工重视，所以都会不愿意放权
作者: qd991    时间: 2012-3-23 19:06
企业经营只有老板和员工都开心，遇到风险时才能存活
作者: 梦仟    时间: 2012-3-24 17:20
这位老板肯定是白手起家，自己慢慢做大的，所以不信任，不放权，任何事情都喜欢亲力亲为，哎 这个事我们中国老板的特色啊
1 B: N& Z% ]' B" f呵呵 所以这更加锻炼HR的智慧啊 : B4 u2 I: E! U6 l# n" k+ J
这个建议给老板列出一分规划，财务规划，忙季时工资及开支多少，不忙的时候 一年当中共计多少，那么根据这些，咱们可以在淡季的时候组织员工干嘛或者培训，可能工资支付不高，但是忙的时候肯定人是够用的
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  {" z" b7 J  o  `- E- t, a聪明的HR在多带老板出去见见世面，环境不一样了 人的思维也就跟着不一样了   
作者: 未央.始末    时间: 2012-3-25 21:27
中小企业老板的一个共性就是不放权，我们老板也是这样的人。很多时候总说累，说下边的人不能帮忙。可是我们也委屈，什么事情都不放手让我们干。一件事情还要层层申请才能去做，不累才怪。



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