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标题: 如何跳出“忙而不获”的怪圈！ [打印本页]
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 08:33
标题: 如何跳出“忙而不获”的怪圈！
案例( o9 a# k# r6 C, K' a3 z

) }$ v% E4 U  u$ S8 Y  h, q老板的烦恼和HR的尴尬
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1 M3 Q+ Z* Y  H/ R+ f虽是立春了，可这几天仍是燥热难当，要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确，王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难，只是每逢月底工资结算时期却丝毫不得空闲，不仅要外聘人员专门来结算工资，还要时刻担心因结算错误而引起的员工投诉。所以每逢月底的最后三天，便是王老板精神紧绷的时刻。
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有时候，王老板也想当一回“甩手掌柜”，将这些琐碎的事交给可信之人去处理。可是指望人事部那几个人，除了办办手续管管档案打打杂还能干啥呢？眼看着现在随着制衣行业的旺季来临，订单也日益增多，本来就人手不足的该工厂只好外聘了部分临时工，根据他们的选择分别进行计时和计件工作制，相应的工资结算方法也不同。由此一来，王老板不仅要成天忙着跑业务、抓单子，还要急着招人、做好管理。每逢此时，王老板便觉人才稀缺，一将难求，才弄得自己如此焦头烂额，分身乏术，恨不能变身为三头六臂，以抵挡这纷繁复杂的事务。
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而人事部的余经理也有说不出的苦恼，“工厂生产季节性非常强，订单不稳定，造成工人流动性很大。”在淡季留太多的工人，王老板会不乐意，为了减轻负担，自然要裁人。在订单临时增加时，找不到人，又是无法交代的。往往是营销部门拿到订单就最“牛”，生产部门万事俱备，只欠“人”。但生产旺季临时找人确实很难。然而老板只会吹胡子瞪眼的拍着桌子吼：“两条腿的人都找不回来，你们是干什么的？”。/ Z3 A9 i$ S' A+ u
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听了如上陈述，你可以用一句话来形容他们的处境，“家家有本难念的经”，人人都有难掩的烦恼啊！7 A: S2 o* p; u

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作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 08:34
各有各的烦恼，可原因是什么？该怎么解决呢？
作者: xxdsky    时间: 2012-3-21 08:45
同感
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-3-21 09:00
1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自己做，当然忙。想省钱？那就只能用时间补回来。4 T/ z: r& E( ~* o) O
2.关于招聘问题，无解，原因是这种淡季裁人，旺季招人的模式，就会是现在这个结果，这个模式本身就有问题，忽略了一点，旺季的时候，不是只有你一家工厂旺季，别的厂子也一样，人家开出的条件更高更好，工人们想反正过些日子就是淡季失业了，为什么不到工资高的地方打工？所以你们招工难，如果不改变这个淡裁人旺招人的模式，招聘问题永远也解决不了，理由很简单，同样的行动，只会带来同样的结果，想结果不同？先换行动。
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作者: 菊梦    时间: 2012-3-21 09:13
都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 09:24
xxdsky 发表于 2012-3-21 08:45
& A0 e- `% w5 i& K- t) c; S同感

* I  c& m/ }' F; i7 D; h: D9 @谈谈感受呗。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 09:25
愤怒的小火车 发表于 2012-3-21 09:00
, c* h1 f, f" w3 \) R1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自 ...

& H3 r% s" l) W) s分析的很好！
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 09:27
菊梦 发表于 2012-3-21 09:13 5 }2 p. ~& l/ o8 Q7 O
都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理

8 g, l* ^. h/ I% ^是的，这种现象也非常普遍，具体的原因呢？有好的改革建议吗？
作者: 68816703    时间: 2012-3-21 09:31
用人不疑
作者: 菊梦    时间: 2012-3-21 09:56
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只要明确各部门职责，完善流程，优化人员。经过一段时间的适应，老板大可从日常性烦琐的工作中抽身出来
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 10:09
菊梦 发表于 2012-3-21 09:56 , b& d8 [  I6 X( A
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只 ...
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赞一个！/ `) u5 B* }$ A# M. Q' o& X
老板出来了，HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来？
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-21 10:10
68816703 发表于 2012-3-21 09:31
9 i! k4 Y9 N0 q" q用人不疑

7 s7 _3 o0 h7 s* A此话说来容易，真正落实是非常不容易滴。, G/ Z5 a9 r& ~" @+ d
是不是与公司的管理制度，人才本身的素质等等都有关系呢？
作者: Lily在奋斗    时间: 2012-3-21 10:50
没去生产行业待过，不是很清楚
作者: 李媛    时间: 2012-3-21 10:55
典型的非健康型中小企业组织管理
作者: qjdehrd    时间: 2012-3-21 12:59
老板思想观念不转变，企业搞不好
作者: icewolf_su    时间: 2012-3-21 20:01
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
& O: b1 B0 |, v/ e2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽量避免一忙一闲的生产模式，减少员工流动率3 L; y; Q( F: e
3、没有市场的淡季，只有心态的淡季, f0 O8 t! P  Y0 X
4、与劳务机构合作，要人的时候短工，不要的时候走人，不承担风险。（不过2会后这条也有风险）
作者: mxfatj    时间: 2012-3-22 09:02
淡季裁员，旺季找人。
, ^; p# I: z& E: c6 ?也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-22 09:15
icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01 ! [% ^7 W1 G3 g: \  U$ F* o
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算' p0 V7 Q: B3 D  R  U
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...
( a4 A: N1 _% b+ [: F! c' I
很有借鉴意义！赞一个！2 q) k6 w. B/ R( V2 T; {
从这样一个角度来讨论你看可以不：; u. S# Z  g3 a7 U* j* }
1.老板和HR各自需要做怎样的调整？7 w) H, t' }5 Q
2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。
作者: 鬼道一    时间: 2012-3-22 09:16
mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02 / f! _- V# Y  i; `3 |( F; w
淡季裁员，旺季找人。7 F2 o8 H( D0 X6 H/ Z! w$ b  W5 [
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...

( [7 }# {( d* X! D+ Y/ Z想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！
作者: 旅程之HR    时间: 2012-3-22 09:24
算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
* z! _% }" f1 O2 Q! g: d就是想做好，但又想面面俱到。
1 @9 a* @: _1 t老板要看的是全局，而不是片面的东西。
- U% `2 q8 N# k/ n7 B说明他的思想格局也不够。
作者: 349077367    时间: 2012-3-22 09:45
1、生产淡旺季，建议采用为综合工时制，解决旺季招人难的问题。同时降低流失率，留住熟练工。
0 m1 ?, }8 V- o- N4 s0 j  Z2、老板抓大方向，市场，业绩，成本管理，适当放权，将薪资核算交给HR负责。
作者: 云台问水    时间: 2012-3-22 09:47
如果放权了，老板会没有安全感、不踏实，会不受员工重视，所以都会不愿意放权
作者: qd991    时间: 2012-3-23 19:06
企业经营只有老板和员工都开心，遇到风险时才能存活
作者: 梦仟    时间: 2012-3-24 17:20
这位老板肯定是白手起家，自己慢慢做大的，所以不信任，不放权，任何事情都喜欢亲力亲为，哎 这个事我们中国老板的特色啊 6 g( \7 ~& d9 v0 |7 C2 S
呵呵 所以这更加锻炼HR的智慧啊 , k( m. _& Z3 H- W  E6 v6 W3 ~
这个建议给老板列出一分规划，财务规划，忙季时工资及开支多少，不忙的时候 一年当中共计多少，那么根据这些，咱们可以在淡季的时候组织员工干嘛或者培训，可能工资支付不高，但是忙的时候肯定人是够用的
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聪明的HR在多带老板出去见见世面，环境不一样了 人的思维也就跟着不一样了   
作者: 未央.始末    时间: 2012-3-25 21:27
中小企业老板的一个共性就是不放权，我们老板也是这样的人。很多时候总说累，说下边的人不能帮忙。可是我们也委屈，什么事情都不放手让我们干。一件事情还要层层申请才能去做，不累才怪。



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