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标题: 企业如何创办内部杂志 [打印本页]

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-21 17:03
标题: 企业如何创办内部杂志
因公司迅速扩张，发展越来越快，内部员工已达千人以上，要组织大规模的企业文化建设及培训难以组织，从企业战略来讲，公司委托人力资源部门负责来组织编写企业内部杂志，主要是针对内部员工交流学习的，初步按照季度出版一期，但没有这方面的经验，一点头绪都没有，也不知道是否要向政府部门报批，请大家出出主意，望HR做过的，能给出具体方案，包含内部杂志涉及的目录、内容及流程参考，成功完成杂志的编写和出版。
谢谢大家鼎力支持！

作者: enchantressmm 时间: 2012-3-21 17:03
本帖最后由 enchantressmm 于 2012-3-22 11:13 编辑

我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：
成立"企业文化组"6 F! u0 j6 l2 E) ]) h
职责：专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；
团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；
电子期刊：
   也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制作。当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。
报纸：
   公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。
   一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里；
   版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
   工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。
   稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿；
   操作过程：1、成立团队
                     2、前期造势——宣传报纸，鼓励大家积极投稿；
                     3、制定相关奖励政策/制度，比如稿酬标准、优秀撰稿人奖励、通讯员额外待遇/福利等等；
                     4、报纸相关准备工作：申请报纸刊号，确定报纸名称，设计好报头，开通投稿信箱，分版块定主题，确定每个版块里固定的栏目（这样便于后期资料的收集，不用每期寻找新主题）…………这块，如果是有经验的编辑，操作起来不难。
                     5、针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。
                     6、印刷好，通知各部门通讯员来领报纸，发放到部门员工（我们公司是人手一份），发行量不大的报纸印刷主要在开机费，数量多个几百份，印刷费也是差不多的。
                  7、统计稿酬，定时申报，按月发放；
   注意事项：报纸的开办一定要得到公司高管的大力支持，否则想做好很难；
         （第一期报纸一般会让董事长或者别的执行总裁等写下创刊致辞以表支持）
暂时想到的是这些，呵呵……做了一年半企业文化

作者: 祁文强 时间: 2012-3-21 19:35
我还是一个学生，但我仍想说些我的看法,我感觉培训的目地无非是让企业最大限度的获利同时要兼顾员工的利益，因为在大部分企业中企业与员工的利益关系是此消彼长的，员工要明白的是自己能为企业创造越多的价值他就会得到越多的价值当然企业也不能贪得无厌否则肯定没人愿意为你卖命。杂志是不是可以变成企业这个大家庭成员之间交流的平台，比如分享一下某人成功的经验失败的教训，表彰与通报一些人让他们的业绩能够永远留在企业的发展历史上，估计没人愿意遗臭万年吧最重要的是能够看清自己的定位进而提升员工的满意度。具体的方案不妨看看某些国内外的企业，估计会有例可循。当然我自知这完全是一孔之见，仅表支持

作者: icewolf_su 时间: 2012-3-21 19:52
1、先定义清楚你要杂志还是报纸？一般来讲杂志需要的内容量丰富，报纸可以略简单一些。
2、定义清楚你是对内发布还是对外发布？
3、定义清楚是否收费？特别是对外发布如果收费是要去报批的，如果只是内部刊物对外赠送一般无所谓。
4、你这件事请的预算如何？包括印刷、稿酬等，你是否有专人的编辑和图形处理能力。一般来讲，如果是报纸，只要找个电脑稍微好点的人就好了，可以外包排版什么的，如果是杂志建议至少一个专人负责，可以找个美工比较好的人，省一大笔外包费用。
5、定义刊物名字，多少页或多少开几版等等。
6、定义每版的主题。
7、发布通告造势回收文章，同时宣布稿酬等信息。
8、按时回收文章，审核修订后安排排版
9、成品审核、确认后印刷后发布。
10、按期PDCA

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-22 11:30

enchantressmm 发表于 2012-3-22 11:09 ; w; v0 i8 A* X0 b
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：$ {' f4 L. P4 Z+ a
成立"企业文化组"$ A5 o# o! c" T7 ]5 @
职责：专门负责公司内外信息、报道、新 ...

非常好，谢谢您了

作者: 莉惟 时间: 2012-3-22 12:29
很好

作者: 吕兆 时间: 2012-3-22 13:20

enchantressmm 发表于 2012-3-22 11:09 0 L* i5 V# W. x$ F1 Y+ b
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：- K6 z0 G) v, T/ q/ i
成立"企业文化组"$ m& A# g- R# s7 z8 B* ?# ?; n
职责：专门负责公司内外信息、报道、新 ...

比较全面

作者: maeye 时间: 2012-3-22 15:25
我们公司也搞了内刊，确实很费时耗力的，不过效果会很好，5楼说的还比较详细。
内刊的主题和目的一定要确定，是为了达到什么样的作用，选素材方面是很讲究的，还有就是企业文化这一块要潜移默化的灌输，所以在内刊中的内容一定要顺其自然不露痕迹水到渠成，先营造和谐带动大家的积极参与，等到能融入员工心里被接受了，再慢慢灌输细水长流。

作者: 缪斯瓜瓜 时间: 2012-3-23 13:48
哇，好全面啊，谢谢您的分享

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-3-23 15:32
本帖最后由东邪黄老吉于 2012-3-23 16:13 编辑

四楼enchantressmm把我要说的都说了，呵呵，详细的我就不多说了，内刊之前我有发过一贴的；
见：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=588172
内部杂志（季度的）我也发一本给你，设计源稿可编辑的，CDR格式（208M）
木图木真相，先贴个图，需要的留言送点分，我发邮件给你吧！咯咯。。。

[attach]291680[/attach]
4-5页
[attach]291681[/attach]
6-7页
[attach]291682[/attach]
8-9页
[attach]291683[/attach]

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-3-23 16:15
内部刊物，不需要向政府部门报批的

作者: chenyou7777 时间: 2012-3-24 08:59
制定公司规章制度，发起宣传力度，然后鼓励大家投稿，撰写，并给与现金或实物奖励，

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-24 09:31

东邪黄老吉发表于 2012-3-23 15:32 4 n/ w& n- b6 o( x& ?6 i
四楼enchantressmm把我要说的都说了，呵呵，详细的我就不多说了，内刊之前我有发过一贴的；) x+ k2 y1 O) j5 C
见：http://com ...

谢谢支持。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-3-24 12:29
建议：首先应该提出一个比较全面的文字方案或者叫设想，在取得高层同意之后，再开始创刊号的设计和筹划。其次，应该成立一个小组，人员应该选择思想比较活跃的、学识比较好的员工，也可以公开从全公司招聘（兼职）工作人员，真正把公司这方面的人才挖掘出来，为公司文化建设和整体发展服务。第三，一个季度出一期实在是太少了、太不及时了，起不到什么作用，现在是信息时代，慢了失去意义，建议设为旬报或周报，最迟也是半月报。第四，内容应该分为几大版块：高层、中层、员工--集团公司、子公司、部门、班组--公司内外、经济技术、综合素质、专业技术、好人好事，等等。仅供参考！

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-3-24 12:30
建议：首先应该提出一个比较全面的文字方案或者叫设想，在取得高层同意之后，再开始创刊号的设计和筹划。其次，应该成立一个小组，人员应该选择思想比较活跃的、学识比较好的员工，也可以公开从全公司招聘（兼职）工作人员，真正把公司这方面的人才挖掘出来，为公司文化建设和整体发展服务。第三，一个季度出一期实在是太少了、太不及时了，起不到什么作用，现在是信息时代，慢了失去意义，建议设为旬报或周报，最迟也是半月报。第四，内容应该分为几大版块：高层、中层、员工--集团公司、子公司、部门、班组--公司内外、经济技术、综合素质、专业技术、好人好事，等等。仅供参考！

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-24 14:32

伊犁之魂发表于 2012-3-24 12:30 : Z: h7 Y L% g `$ P; Y* u8 Q
建议：首先应该提出一个比较全面的文字方案或者叫设想，在取得高层同意之后，再开始创刊号的设计和筹划。其 ...

谢谢支持

作者: Duncan2011 时间: 2012-3-25 14:43
icewolf and enchantressmm说得非常好。非常具体的指引。对于内刊，频率还是要高点，季刊有点慢了，月刊或者至少双月刊比较好。当然，如果公司有专人全职做这个工作，并且内刊非常必要和受重视，也可以考虑半月刊。

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-25 14:45
谢谢支持

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-25 14:45

作者: hourui_521 时间: 2012-3-25 21:32
学习受教了

作者: kuanglh 时间: 2012-3-26 11:19
四楼,谢了

作者: lij963 时间: 2012-3-26 15:37
本帖最后由 lij963 于 2012-3-26 15:38 编辑

我来分享下我的经验，公司去年鼎盛时期规模45oo人。

在人力资源部内招聘企业文化专员，最好之前做过编辑，写过稿件，会做电子杂志或报纸为佳。

A、制作电子杂志
具体方案见下面：
一、       稿件宗旨、内容
内刊宗旨：分享快乐、分享幸福
下面根据公司文化写一段简述

二、       栏目设置及稿费标准
（一）稿件采集栏目
1、行业动态（稿费待定）
内容：搜集团购行业的相关新闻，以简短的文字呈现。
说明：如公司有人负责做行业新闻搜集，则由此人负责提供（请与内刊编辑联系）；
如没有，则由内刊编辑负责搜集整理。

2、企业动态（一句话新闻）
内容：公司各部门、各分站的最新动态新闻、大事、喜报等。
说明：建议由各分站内勤或编辑负责撰写，每个部门、分站最好由一人撰写，如同一部门、分站投来两份稿件，采取“同内容，优先采用，不同内容，质量取胜”的原则。
每条新闻字数在80字以内
最好有至少一张照片

2、培训部——新站长和新入职员工拓展训练圆满结束
4月2日，培训部组织了为期一天的拓展训练，近四十名新站长和五十余名新入职员工参加了此次拓展训练。训练项目包括信任背摔、高空断桥、挑战1021等多个挑战项目。
说明：请写上部门或分站，以及新闻（事件）发生的时间。

（二）投稿栏目（有稿费）
1、××体验
内容：加入到公司之后的感受、收获、成长、工作心得、同事之间的趣事等。
要求：内容积极向上、文章完整、图片清晰、600字以上。
稿费：70-100元（我们将视来稿的质量及编辑需要修改的程度而定）。
2、××人
内容：以第三者或记者的眼光撰写你所在站、所在部门的某位优秀24券人、优秀团队的优秀故事。
要求：内容积极向上、文章完整、图片清晰、600字以上。
稿费：80-100元（我们将视来稿的质量及编辑需要修改的程度而定）。
3、案例分享
内容：以具体业务事件、案例为故事由头的成功经验分享；
营销人员谈单经验分享（期待营销人员分享谈单经验）；
24券热销产品分析报告等（我们将隐藏相关商户名称）。
要求：内容积极向上、文章完整、图片清晰、字数不限。
稿费：80-120元（我们将视来稿的质量及编辑需要修改的程度而定）。
例如：《知己知彼，出奇制胜——特力屋案例分析》、《××单签单经验分享》。
4、分享•快乐
内容：工作之余的开心、快乐，比如游记、读后感或生活中的趣事等。
要求：内容积极向上、文章完整、图片清晰、600字以上（诗歌除外）。
稿费：60-80元（我们将视来稿的质量及编辑需要修改的程度而定）。

（三）投稿注意事项
1、       请写明文章名称。
2、       注明作者姓名、部门/分站。
3、       建议大家多挑选几张照片，照片多的页面会更漂亮，照片像素要高。
4、       请给你的图片注上说明，这样更易让别人看明白。
5、       如果你有喜欢的音乐，也可以推荐，我们会作为背景音乐让所有人听到。

三、       稿费发放形式
1、       稿费以什么形式发放。
2、       内刊出刊后，我们将会与作者联系确认发放稿费。
3、       稿费发放完之后，我们将会邮件通知大家。

四、       关于选稿
1、选稿时间：为了做到公平、公正，请大家注意每期的截稿日期（内刊最后一页），我们将严格按照截稿日期来收稿，通常截稿日期当天下班前（18：:00前）投过来的稿子算作本期的选稿范围，18:00之后投过来的稿件将自动算作下一期投稿。
2、选稿原则：由于每期内刊的用稿数量有限，所以我们将会从来稿中择优选用。
3、同时为了给更多部门、分站发稿机会，在保障稿件质量的基础上，我们会从来稿中尽量均衡各站的上稿率，同一个站同样内容的稿件，我们将有选择地上稿，同时将把更多机会留给其他部门、分站。

五、       投稿邮箱：××
六、       截稿日期详见内刊最后一页。

B、做报纸
前期可做电子报纸，也可印刷出来

如果是你来做的话，要考虑如下事情：

1、报名：起个名字
2、报头：上网搜下，参考其他报纸做个报头
具体方案见下面：

二、创办目的
       树立企业形象
       内部沟通平台
       记录企业历程

三、读者人群
       内部员工
       合作单位
       商户、用户等

四、报纸规格
大小：27cm×39cm
版数：4版
纸张：铜版纸
报纸主色调：橙、白色为主

五、报纸分版
1、说明：现每期计划为4版，遇到重大新闻、活动可做专刊或加版。
2、版面规划

1版：头版
       主要内容：主要侧重于公司重大新闻、活动
       固定栏目：公司聚焦、行业简讯、喜讯
       本期内容：
       领导新春贺辞
       行业简讯
       喜讯
       报纸导读

2版：资讯•动态
       主要内容：为集团内部各部门、各分站的最新动态，或首页放不下的次重要新闻

3版：专题•策划
       主要内容：报纸每期的专题策划
       本期专题：大拜年
       各个部门的新春寄语：由各部门负责人撰写新春祝语。
       整个版面设计采用红灯笼、鞭炮、两个小孩拜年作揖等充满喜庆的设计元素

4板：员工天地
       主要内容：员工投稿、稿件采写、开心一笑、精彩瞬间等
       本期内容：
       2011年公司大事记
       图文并茂，可考虑采取足迹、或者一个照片衔接一个照片的设计方式

中缝：
1-4版中缝：品牌故事摘自《企业文化手册》
2-3版中缝：员工祝福、生活小常识等

六、稿件来源
1、以企业文化团队编辑组采编为主，来稿为辅。

七、出版与发行
       计划报纸为半月刊，每月20日、5日出版，前期由于人力、物力等因素，可能为月刊。
       采取电子版和纸质同时发行的形式，计划印刷1000份。

八、预算
1、印刷费用：如每期印刷1000份，费用共计1000元/每期，每月2000元/2期。

需要注意的是：
不管是做电子杂志还是报纸，
1、一定要让工作形成一个闭环，有征稿就要有发稿费通知
2、要建立通讯队伍
3、要促进大家投稿的积极性

作者: lij963 时间: 2012-3-26 15:41
关于培训，有以下建议：
如果公司有分公司，可有如下培训模式选择
1、总部常规培训+网络学院
网络学院即把培训视频录制完成后放到网络上，大家可上网络上自己学习
2、定期组织分公司的人来总部集训
这种集训一般是几天一期，其中穿插拓展训练等
3、分公司设立培训人员，把分公司的培训人员组织到总部培训，然后由这些人道分公司进行培训

希望能帮到你哈

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-26 16:45

lij963 发表于 2012-3-26 15:41 6 K5 ~! K" i* R. X- ~, O
关于培训，有以下建议：
" @4 C P' p3 m8 v% M+ ?" G. n如果公司有分公司，可有如下培训模式选择
" s8 ?8 ^) }3 w. W: t1、总部常规培训+网络学院

谢谢支持

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-26 16:46

lij963 发表于 2012-3-26 15:37 / s' ?* _: p* A' X1 W
我来分享下我的经验，公司去年鼎盛时期规模45oo人。# a; L! {4 a* N8 f

% k3 ^2 E2 ^6 w* h6 \+ V在人力资源部内招聘企业文化专员，最好之前做过编辑， ...

正是所需，更全面。谢谢支持！！！

作者: txplor97 时间: 2012-3-29 12:52
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: huangxu010320 时间: 2012-3-30 10:16
向全厂员工征稿，用电子档发行。

作者: Lily在奋斗 时间: 2012-3-30 10:30
我们公司也是做的季刊，不过后来改成电子版的了

放在公司网站上，员工自行下载

作者: gudaoyiyuan 时间: 2012-3-30 21:44
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：" ^7 ^( Y* C* a" x& ~! `
成立"企业文化组"
* u: l$ _+ I/ K5 @6 i' Y. W  L4 K职责：专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；" [  ?1 i' g  I
团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；$ U) S8 x, N4 ?$ d! I: E+ x! X
电子期刊：
  o, f- o. }" B) w) h    也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制作。当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。
8 N  {+ R5 c$ g8 }/ l报纸：! J2 g! A/ d4 V& k- X
   公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。
$ s1 }8 ?  e; h+ Z    一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里；! T! G5 c0 @/ q3 ]; ]
   版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；# w# n+ v, G1 u4 [; ]3 K
   工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。
# D) y9 J' {( W+ F! E6 ?  v    稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿；/ A7 y# S! x: N
   操作过程：1、成立团队
9 S1 k5 b. q5 N2 B1 l9 Z                      2、前期造势——宣传报纸，鼓励大家积极投稿；' r$ ~4 u0 Y- @6 ^0 u
                     3、制定相关奖励政策/制度，比如稿酬标准、优秀撰稿人奖励、通讯员额外待遇/福利等等；
/ N+ U+ E6 ~! Y  z% ~' e                      4、报纸相关准备工作：申请报纸刊号，确定报纸名称，设计好报头，开通投稿信箱，分版块定主题，确定每个版块里固定的栏目（这样便于后期资料的收集，不用每期寻找新主题）…………这块，如果是有经验的编辑，操作起来不难。
# w1 N" ?5 g1 ?) z" Q8 ?  [5 [. r6 r                      5、针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。
/ W+ ^4 p' h; s7 K. D6 _                      6、印刷好，通知各部门通讯员来领报纸，发放到部门员工（我们公司是人手一份），发行量不大的报纸印刷主要在开机费，数量多个几百份，印刷费也是差不多的。
1 o8 `7 Y4 d# t                   7、统计稿酬，定时申报，按月发放；
$ L2 Z7 N7 I: \7 D+ I1 P. h( O6 O    注意事项：报纸的开办一定要得到公司高管的大力支持，否则想做好很难；2 S8 Q* b" m, O
         （第一期报纸一般会让董事长或者别的执行总裁等写下创刊致辞以表支持）- A1 x0 G+ I, C# R" b) ]8 L6 e
暂时想到的是这些，呵呵……做了一年半企业文化
7 h6 M% C9 B% r& t4 }  \

作者: 69iuheh 时间: 2012-3-31 09:52

lij963 发表于 2012-3-26 15:37 8 f' [2 b3 d- ~. h
我来分享下我的经验，公司去年鼎盛时期规模45oo人。8 E& J) H' y+ \2 S: y i4 E1 k
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在人力资源部内招聘企业文化专员，最好之前做过编辑， ...

很给力，非常感谢。

作者: lij963 时间: 2012-3-31 11:49

69iuheh 发表于 2012-3-31 09:52 ) o: X1 b/ z7 q6 B; O, R
很给力，非常感谢。

客气了，一起进步~

作者: shaobao0512 时间: 2012-4-1 14:07
说实话还是很简单，就按照咱们小时候做板报那样子搞，不要搞复杂了。关键是投稿与稿酬。至于编辑、印刷很简单，刚开始的时候又不销售，也不存在登记不登记的问题。现在需要出样稿，这才是关键。

作者: 蔷薇作品 时间: 2012-4-1 19:00
我做企业文化，做了好几年公司内刊（我呆的两家公司1000人~1500人左右）
以下一些信息仅供参考

公司内刊是反应一个企业真实的企业发展现状态与员工生活的载体，虽然说现在网络通便，还有OA与内部的BBS，但是内刊是唯一可以保留下来的具有独立载体的唯一可见形式。
那么在内刊方面，以我个人经验来总结一下：

1、确定内刊的形式（JPG、PDF、电子杂志、报纸、杂志）----因为各有利弊（我各人认为内刊最好是月刊，这样新闻的及时性能有效的得到发挥，二是每三个月可以再出一期书本刊，比较及时）
2、确定内刊的名称（可以想一起名字让员工们去选择，或是其它）
3、内部招募通讯团队，每部门一个，并给予兼职的团队成员一定的月额度的补贴，毕竟大家都有自己的其它工作，出台内部通讯员管理办法，并有效实施（这个在做的时候可以把公司内刊的需求稿件要求与稿费都做进去，并有效实施，让员工也有据可xun）
4、通讯员召开会议，宣布成立的目的与今后的发展方向，并且部分如果需要培训的可以制定一些有效的对内部通讯员的培训方法方式（通讯员原则上每半年培训一次，培训将围绕品牌宣传、新闻采写、等核心内容进行，并将根据通讯员需要，提供实用性强的各类培训，提高通讯员的业务水平及写作水平。
）
5、公司各领域造势，并且要得到各部门领导和重视（这个首先是公司的大领导要特别的看重，人际关系真是个难呀）
6、组织第一期，调立一定的内刊架构

、公司要闻、发展方向、最新动态报道
2、企业文化理念、成果宣传
3、公司重大决策、规划、任务宣传
4、各项管理活动、培训、突出业绩宣传
5、优秀员工典型案例、人物专访
6、行业新闻，技能知识、经验传播
7、员工活动风采展示员工天地。
8、A4纸12P（封面、封底，重大节日制作特刊）

以上

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-1 21:00

蔷薇作品发表于 2012-4-1 19:00
9 a4 b5 ^. |; g; d我做企业文化，做了好几年公司内刊（我呆的两家公司1000人~1500人左右）
* a3 u- c u0 p; @) l9 q* \) z以下一些信息仅供参考

O(∩_∩)O谢谢支持

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-3 09:02

谢谢

作者: 广田翠y 时间: 2012-4-5 11:31
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李乐薇 时间: 2012-4-5 15:27
简单介绍一下我们公司的期刊吧！

公司简介：15K人左右，销售型企业。期刊由行政部独立完成，总共两位，一位负责文字编辑，一位负责图文编辑，主要由员工投稿，每月一期，分为电子版和纸质版，电子版挂OA，纸质版每个部门独立发放。

期刊有几个板块组成，分别为：部门咨询、炉边谈话、最新理论和资讯、一线动态、产品、文化。各个版块都有独立的撰稿人，所以不乏优秀的作品。大概就是这样，如果需要详细资料，可以站内联系，我给你具体的信息。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-5 16:08

李乐薇发表于 2012-4-5 15:27 ( J7 U# x$ C1 b6 y1 }, |/ T
简单介绍一下我们公司的期刊吧！
6 |1 w; o. _. g
$ C5 I& j( R8 u9 \+ H公司简介：15K人左右，销售型企业。期刊由行政部独立完成，总共两位，一 ...

谢谢支持。参考借鉴最好不过了。

作者: annable518120 时间: 2012-4-5 16:28
1. 主题：与公司近期大事相关的故事

2. 板块设置：

1) 资讯：公司主要新闻的图文报道；

2) 行业动态：对当前经济形势、行业动态等的发生背景、现状的分析及其对公司的影响做深入研究。

3) 今日公司：

   ①在各方面的推进；

   ②优秀员工、团队典型事迹的报道；

   ③创新举措

4) 客户访谈

5）个人工作、生活随笔等。

3、全员发通知，有偿征稿。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-5 16:48

annable518120 发表于 2012-4-5 16:28
U- J) }( z# q+ i& u) `1. 主题：与公司近期大事相关的故事6 _: t, T7 b( ^) }

2. 板块设置：

谢谢支持

作者: guchy88 时间: 2012-4-6 10:19
强人真多

作者: li2236 时间: 2012-4-6 17:04

最近不做内刊了。

作者: 鸽博宁s 时间: 2012-4-7 13:22
这个帖子好东西啊，谢谢楼主啊ssqbi.com
世界上最远的距离，是鱼与飞鸟的距离一个在天，一个却深潜海底

作者: joy_ip 时间: 2012-4-7 14:49
1）充分发挥群众力量，由人力资源部负责做总编辑，每个部门指定人员做通讯员，定期向总编交稿。
2）当然杂志每期的内容给予指引。
3）杂志每期的内容可通过民调、内部大事记等方式确定。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-8 11:53

joy_ip 发表于 2012-4-7 14:49
4 \8 ?4 R2 Y5 H: g) B1）充分发挥群众力量，由人力资源部负责做总编辑，每个部门指定人员做通讯员，定期向总编交稿。9 c) p6 F& O, L0 c% B4 @
2）当然杂 ...

民调方式不错

作者: lanbai117 时间: 2012-4-9 09:25

enchantressmm 发表于 2012-3-22 11:09 ! L1 j( r; H0 r
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：) C( o2 l8 m, a% H0 D
成立"企业文化组"; y$ |) @; m# S4 a. k: z) C
职责：专门负责公司内外信息、报道、新 ...

很棒哦，学习了

作者: scgr521 时间: 2012-4-9 13:46
1、制定的刊物最好是有针对性的，一般都是以文化宣导为主，尽量不要面面俱到，建议每期都有聚焦的问题；
2、有固定的人员负责刊物的编辑，尽量一开始编辑好后期的内容大纲；
3、刊物的内容以日常员工反映的问题为主，并以案例为主，形式简约活泼一些，易于员工接受；
4、最好设置有沟通环节，便于意见回收。
简约写一些，说实在的自己辛苦整理半天，看到个别人看都不看就删，真心郁闷啊，不过坚持总会有效的。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-9 14:45

scgr521 发表于 2012-4-9 13:46 6 T% |) P% s' P: I t! W
1、制定的刊物最好是有针对性的，一般都是以文化宣导为主，尽量不要面面俱到，建议每期都有聚焦的问题；
) T6 d+ `0 E. u4 a2 ...

文化宣导为主，每期有聚焦，很不错的建议，谢谢你的支持和辛苦，好人有好报。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-9 16:21
有否同仁还有其他经验分享，准备给红包。

作者: hk5000518 时间: 2012-4-10 15:19
好全面啊，谢谢您的分享

作者: 相识便是缘 时间: 2012-4-10 20:39
我们公司做的相对成熟一些，但我不是从事这方面工作的，也只能简单说说。
我们公司主要的内部媒介有：企业内部网站，内部报纸，内部期刊杂志等。
抱歉我不是从事这方面工作的，说不了太详细。

作者: 杜周亦 时间: 2012-4-13 23:52
网易お英语四级答案▓376か849265か2012年四级答体育4月12日报道：
北京时间4月12日，湖人客场98-84击败强敌马刺，全场比赛，拜纳姆成为本场比赛关键人物，全场比赛拜纳姆得到16分，命中率虽然只有20投7中，但他抢下了生涯新高的30个篮板球（8前场板），并送出2次盖帽，直接决定了比赛的走势。上半场比赛他就抢下了19个篮板，而马刺全队只有18个。另外凭借本场个人篮板球上的巅峰表现创下几大新纪录。30个篮板创生涯新高、也是自1978年以来湖人单场篮板球纪录，当时贾巴尔拿下了30个篮板，同时小鲨鱼还超过了2004年奥尼尔的单场25个篮板。另外他是自1985年来，第一个打马刺拿到16分30篮板的，同时也是现役除勒夫之外一场比赛拿到至少16分30篮板的第二人。

作者: 尔翔 时间: 2012-4-16 15:50
又看了一次

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作者: fgefq93151 时间: 2012-4-16 20:36
标题: V强烈支持，沙发！！！15151
没有钱的日子不好过啊看来只有认识听取教训了啊

作者: 金林铸钢 时间: 2012-4-16 21:25
个人经验如下：
（1）如果只是内刊，不用外部发行的话，是不用向政府报批的，但如果涉及到工会、政治等敏感话题，最好提前打个预防针，如果企业有名气，可考虑与政府工会、协会、商会合办，这样得到的支持就会很多。
（2）设立投稿箱，员工动员不可少，而且要根据稿件发放稿酬，稿酬可以是现金，也可以是小礼品，但最好的还是公开表扬。
（3）图片的设计非常重要，员工看内刊上的图片，最好的效果就是将幽默的文字与图片相结合，可观性强。
（4）根据办内刊的需要，分设内刊的版面，但分设的版面与主线不能脱离。
（5）总编辑最好让总经理担当，尽管他什么都不用做。编辑或主编可考虑让大家参与，轮值主席。
（6）内刊失败的主要原因就是不够坚持，所以坚持也是很重要的事情。
（7）可考虑与外部的广告相结合，一方面赚取内刊运作的费用，一方面满足员工的需求。
（8）切记：舆论的引导性是不可估量的，所以在内容的编排上，要慎重！
（9）企业由多层组成，所以要满足需求的话，70、80、90的需求点都要涉足。
（10）全员参与，人人都是经营者！
上述建议，希望能帮到您！

作者: vvaes 时间: 2012-4-17 16:32
向楼主致敬

90后妹妹找哥哥视频聊天，会玩的哥哥来哦。加扣扣：2562944577

苍井空：51gg.info

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-18 16:33

icewolf_su 发表于 2012-3-21 19:52
, [- y* k- {$ H. k1、先定义清楚你要杂志还是报纸？一般来讲杂志需要的内容量丰富，报纸可以略简单一些。
- O$ U- i8 }: s( t9 f" |2、定义清楚你是对 ...

讲得很有道理，学习了

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-18 16:39

enchantressmm 发表于 2012-3-22 11:09 1 w# D' g4 I2 I
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：( N" t1 N( d; C( u
成立"企业文化组"$ w3 l5 W6 F/ B Q
职责：专门负责公司内外信息、报道、新 ...

说得很全面，确实不错

作者: renfangzhang 时间: 2012-4-18 21:42
首先要解决以下几个问题：
1，编辑，尤其是美编，人力资源有无专人负责，企业是否有品牌部或者企划部协助；
2，作者，向专业人士约稿，还是发动内部员工积极投稿；
3，稿酬财务有无专项支持；
4，板块，杂志分哪几个板块，预计要写哪些内容。
5，内部出版刊物应该不需要政府部门报批。

作者: 豆丁大于零 时间: 2012-4-18 21:43
针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。- i+ o* \7 G3 R& P* ?7 N
6、印刷好，通知各部门通讯员来领报纸，发放到部门员工（我们公司是人手一份），发行量不大的报纸印刷主要在开机费，数量多个几百份，印刷费也是差不多的。2

作者: SEBA1982 时间: 2012-4-19 12:18
确定企业文化的主题，引导员工的方向

作者: 畅想蓝蓝 时间: 2012-4-19 20:05
我所在公司人员规模为600人左右，我们创办内刊已经有两年，一些经验与做法以供借鉴：
1、给内刊取名；
2、确定1名负责企业文化的专人负责内刊的整体宣传策划；
3、通过头脑风暴法集思广益，给内刊确定主题、专版内容，并详细策划内刊，从公司整体形象介绍、企业文化、新闻、员工分享、产品介绍、团队建设等各个角度、多层次宣传公司，注意内刊审核，负面信息坚决不能刊登，时刻记着内刊的宗旨；

作者: 易小彬 时间: 2012-4-19 22:40
公司内部杂志，可以反映公司的文化，也可以作为一个分享平台。虽然没接触过这方面的工作，但是很感兴趣，所以留个脚印吧。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-20 10:30

易小彬发表于 2012-4-19 22:40
. Z8 ?& Q# R& R0 T公司内部杂志，可以反映公司的文化，也可以作为一个分享平台。虽然没接触过这方面的工作，但是很感兴趣，所 ...

谢谢支持

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-20 10:31

畅想蓝蓝发表于 2012-4-19 20:05
# E& w* J9 X% f1 q; @我所在公司人员规模为600人左右，我们创办内刊已经有两年，一些经验与做法以供借鉴：
/ R0 g& l; _0 H- _1、给内刊取名；* s3 N, U! f6 M
2、 ...

很给力，谢谢支持

作者: 一生一会 时间: 2012-4-22 13:34
这帖子要顶。

作者: xiaojinxia 时间: 2012-4-22 17:00
到富士康网站看下每月鸿桥月刊或者进入安利网站呢也可以看看安利新资

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-24 10:14
我们公司也有内部期刊，应该是厂报更确切些，内容比较轻松活泼，每期都邀请部分负责人撰稿，同时也鼓励员工踊跃投稿，一般根据稿子的来源给予50-30元不等的稿费。

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-25 09:46

yangxingchao 发表于 2012-4-24 10:14
' T( F+ | I n0 v1 M我们公司也有内部期刊，应该是厂报更确切些，内容比较轻松活泼，每期都邀请部分负责人撰稿，同时也鼓励员工 ...

O(∩_∩)O谢谢

作者: liusw 时间: 2012-4-28 15:39

icewolf_su 发表于 2012-3-21 19:52
3 k' B+ Y& N( d* t8 x, [! R1、先定义清楚你要杂志还是报纸？一般来讲杂志需要的内容量丰富，报纸可以略简单一些。3 B9 [1 H* u' A# Q7 j
2、定义清楚你是对 ...

比较清晰

作者: mainhosiery 时间: 2012-5-2 18:08

icewolf_su 发表于 2012-3-21 19:52 / u5 r! ~7 i! \: c7 i, z# n' `, S) Q
1、先定义清楚你要杂志还是报纸？一般来讲杂志需要的内容量丰富，报纸可以略简单一些。
3 r" Y- ^$ F1 B8 l% S4 q/ q" [% ^3 O2、定义清楚你是对 ...

刚好我公司也有这样的想法了，很详细，学习了

作者: macjia 时间: 2012-5-4 14:28
新闻、好事、文化、人物、都可以拿来做杂志撒

作者: enchantressmm 时间: 2012-5-25 09:06

enchantressmm 发表于 2012-3-21 17:03 0 k% @$ b8 i& h0 S1 ]* q9 i2 a
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：
+ x0 k* h' [# }# _& b成立"企业文化组"
# X. _9 H' \; t f6 Y职责：专门负责公司内外信息、报道、新 ...

嗯，原来我们是双月刊，也就是两个月一期，但领导觉得这个时效性太差了，后来就要求半个月一期，提高报纸的时效性。刚开始操作的时候是有点难度的，信息的来源是一大问题。为了解决这个问题，我们开辟了很多固定的专栏：比如“**人一天”“优秀员工风采”“7S专栏”“党建专栏”“论坛话题”“漫画”“社保等知识”等等。

作者: 榭里菲尔 时间: 2012-5-25 10:36
我之前所呆的公司是一千多人的厂。有自己的报刊。每月发行。有专门的编辑部，写稿。还有鼓励员工投稿。给予奖励。报道公司的一些重大新闻，一些先进人物或是活动之类的。挺好的。

作者: top_zhangjun 时间: 2012-5-27 09:12
很好大家说的都比较好既有操作层面也有刊物细节部分

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