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标题:
我公司现行员工绩效考核表
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作者:
冷月花魂
时间:
2004-11-29 13:44
标题:
我公司现行员工绩效考核表
这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！
B7 ~* H) r% K1 r. x
% K4 H* G o. S4 Z
& u# D; F+ v; K) {
工
$ l' ?8 H9 \4 ?( }
作
! C) T0 W5 U/ q) @/ n6 V8 t5 l0 o9 P3 X
态
. W" w/ a" p. F& ^( [' j
度
- g+ I Z3 {' |' p8 R9 D# p C5 s
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5
/ F1 b) K* Y7 f) ~3 `8 C
2 工作从不偷赖、不倦怠 5
4 Z( O. Q3 u) T: n& `$ N+ q
3 做事敏捷、效率高 10
- T; r) h# p9 e& P
4 遵守上级的指示 5
6 ]$ o- ?# {! e0 t
5 遇事及时、正确地向上级报告 5
( h T" Z8 p* I
基
7 `% ?! |) d9 `, K
础
+ t- x4 x4 L& }" Q8 l% N) l+ [
能
5 [- T" Y- s# d4 o. U
力
# @# ]1 q, s% U7 d: K
6 精通职务内容，具备处理事务的力 5
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7 掌握个人工作重点 5
) p, e! ?2 g+ H
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5
3 c# |. I, j8 Z/ k2 f
9 严守报告、联络、协商的原则 10
- t' t; B( s9 R0 a R
10 在既定的时间内完成工作 5
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业
4 S0 T. U$ m P) X6 I, ?% s
务
' d; [7 w4 F5 K
水
% q$ R" a* G, X5 E* z
平
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11 工作没有差错，且速度快 10
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12 处理事物能力卓越，正确 10
( Y: Z! \& L7 ?8 j" a4 b! B
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5
8 c/ r9 J% \' o0 i
14 确实地做好自己的工作 5
& U5 r; a$ Z) E$ r7 F9 ]
15 可以独立并正确完成新的工作 5
& z8 v. s* h/ M) i1 p
责
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任
1 V% L) ^/ f" x b$ I
感
$ E' a4 r0 H; a" c/ a' i# f, J% o
16 责任感强，确实完成交付的工作 5
2 j! u @$ j+ o4 {" W/ x |9 m
17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10
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18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5
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19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10
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20 做事冷静，绝不感情用事 5
) p5 _% e; M9 m
协
7 `2 b) C- W- r
调
5 P/ V) M( F; \2 T2 Z# |
性
& F6 |, I2 H2 t- Y, \: ^4 A
21 与同事配合，和睦地工作 5
- K! w8 A1 c% G# o: N, @
22 重视与其他部门的同事协调 5
y+ Z, [1 G+ T. D: b" B5 o6 M
23 在工作上乐于帮助同事 10
7 \& u8 I, [+ `
24 积极参加公司举办的活动 5
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自
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我
q- p2 `9 t. c4 P( p& U
启
/ y }4 h" o+ l6 w! n# ~3 U
发
8 E8 I3 h2 U0 M
25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
+ F& N# a/ ^9 ~% `& L
26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来
) v O7 A* X- v/ }" C) \. F5 y
27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
6 b) |9 I' ]# m* J
28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
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29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
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30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
wujinbao2001
时间:
2004-12-2 17:00
标题:
很难衡量
感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？
作者:
zx26ben
时间:
2008-3-15 20:30
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
有点抽象 有没有具体点呵
作者:
张彩妃
时间:
2008-3-24 15:46
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。
作者:
雪舞菲菲
时间:
2008-4-12 10:59
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
不客观，主观意识太强了。
作者:
宝星劳务集团
时间:
2008-4-15 16:17
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
客观，主观意识太强了。
作者:
小葱战将
时间:
2008-4-16 13:47
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
流于形式.....
作者:
89110254
时间:
2008-4-16 23:34
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．
作者:
希望的天空
时间:
2008-4-17 15:51
标题:
回复: 我公司现行员工绩效考核表
个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。
作者:
梓妤
时间:
2008-4-21 16:40
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教:
5 o) X6 X4 o% Y( Q' c
工作执行力:
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5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。
" a. n$ e3 n+ U) c8 f
次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。
9 t, I. U1 a B2 ?: O
次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。
8 d1 \8 S9 \. U, m+ @
将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。
3 h! R5 @1 c U% s! r
每周定期召开部门会议
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每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部
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.........................
5 y2 @$ O+ @5 [& q; i2 l6 d
之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改
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作者:
风吹沙
时间:
2008-4-28 14:18
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
抽象,而且容易流于形式.
作者:
♀疯じ☆子♂
时间:
2008-5-6 15:33
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
我现在也在弄一个绩效考核的方案 感到压力好大啊
作者:
jiuwowo0405
时间:
2008-5-15 14:57
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
楼主的考核在我以前的单位就是这样做的， 我们实施的过程中就明显感觉是在走形式，非常不具实操性．
作者:
恋恋风尘1218
时间:
2008-5-20 11:43
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
现在也正在做，越做越觉得难做
作者:
yuki2002
时间:
2008-5-22 10:38
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
流于形式
作者:
非鱼之梦
时间:
2008-5-27 09:39
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
这份考核表太过于表面化。而且会导致从上级领导到下面员工都无从下手。
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个人感觉各个部门都用这一套考核标准是不是太过牵强。
作者:
Yung Mign
时间:
2008-6-12 17:24
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
是在走形式，但抽象不是问题，好多指标用定性的可能比定量的更合适些，关键的问题是指标设计的太多、太杂了，这样考核出来的东西根本反映不出员工的绩效问题，因为员工失分的地方太多，太平均化，考出来也没什么实用价值的。最好是能够挑选几项关键的，对员工绩效水平影响最明显的指标就可以，在精不在多。楼主有空可以看看KPI相关资料，即使不用，对其它几种考核方法的应用也会有启发的。
作者:
bbbb1111
时间:
2008-6-12 23:59
标题:
回复：我公司现行员工绩效考核表
是不太好做了！
作者:
fox653
时间:
2011-6-14 00:27
在中国，做绩效考核真是难。人情有时超过任何考核
作者:
梦慕汐
时间:
2011-6-15 10:46
下回，咱好好排下版呗，看着这个累
作者:
寻觅8284
时间:
2011-6-19 10:16
行政部门的量化起来很难，这样流于形式了。
作者:
Steddy
时间:
2011-6-27 12:54
指标太多，感觉衡量的没有重点之分；
' l# Y2 n; | a* r, S, ?! x
这个表格应该是针对贵公司所有（基层）员工的考核项目，突出不了岗位之间的差别和特点；
& @' q8 M" _' e7 r
另外考核项目评分还是得要依据主管的评分，如果这个表格试行过后，打几次分会不会发现每个人得的分基本都是固定的？
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