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标题:
员工为什么消极工作
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作者:
猫猫熊
时间:
2004-11-29 15:35
标题:
员工为什么消极工作
管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行为之间有一种直接的因果关系。影响员工积极性的主要原因通常有两种，
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1. 经理对员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事；
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2. 经理没有对员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。
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员工消极的表现和主要“理由”通常如下：
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1. 员工不知道做什么？
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2. 员工不知道为什么这是他们应该做的？
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3. 员工不知道怎么做？
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4. 员工认为经理的方法无效。
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5. 员工认为他们的方法更好。
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6. 员工认为他们正按经理的指令行事。
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7. 员工认为其它事情更重要。
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8. 员工认为做这件事情没有正面结果。
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9. 员工自认为做这件事会有负面效果。
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10. 员工认为不好的行为也不会有负面效果。
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11. 无功却受禄。
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12. 按指令做事却受罚。
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13. 超出员工能力的指令。
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14. 无人能成功的事情。
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不管何种原因，何种表现以及何种“理由”，责任先查经理方，解决的方法也先在经理方做起。
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产生上述行为和员工为什么会那样认为又是什么原因呢？人们通常做的是对工作职责的描述而不是对工作行为的描述，“经理认为员工的职责”和“员工认为他们所要做的”之间存在着很大的差异，“你要负责的事物”和“你做某事”是两个不同的概念。前者是一种对责任的想法，后者是一种活动。把“责任”和“活动”混淆正是产生“为什么员工不按经理指令办事”而员工又自认为有“理由”的根源。
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理解劳工关系，它仅仅是一个租借协议，因此，工作描述必须写清报酬及付出对应报酬的工作行为。行为意味着一个履行工作职责时所做的事情。如果给员工含糊的指令，只会带来含糊的结果。如果你想提高生产力，那就从对一份工作的细节描述开始吧。明确要做的事，明确时间（开始、结束），明确工作标准（结果），明确工作方法（工艺），把工作描述作为一个租借协议，1.详细地解释问题；2.祥述目标；3.从细节入手，讨论问题的解决方案；4.祥述成功的好处；5.祥述失败的坏处和惩罚。如果做到了，员工还是不按经理指令行事，就可以排除经理的原因，再分析其它方面的问题。
作者:
慧缘居士
时间:
2004-11-30 16:07
标题:
消极怠工
员工的消极怠工最大的原因是公司的工作环境造成的，很多时候上司的不经意的一句话让员工感到心灰意冷。
作者:
静静绽放
时间:
2004-12-5 13:02
标题:
RE:员工为什么消极工作
就像一本书名一样——人是最重要的！
作者:
早晨的阳光
时间:
2004-12-5 23:28
标题:
RE:员工为什么消极工作
员工消极只要老板一句理由不够充分的批评,一句对员工莫名其妙的否定,一次无理由的自相矛盾的决定,一次不准确的判断员工.......正如一句话说的成一事难,败坏一件事太容易了
作者:
力群
时间:
2004-12-6 08:03
标题:
很好
文中列举的原因很实际，作为管理者确实要深思。
作者:
趣多多
时间:
2004-12-9 12:20
标题:
直接主管的管理能力
员工的消极怠工很大程度上是因为直接主管的管理能力造成.
作者:
mrmayou
时间:
2004-12-13 09:30
标题:
RE:员工为什么消极工作
以上原因非常普遍，，这时候就需要有一个非常善于沟通和处理问题 直接主管。。否则连任何留恋的东西都没有了，没了动力源，最终要走人了。。。遗憾啊。。
作者:
过程
时间:
2004-12-27 14:31
标题:
RE:员工为什么消极工作
没有不称职的员工，只有不称职的主管
作者:
小飞鱼
时间:
2004-12-27 18:27
标题:
RE:员工为什么消极工作
有道理啊！
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其实具体分析起来，员工和主管都要看看有否自己的原因。主管有管理的责任，员工也应该有承受一定压力的能力！
作者:
kuaile
时间:
2004-12-27 21:07
标题:
RE：影响员工积极性的主要原因
主管的态度(工作、处事等)+员工就是手风琴也有使用寿命
作者:
zrb
时间:
2004-12-27 22:56
标题:
要让员工知道这样做是应该的
明白为什么要做，知道怎样去做，并在做的过程中不断得到激励，精神或物质的。
作者:
smarl
时间:
2004-12-28 11:24
标题:
RE：管理
很多时候是员工看不到自己在这个公司发展的方向，而领导又没有正确及时地为员工指点，造成消极状态。[em09]
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