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标题: 如何给采购提成？ [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2012-3-24 08:58
标题: 如何给采购提成？
现老板为鼓励采购员多开发新供应商，降低库存，同时也为了平衡各采购员的工作量。现要求按供应商数量，采购订单批次，物料来料批次，这三个指标再乘以一个绩效系数，以前的绩效系数不能变，以前是按这个系数乘以销售额，再乘以考核分数，现在老板要求按这三个指标折合成一个数据代替销售额。但是这个数量如何折合呢，要与销售额的差不多才行？

作者: 萧然1983 时间: 2012-3-24 17:14
有点没搞清楚你的绩效系数指的是什么？是岗位对应的绩效系数？
还有你们老板供应商数量，采购订单批次，物料来料这三个指标对采购员进行考核，指标有点偏了吧。如果一个采购员，明明一次可以采购的完的订单，他走2次，3次，4次你如何去把控。采购工作的核心，一个是采购成本，一个是满足生产需求，这2个才应该是重点。

作者: danen5525 时间: 2012-3-25 16:42
采购员的指标可以使：采购准确率、采购及时率、供应商的开发、采购成本的控制等，你那个真不知道如何转换，意义何在，要抓住岗位的重点啊

作者: brainbow123 时间: 2012-3-26 08:15
老板的意思是要平衡各采购员不同的工作量，工作难度，以及人员合理配置，所以他他要求用以前一个月比如说1000元的绩效我资折算到一个供应商是多少钱，一个采购批次是如多少钱，一个采购订单批次是多少钱，然后乘以考核分数，采购交期，采购成本，采购质量，库存都已经考核了。

作者: brainbow123 时间: 2012-3-27 19:57

萧然1983 发表于 2012-3-24 17:14 0 T/ O+ n& z% _; m' g
有点没搞清楚你的绩效系数指的是什么？是岗位对应的绩效系数？
; S. l* v& z1 P$ V+ o& c8 U 还有你们老板供应商数量，采购订单批次 ...

我也在想这个问题，明明采购一次就可以了，非要分好几次。

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