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标题: HR和老板谈加薪的理由 [打印本页]
作者: 小六雪    时间: 2012-3-24 12:22
标题: HR和老板谈加薪的理由
    如果你是HR部门的负责人，销售部和项目部的同事纷纷向老板提出了加薪的要求，理由很简单，销售部门拿着自己的销售业绩说话，项目部拿已经完成的项目说话，而作为人事部的我们也做不住了，同样想跟老板谈这个问题，但是前提是必须有足够的理由来说服我的老板。如果你是HR的负责人，你会从哪些方面谈？怎么谈？
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作者: 战国无双    时间: 2012-3-24 12:57
那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况，这都是我们的成果。2 H; p! J% z/ ]2 m$ w3 D
作者: 战国无双    时间: 2012-3-24 14:37
战国无双 发表于 2012-3-24 12:57
9 S  ~: v' k! W" j  \+ @那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况 ...

7 Z3 Y& G& ~$ t7 o2 `, r说的很有道理，谢谢朋友指点了。
作者: 李媛    时间: 2012-3-24 14:45
我也在思考这个问题
0 \5 O( R- U* t: h. @, j. X7 L也许是怕自己灭有足够的实力呢
作者: hr163mail    时间: 2012-3-25 11:13
我有个建议。
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( t# {# p. C1 j  {  [哈哈，就是不好实施。
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现在，车间工人因为供求关系，工资涨的很快。5 J6 I( I7 U9 G
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但人力一直停留在低水平。
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如果一个地区的人力岗位的人员，团结起来，集体提高人力岗位的工资期望，人力就可以跟老板说，你看，现在应聘专员的，期望工资比之前都高了500了，所以老招不到。 专员的工资提高了，主管的还会远吗？   或者，主管的高了，专员还会总停留在低水平吗？
作者: pj88    时间: 2012-3-26 12:36
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作者: 天变了    时间: 2012-4-8 10:39
不错的建议
作者: z一起成长    时间: 2012-7-26 14:33
有道理，借鉴了



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