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标题: 【求职指南】中小企业就业机会多 [打印本页]

作者: 智子    时间: 2004-11-30 09:30
标题: 【求职指南】中小企业就业机会多
[color=#8A2BE2]中小企业 扩大就业优势明显[/color] 实现就业,关键在岗位,中小企业对社会的最大贡献之一就是就业容量大。来自美国、日本等许多国家的数据表明,中小企业单位投资容量的劳动力和单位投资新增的劳动力,在多数领域要高出大型企业1倍以上,中国也不例外。中国的小企业成长迅速,目前中小企业对全国的GDP贡献已经超过50%,吸纳就业人员超过全社会就业人员人数的75%。 上海人才交流中心副主任赵新鲁说,不要以为中小企业就是小打小闹,都是些“小作坊”,事实上,置身其中,待遇、职业发展空间并不一定比在大企业差,而且大公司、大集团招人毕竟有限。 关于中小企业的概念,现在有多种说法。根据原国家经贸委等四部委《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》,中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,一般年销售额在1.5亿元以下的都是中小企业。另外一种诠释是:上海除68家大型集团公司以外的企业、公司,多称为中小企业。如果按此标准,本市的中小企业超过40万家,其中具有一定规模的少算也有20多万家,分布在各行各业各个领域。 [color=#0000FF]中小企业的 用工特点[/color] 1、中小企业大多属劳动密集型企业,就业岗位较为充裕。在中小企业中,第三产业及传统行业如纺织、服装等相对较多,这些企业用工数量大,这一点在招聘市场中表露无疑。 2、中小企业就业准入门槛低,求职者择业回旋余地大。到中小企业就业手续相对简便,一些企业对求职者的身份、籍贯、学历等限制不多。与此同时,中小企业行业齐全,工种繁多,分布面广,有利于求职者对号入座。 3、中小企业用工机制和经营方式灵活,适合社会就业多样性的需求。中小企业以民营股份制企业居多,无论是经营方式,还是用工机制都相对灵活,特别在一些区县的中小企业,对急需人才采取“柔性”用工方式,受到人才们的普遍欢迎。 [color=#0000FF]中小企业 目前缺少哪些人[/color] 1、复合型人才 中小企业需要多面手。懂技术、会管理的复合型人员多为各家企业追捧的对象。据赵新鲁介绍,中小企业多注重生产效率的问题,追求用最少的人、最节约的成本谋求最大的利润,加之在初创阶段,企业不可能对岗位过于细分,因此,各方面表现突出、能够为企业创造更多价值的人才,是最受企业欢迎的。 2、高级人才 中小企业都希望在较短时间内在技术与管理上有所创新,急需高级研发、管理与技术人才。但由于这些人才一般都集中在大企业或跨国公司中,因此,尽管不少中小企业愿意高薪诚聘,但还是落空的时候比较多。 3、营销人才 中小企业往往处于成长期,不仅需要迅速制造出产品,还要将产品以最快的速度传递到消费者手中。只有扩大市场份额,积累资本,才能站稳脚跟。因此,营销人才常常出现在中小企业的招聘需求中,企业非常急需擅长市场开拓的销售人才来和企业一道打拼天下。 [color=#8A2BE2] 中小企业 “怕”用哪些人[/color] 中小企业用工量大,而且不讲究学历与年龄,但这并不意味着求职者只要想去,就一定能成。因为基于中小企业快速成长的特点,企业必然更看重能力与经验,有两类人是它们较“怕”使用的。 1、见异思迁的毕业生 中小企业希望有高层次的人才加盟,但对于高校应届毕业生,在是否录用上多少有些谨慎。一位人事经理告诉记者:稳定的员工队伍对企业发展至关重要,特别是一些关键岗位一定要保持人员的相对稳定。所以他们企业尽管用工量很大,但在录用时还是会有所选择。 一般来说,刚刚毕业的大学生不予录用,除非特别优秀,而且是愿意与企业一起发展,为人诚实和诚恳的人。至于原因,该人事经理解释说:很多毕业生希望到大企业工作,可在找工作时往往一时不能如愿,于是才转投中小企业,但他的心还在知名企业那里,中小企业仅仅是今后到大企业的跳板。用这样的人对企业来说很危险,因为当他们学会了本领,有了一定的技能后,便会展翅而飞。尽管目前人才流动非常正常,另择高枝也无可厚非,但企业毕竟也有可持续发展战略,特别是近几年才发展起来的中小企业,组织结构相对简单,但约束机制也相对薄弱,因此,更需要人员队伍相对稳定,如果企业里人员整天“来来往往”,那对发展极其不利。 2、“花心”的销售人员 企业要拓展市场,有能力的业务、销售人员自然被奉为上宾。但对于那些心思“花哨”或另有企图的销售人员,企业则坚决予以摈弃。 赵新鲁说,一些企业对经常碰到的“花心”销售人员非常头痛。一些业务人员能力的确不错,而且在短时间内也业绩卓越,但当企业刚想对其委以重任时,他却选择自立门户,将公司的渠道、客户占为己有。因此企业纷纷表示,尽管紧缺业务人员,但如果是“花心”高手, “给一打也不要”。 因此,在招聘中,企业的人事经理特别注意在面试时严格把关,对那些在短时间内频繁跳槽,但又“自诩”是“能力卓著”的应聘人员,往往会多打几个问号,或进行能力测试。[EDIT]用户“智子”于2004-11-30 9:31:51编辑过此帖。[/EDIT]




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