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标题: 操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯 [打印本页]
作者: 猫猫是水灵灵    时间: 2012-3-26 15:43
标题: 操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯
    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
6 q3 M! a% p5 N& C    欢迎大家积极分享。1 m. v! T1 S/ Q  F+ T
作者: HR剑客    时间: 2012-3-26 15:51
虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。
作者: qangel    时间: 2012-3-26 16:24
操作过8 Q9 \8 [4 Z& q6 H

) j# S& [: `0 a& ]% `( {4 }1、通过内部网络发布空缺信息；- s' W/ W1 w0 H4 i8 i7 t
2、候选人填写竞聘表格；, Y( t& g1 u! X4 ?+ ]
3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；1 R$ q$ K( G$ v2 X
4、面试时要多对一，有利于公平公开；4 P% l# ^! {4 d# b6 J
5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。
作者: 欣然如月    时间: 2012-3-26 18:39
内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。: a5 K# w3 A! j2 ]7 @# K

9 `! j& R$ I, q2 v1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。9 F7 W$ ?% X! c1 l, P5 Z

' Q- \+ H, u, B9 E3 M$ a% O2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）
, \8 X- K  h1 H
" g- [2 e  @$ I' V3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）0 p. F: q0 M3 o1 O3 e

) j1 B6 r, L- F/ X9 y6 l想到这3点，仅供参考
7 v& G& f: Q: \* \' ]; H+ \
作者: jdmpyw    时间: 2012-3-26 21:16
期待高人回答
作者: icewindearl    时间: 2012-3-26 21:47
高人已经回答了哦，呵呵
作者: 等待之外    时间: 2012-3-26 22:05
我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备
作者: 琴琴爱紫色    时间: 2012-3-26 22:20
楼上说的好~
作者: 啃树    时间: 2012-3-26 22:25
操作过；% O- d% G+ C  q# G  V6 _- I; {0 h8 P
1.发布内部空缺岗位" r& m; D  p" M
2.报名: l$ L0 g+ z& B, \4 L
3.人才测评筛选6 R/ T( r9 ^" F; ?/ J
4.角色扮演
6 y4 B1 r  O  K3 b2 @5 P. Z" r, }2 f5.案例讨论) e7 o" X5 {9 S  K: x0 j3 w2 R
6.高管面试
. w% F2 s' {) q+ v  Y1 C7.竞聘演讲+ P( S4 Z9 F# B7 T4 Z  O3 }
8结果公示
作者: 海之怀抱    时间: 2012-3-27 10:03
没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
- ~/ T0 A" h0 O) ?我摘录了一些，仅供参考。2 L; ^) o' |  {2 d. H
1、内部竞聘的几点思考
/ ?; [1 g3 f4 k5 R% e* Jhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
" t* R5 }) Q2 ?2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
9 a9 c. ^$ x! ?# Nhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
4 A/ k1 X. M- \4 K. ]1 U7 A- N( M6 w3、我是如何做内部竞聘的
# o# `* Z* h# H" G$ o, ~7 l1 _http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065; c2 T$ [8 T. @% q" u
4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案1 U$ h3 t9 W( p* \8 ?
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065* ^* f" Y8 w" x) u$ x2 d8 I; j4 k
5、内部竞聘制度
: i3 ?3 s) L5 N% s9 uhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065- K# o7 e5 @" u6 B3 |7 ?
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的' l, C- x' C. q) ~- N# ?. g: T
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065* [( J% b0 e3 d- Z& O+ T2 a

1 {, `0 H( [8 [0 D+ R
作者: 漂泊的浮萍    时间: 2012-3-27 10:43
基本流程差不多：内部公告，资格筛选 ，专业、综合素质笔试，竞聘演讲，面试，考察公示。国企有时还有民主评议。
作者: 猫猫是水灵灵    时间: 2012-3-27 14:39
    谢谢大家的分享，很是受用！欢迎继续分享。
作者: cathleenwu    时间: 2012-3-27 15:06
本人曾指导一家国有企业实施竞聘上岗活动，大体流程如下：+ s# x9 z# r2 D7 K! v" E% C
1，发布竞聘岗位信息（包括岗位名称、主要职责、任职条件等）；
2 |& p. S# t" `) o2 }2，发布竞聘通知（包括参与对象、时间、地点、形式、流程）；$ _; y. w- i0 {% `% X, ?; K7 s
3，组织参与人填写竞聘申请；
' T% ~  k( Z. ]1 m( {4，人力资源部组织审核竞聘申请；
" P& u8 `' x+ m; r1 A1 l5，选定时间，组织现场竞聘，采取自我述职与现场答辩的方式，评分采取领导评议和民主评议；& y7 W5 M# V6 u6 T, J5 |
6，公布竞聘结果；
3 t" p7 G' W9 j) M1 C3 }6 K7，发布任命通知。
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-3-28 09:41
持续关注，期待好流程和内容安排！！
作者: 中队长    时间: 2012-3-29 10:59
参与过几次大区销售经理的竞聘，流程差不多，0 U! e3 C+ f% g8 N+ ~9 y
要的就是公开公平公正
/ g  |; }  }+ a内部要有民主氛围，部门不能对报名者打击报复，
+ h3 Q7 J! F% d% i竞聘结果沟通很重要，要做好激励，安抚; E* E% I% U3 b- N& A, W4 s
报名资格要明确
作者: kuanglh    时间: 2012-3-29 11:52
最主要要公正.同时要有好的结果.否则之后操作便会流于形式了.
作者: 随波逐流HR    时间: 2012-3-31 09:44
楼上很多都提到过了。哈哈
作者: xiaoshuang1126    时间: 2012-3-31 11:16
正好学习学习。。关于公正性，主要还得参照公司的规章制度。
作者: nanacaicai99    时间: 2012-3-31 13:33
学习了，最近公司准备开展。。
作者: wzm868    时间: 2012-3-31 16:32
正想一试
作者: fuconge    时间: 2012-4-3 17:08
公司内部竞聘时刻都有,信息发布在公司内部网络上.也有Open Day的时候欢迎广大内部职员参加.内部应聘的条件是,在本工作岗位工作至少一年以上.而且绩效考核要公司要求的标准方可申请.符合条件的同事,经本部门经理同意后,安排面试,面试成功者,安排相应的调转部门流程,否则不安排.
作者: megen0518    时间: 2012-4-6 10:55
我们单位是这样的：内部公告，资格筛选，储备培训，笔试，面试，公布结果。
作者: leo3560    时间: 2012-4-6 14:35
以前干过，实现了公平，但是没有完成公正。遗憾啊
作者: wxhui205    时间: 2012-4-13 10:58
我觉得内部竞聘方案做好后，1、宣传动员很重要，并且过程公开，条件允许有员工代表参与监督，毕竟不要让员工觉得这个只是流于形式，都静观其变，然后参加竞聘的也少，2、竞聘失败的人要做好安抚工作，3、竞聘成功的人要将竞聘结果公示，探查结果给员工的影响，4、对于竞聘成功的人实施考察期，不要一步到位，否则不符合岗位扯下来会打击竞聘者和其他员工的积极性。
作者: gannkeeper    时间: 2012-4-21 16:38
有操作过内部竞聘，程序如下：# U' e' K  c% E$ H0 i) e
1、提前发布公司内部岗位竞聘信息（简单介绍申请要求、岗位职责、权限、上下层级关系等），同时附带申请表（个人简介、入司后的简介、现职工作情况、竞聘岗位的认识及展望）并规定申请期限、竞聘会议时间；5 S; ~0 g7 R0 c- h. d
2、竞聘会议前期准备工作（制定竞聘岗位评选标准、选择评委（公司领导，竞聘部门领导，接口工作及其他部门领导、部门员工等）、培训评委）；& L" K* O' ?. h0 j' h
3、竞聘会议开始后由主持人对该竞聘岗位做背景介绍，介绍完毕后各竞选人上台进行5分钟自荐、25分钟评委提问解答、评委现场针对评分表的各项标准进行评定，直接统计得分并现场公示；) ]" g) A- p. L* b+ W. c$ M& [" x
4、竞聘人员达标分数为70分，多人竞聘则达标最高分者录用，单人竞聘则需达80分方录用；; ^) u9 C2 J6 s. s  ?
5、人力针对未竞聘成功人员进行逐个面谈，与其评价优缺、得失，为其谋划职业提供建议；& f- D% C* l2 z# [
6、向竞聘合格人员发布任命通知并办理试用手续；
, l4 `% n* u6 y1 h3 r. v( ]* T' E8 J0 B7、对试用人员进行定期跟踪，并安排相应的岗位培训等。
作者: 倪静    时间: 2012-5-17 14:46
内招流程：3 ~* F4 T% ]" Q; W
1、发布内部招聘公告（包含招聘岗位、招聘人数、招聘要求等）；
# a( Q8 W) ^- B8 ?: J+ I' L2、报名应聘人员填写相关资料及试卷；& W5 P  e6 I- E8 z& K
3、对应聘者进行筛选，合格人员安排部门主管面试；4 E: A: y, |9 i; Y2 a7 r) S6 i: h2 b
4、部门主管录用人员填写人事异动单并交由HR人员进行复试；
& `: o$ Z3 _% T5、复试合格人员通知次月1日调入新部门。
作者: swunhrm051    时间: 2012-9-27 21:48
gannkeeper  写的不错哦
作者: cfalex    时间: 2012-9-28 09:44
本帖最后由 cfalex 于 2012-9-28 09:46 编辑
/ G5 K4 Z0 t* I. S5 k. p
$ d; w9 `- z) N1 g组织竞聘的流程：
. b- ?- \8 t5 b1、最重要——进行内部的人力资源状况分析：看目前是否适合进行竞聘。若供给紧张，竞聘可能会出现解决了这个岗位的问题，新的岗位空缺或者新的问题就会出现。  T% P( P* W5 c1 e2 r
2、梳理职位：判断哪些岗位适合进行内部招聘，必须把提升“价值”最为最核心的目的，很多企业单纯为了促进内部流动和晋升而组织竞聘我认为是不可取的。
- H9 n" J2 ^% q) z$ y3、发布职位：将职位信息、岗位说明书、竞聘要求、流程等进行公示，整个过程要公开、公正、公平，否则竞聘一旦被别人指责为暗箱操作就麻烦了
1 y0 J/ h* q( W7 {0 q& _" |0 A4、竞聘过程：我采用的方法供参考：（1）填写申请表格，进行资格初审。其中包括对申请人现阶段岗位的分析，避免顾此失彼的情况；（2）符合要求的申请人要求根据岗位说明书完成竞聘岗位的施政方案，有必要的时候也可设置一些明确的问题，要求在施政方案中提出解决方案；（3）组织考核：两个方面的考核，一方面是专业方面的笔试，另一方面是组织领导、顾问进行施政方案的答辩；（4）汇总考核数据，选出2-3名候选人，交公司领导审核确定。（5）对竞聘成功者进行任职公示
1 B( E/ z% [/ e+ a5、对整个过程进行总结评估，提出问题和解决的方案



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