管理人语

雨醉心竹

人的职业生涯就像一列火车，有长长的轨道，每个人都要对自己有一个规划，每到一站都需要装一些东西，只有不断地积累能量，火车才能一直向前开去。 2 h- V" o# a5 b; b, y) m5 Q——结合自己的亲身体会，IBM大中华地区人力 : S- ^3 c. s. z0 U1 e# r资源部总监郭希文认为职业是自己的事情 " Q) f& X, H) C% Z) A! G& ?6 l 处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活有多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。 7 T; f( ]; i& J6 D- A, }5 I' _4 G* \——赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长 兼首席执行官的员工激励之道 在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。 ——美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官 ! c I/ k' g+ p8 z1 f0 I汉克·麦全内尔用这个办法来实施管理 " g3 T* I; h$ i% a6 _# N 7 r- b) x! j! \. J) t( w+ R- J$ `+ R主管除了有专业的角色，还要适时扮演部属的教练、导师、朋友等不同角色。有时候主管该像朋友一样地倾听部属想说的话，这个动作虽然简单，但是却可以对部属有很大的帮助与激励作用。 ——联邦快递(FedEx)中国台湾区 总经理韦龙旭(Scott Williams) % L+ {7 M; }8 v8 t* K. v" _ 在一个特定的市场上，当它不再仅仅是进口产品，而是变成当地社会一分子的时候，他被接受的程度会有大幅提高。 ——德国宝马集团董事长庞克给致力于走 $ A1 s8 v- i, M3 H( v: i出国门的中国企业出招：要对客户 " f& C5 P. M4 O- E$ s, Z产生吸引力，不能仅限于销售产品 在中国各个企业都没有完整的CEO计划和培养方案，企业的CEO 99%都是在市场中打拼出来的，偶然的机会很多。我的成长的路径是偶然的，不具备可复制性。 % U% b- ?2 ]4 [0 |——金山总裁雷军这样总结自己的职业道路 求职的准备与求职过程是一个自我了解、自我发现的过程。对自己有一个清楚的认识，有清晰的自我意识以及全面客观的自我观念，对求职很重要。招聘公司一般会欣赏对自己有全面客观认识的申请者。对那些连自己的优点、缺点全无认识的申请者则不会有信心。 ; M8 H3 x1 ]# R——对于职场新人和年轻的经理人， ' I4 B6 U* S7 h+ [: J) V# O可口可乐大中华区人力资源总 * d" {3 u1 l" d监郭明博士有着很中肯的建议 9 ?( O" ]6 G# H( P$ P* }5 }IBM要做行业的领导人，那么他一定要选择有领先知识、技能的人来做，才有可能变成领导者。很简单例子，你要生产最好的东西，你一定要选择最好的材料。 7 ^0 c9 a; d& `——邝懋功(IBM大中华区人力 资源部人才与学习总监)

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