中人网
标题:
工作交接到何程度为佳
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作者:
东南西北风
时间:
2004-12-2 00:05
标题:
工作交接到何程度为佳
做人力资源的，看得多的也无外乎是员工的去去留留。员工与员工的交接工作显得非常重要。请问，工作交接要做到何程度最好？举个例子吧：公司的行政文员辞职了，新的员工来了。行政文员的工作职责是保管重要文档及日常行政工作。他们在交接的时候最主要应该注意哪些问题呢？尤其是新来的人是外部招聘的，他们的交接清单如果只写到哪些资料放在哪里，电脑里有哪些文件，以及现在的工作进程，是否就可以了呢？各位有何高见？因为通常我们发现的问题是：交接是双方都满清楚的，可是一旦原先那个人走了，新的人经常这个不清楚，那个不明白的，但是交接清单上双方都签字了，那就证明了事项都已经清楚了。所以，我们再打电话给原先员工的时候，通常得不到回答，也不大会接我们的电话。如何避免这些事情呢？人力资源部在监督员工交接的时候应该做什么工作？
作者:
三石
时间:
2004-12-2 08:12
标题:
RE:工作交接到何程度为佳
这种岗位的交接确实让人伤脑筋,要想没有一点问题也是不可能的,为了避免大的麻烦,只能在平时的管理中加以注意.
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比如建立文件归档制度、办公用品管理制度，还有在交接时，重要文档要当面打开验证等。
作者:
东南西北风
时间:
2004-12-2 22:31
标题:
谢谢
这些我们都有的。是不是最好在交接的时候，哪个抽屉有什么，一个文件有几份都在交接清单上列明，会更好？不过有的时候是时间真的不允许。
作者:
三石
时间:
2004-12-3 08:06
标题:
RE:工作交接到何程度为佳
不至于要那么细吧,一般离职的人只能带走本人的私人物品,单位的东西一点都不能带.当然文件之类的,特别是电子文档要当面查看一下,以防被删除或加密了.
作者:
东南西北风
时间:
2004-12-3 12:48
标题:
不仔细不行啊
如果要走的员工拿走了其中一些文件，如何控制？即使不是原件，也是属于公司机密外露。
作者:
灵逸如梦
时间:
2004-12-3 20:56
标题:
RE:工作交接到何程度为佳
工作交接，不是走的人和来的人交接。
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而是走的人，把工作交还给当初把任务布置给他/她的人/主管。
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至于那个主管以后交多少工作给新来的人，那是主管的事。
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总之，这是一个管理上的问题。
作者:
东南西北风
时间:
2004-12-3 22:27
标题:
RE:工作交接到何程度为佳
这个问题值得研究。很多公司是来的人和去的人交接，然后由主管来监督其交接工作。
作者:
三石
时间:
2004-12-6 10:21
标题:
RE:工作交接到何程度为佳
这个要看公司的规定，也要看是什么岗位。比如出纳这个岗位，如果再交接给主管好象容易出问题。
作者:
isleep
时间:
2004-12-8 15:48
标题:
还有
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还有正在进行中和即将待办事务的交接
作者:
灵逸如梦
时间:
2004-12-8 20:37
标题:
不解
[quote]以下是引用三石在2004-12-6 10:21:00的发言
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这个要看公司的规定，也要看是什么岗位。比如出纳这个岗位，如果再交接给主管好象容易出问题。
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不解。
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为什么容易出问题？
作者:
东南西北风
时间:
2004-12-8 21:16
标题:
因为这个
财务主管如果做帐的话，也管现金，那么这里面就可以动手脚了。如果把帐里的关于现金的数字改动一下，实际的现金如果自己拿走一部分是查不出来的。我是这么理解的。
作者:
三石
时间:
2004-12-13 13:07
标题:
这是一个敏感的问题
[quote]以下是引用灵逸如梦在2004-12-8 20:37:00的发言
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[quote]以下是引用三石在2004-12-6 10:21:00的发言
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这个要看公司的规定，也要看是什么岗位。比如出纳这个岗位，如果再交接给主管好象容易出问题。
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不解。
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为什么容易出问题？
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出纳一般会管理现金、票据、印章等等，如果交给主管，再由主管交给下一任出纳，会产生大量的工作，光清点核对就不容易，还是双倍的。再则容易出现你东南西北风说的不可预见的漏洞，带来潜在的财务风险。
作者:
风一样的女子
时间:
2005-1-25 18:19
标题:
RE:工作交接到何程度为佳
确实如此，这个问题要具体化做出规定，确实不容易！
作者:
penlour
时间:
2008-7-14 09:02
标题:
回复：工作交接到何程度为佳
传递是很容易出错的，就算传一句话都会出错，更何况是一个复杂的岗位呢？
作者:
北京劳动法律网
时间:
2008-8-27 11:26
标题:
回复：工作交接到何程度为佳
一般这方面公司都有规定吧。交接单章盖全，交接也就完成了
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