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标题: 部门配合过程中碰到这样的人怎么应对 [打印本页]

作者: hahaboshi82 时间: 2012-3-28 10:05
标题: 部门配合过程中碰到这样的人怎么应对
1、凡事爱找理由，讲一堆理由就是告诉你做不了。
例：这件事得XX签字才可以。下次我就先签完字后再拿给他。他还是能找出
不同的理由拒绝你。

2、找你撒气的人。
例：找他做事情没给我结果。我就发邮件把件事情的结果反馈给他们长官。
事后他就打电话问我为什么要发这个邮件。。。。。
（然后类似指点类的屁话教我怎么做。）

作者: 浮云的神马 时间: 2012-3-28 11:06
这样的人最可气了我们公司就有天天说：我忘记了总是忘记做然后装的很无辜的样子卖萌！！！你啊对于这样的人你就以后有什么事直接找他得主管说让他的主管给她分配任务不干是他的事情别管他给你说什么屁话就当放屁警告他：以后不办事我继续找你们主管

作者: 李媛 时间: 2012-3-28 11:22
不知道你是什么岗位分配什么任务给他？
是否你的那些工作硬是要他的配合才能完成，是不是他配合的过程中你多去沟通多去协调，毕竟你说的是“配合”2字，那他会认为不是他自己或是主管安排工作的范畴内，就会想着钻孔子，所以还是多沟通，或是和他、或是和他的主管或是上一级领导。
而千万不是告状发邮件，嫌弃他配合的工作没做好。
也许他又他忙的时候，难免也会忘记认为你没有催，也许不急呢，所以还是多理解，多去沟通，时间久了....他就知道要如何分配好时间和工作，。

作者: bjtogds 时间: 2012-3-28 13:42
恩，我支持板凳说的，工作上的事还是要多理解下的，必须工作还是要继续呀，除非哪天你一句话足够让他走人...

作者: hr163mail 时间: 2012-3-28 14:06
看楼主在什么样的公司了，也看楼主公司是什么文化，那个人是什么地位了。

我遇到一件事。某部门有员工辞职。一日，约好办交接。辞职者等了俩小时，部门负责人都没顾上。然后，把我叫过去，问该怎么办。

我说，什么该怎么办？部门负责人说，他很忙，没时间交接。你给想个办法把。辞职人说，不能老让干等着啊，耽误工夫，烦。要不不交接了，出什么事认倒霉了。

换大家会怎么处理？

我的理念觉得这事和我一点关系没有。我连帮忙想办法的义务都没有。可公司里有人就觉得这事虽然是该部门自己的事，部门负责人应该想办法解决。但因为负责人能力差，所以我该负责替其想一个两全其美的办法解决掉。

作者: icewolf_su 时间: 2012-3-28 20:01
我觉得还是在于沟通吧，强调一个同理心，多站在对方的立场上思考问题。
在一个企业中，谁都有求别人的地方，没有永远的孙子，跟大家保持一个良好的合作关系。
对于那些欠揍的人，不了他就好了。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-3-29 08:13
尽量尊重对方，化解他对自己的疙瘩，尽量配合好做工作。假如用尽办法，一直无法打开对方的心结，要么弄死他，要么自己走人

作者: Dunlop 时间: 2012-3-29 10:59
个人些许建议，希望能有所帮助：
1、针对“凡事爱找理由，如签字之类的”，建议：一、了解熟悉公司的相关工作流程，并积极向前辈请教补充【职场新人还是需要放低姿态的】；二、拒绝签字或者其他，可以变相理解为拒绝承担责任/拖延症，更有甚者可以理解为更深入一些的职场政治，沟通配合即可。
2、针对“别人找你撒气”，建议：一、自我检讨是不是工作中或其他人际交往方面是不是有不足或欠妥的地方，做“好”自己的工作让他人没有理由挑剔；二、别人找你撒气，也可能与你无关，可能你只是充当了“炮灰”的角色，这就需要自己有“眼力劲”，可别傻乎乎的自己往枪口上撞。
3、如果自己努力、尽力了，仍然得不到改善，建议：换个环境，也许更好！

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-3-29 12:08
按公司正常流程走

作者: ranranmum 时间: 2012-3-29 12:43
重在沟通

作者: 李媛 时间: 2012-3-29 12:48

李媛发表于 2012-3-28 11:22
, R1 [; i Z- {/ ^不知道你是什么岗位分配什么任务给他？
, |/ k$ h. R1 P7 W1 w是否你的那些工作硬是要他的配合才能完成，是不是他配合的过程中你 ...

谢谢奖励

作者: 洗过的心情 时间: 2012-4-1 14:08

hr163mail 发表于 2012-3-28 14:06 % D5 [' Y7 X, z: T+ L) U
看楼主在什么样的公司了，也看楼主公司是什么文化，那个人是什么地位了。
5 T9 D O3 o) s; e. X, C5 j4 Y" H! v$ H" I: o- x$ w
我遇到一件事。某部门有员工辞职 ...

怎会没关系呢？部门负责人缺少管理意识，人事部门需要贯输并多沟通，离职管理也是人事工作中的一项。

作者: hr163mail 时间: 2012-4-1 14:41

洗过的心情发表于 2012-4-1 14:08
: h- z$ J" Q2 I y! s怎会没关系呢？部门负责人缺少管理意识，人事部门需要贯输并多沟通，离职管理也是人事工作中的一项。 ...

那就看你是做老师还是当保姆的心态了。

作者: 郑光健 时间: 2012-4-1 14:52
沟通、沟通、沟通

1、职责范围内的，与对方沟通要完成的工作、具体的要求，提交的时间。
2、对于第一个步骤有了海布配合的，有权利追究的坚决追究，如果没有，在分配任务的同时将邮件抄送他的上级。

作者: 120775383 时间: 2012-4-1 15:18
第一，按流程办管他的该怎么还是怎么，第二个人觉得不应发邮件告诉他上司，应该先和他沟通找出原因。在第二次协作的时候注意提醒对方

作者: hxf731 时间: 2012-4-2 13:45
这种情况每个公司都有可能存在
只要是要分清各人的工作职责并且与人常沟通吧

作者: 游泳小鱼 时间: 2012-4-2 14:53
1/熟悉公司工作流程，在可操作范围内得到别人的支持。中国人情大于发情的现状，促使职场新人需要建立并维持良好的员工关系。多请示领导、多和老员工取经。
2、同事或者平级间的工作交叉，本着良好的企业文化氛围去促成目标的实现。多沟通交流，使其明白工作的重要性、及时性。在影响进度的情况下还是要依然的向其领导汇报工作，当然在此之前和你的领导交流一下是必须的。

作者: 郭HR 时间: 2012-4-2 15:14
什么问题呀？

作者: 郭HR 时间: 2012-4-2 15:19
做HR的，讲求一个换位思考，同理心！
我觉得，首先分析思考一下我们自身是不是与之有什么矛盾，或是看下当时他的状态。
找时间与之深入沟通一次

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-2 16:36
以下援引公司老总的一段话来回复你：
这个世界上有一种人你是不能跟他去争论的，是什么人呢，蠢人，蠢人你去跟他争论，他总能找这个理由找那个借口，然后扯一堆他那专业的名词或者人名，但是与你要他做的沾不上边或者影响甚微，对付这种人不需要跟他争论，直接告诉他就这么做就行了，不要有那么多的发言，照做。你去跟他争论，只会把你的智商拉得跟他一样低，这种人每天早上起来两个肩膀扛出来的不是脑袋，那是一锅粥，你以为他扛的是脑袋呀！

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-2 16:37
这种段批语经典不？

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-2 16:38
我们公司也有这么一位主管，对什么事都要发表一下他的意见

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-2 16:40
老总开会，说完了，问大家有什么问题没有，大家都没有，额，他有，站起来稀里胡涂的讲了一通，老总就问，说这么多，你要表达什么？

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-2 16:43
全场大家都捂着嘴想笑，他还在那吱吱唔唔，什么我觉得噢，这个问题应该这么看。。。。
然后老总就批了我之前说的那段话，你说经典不经典！

作者: 习惯双kel 时间: 2012-4-3 10:59
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作者: 平安幸福 时间: 2012-4-13 21:29
1、凡事爱找理由，讲一堆理由就是告诉你做不了。
针对这样的，跟他沟通时最好用邮件（有书面证据，一般公司都有邮箱的）。我之前也遇到这种情况，对方总说我这样说过吗？我不记得了？或者说这句话我跟你说过了，你怎么没有听见？简单的事情用电话沟通，复杂的事情用邮件沟通。

2、找你撒气的人。
例：找他做事情没给我结果。我就发邮件把件事情的结果反馈给他们长官。
你这个处理方法稍有些不妥，你总不能事事都求助他们长官解决吧。还是要跟他多沟通，让他三分，每天打个电话或发邮件询问他事情办地怎么样了，说你们领导已催自己了，咱们都是小兵相互之间应该多体谅。如果让他三分，他还是没结果，可以给他些暗示，再不配合你，你就要先礼后兵了，再到他们长官那里反馈。

作者: 易小彬 时间: 2012-4-15 21:37
工作中总会遇到一些刺头头，对于在这些人，首先要放低姿态，了解需要走的流程，并在沟通后再次确认，得到“这样做即可”的承诺。同时，也需要调整自己的心态，总结经验。最后，在职场中忌越级报告。

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