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标题: 非金钱激励员工的108种手段 [打印本页]
作者: wenjin0709    时间: 2012-3-28 10:26
标题: 非金钱激励员工的108种手段
最近一直在学习人力资源的相关知识，像薪酬代理这些专业的人力资源话题我们大家应该已经很懂了。那么非金钱激励员工的手段呢？我今天为大家分享一下自己在学习的这本书。% L7 K& H# R0 g# C) R1 K
一、榜样激励2 Q2 k/ P& m* I/ y0 J" A
为员工树立一根行为标杆) P# P; u" ^! t" T+ B9 c
    在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
& H5 _& U: a2 H1、领导是员工们的模仿对象 9 i3 C9 x- U) k" I6 t" I- Z8 r
2、激励别人之前，先要激励自己 4 ]7 u/ W0 Q# V. P
3、要让下属高效，自己不能低效
- O" M1 a4 L3 ]5 Q! F2 u: R4、塑造起自己精明强干的形象
) R7 N, ?. m: R, _" ^" X; `, p5、做到一马当先、身先士卒
4 K, {  U+ x# a% a2 n6 Q6、用自己的热情引燃员工的热情, t- ^* X. \( L# ^# o* j
7、你们干不了的，让我来
& |6 U5 J* Z* K- b$ p; s8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
1 P, _! |7 P- @% X9、在员工当中树立起榜样人物
1 b( z. d' Y2 b4 k+ p( r二、目标激励
* P4 @* p; s9 O- t& S$ y激发员工不断前进的欲望
( A9 y$ B8 y% J- H# }, \( ~) F    人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。) X+ a' f4 C  x5 E) }
10、让员工对企业前途充满信心 : M. x7 C1 Z- d$ e' W- w
11、用共同目标引领全体员工
5 X4 {: @  y* ?7 P* K1 A12、把握“跳一跳，够得着”的原则 2 ]) @- Q# N$ N5 S0 d6 v
13、制定目标时要做到具体而清晰 + A7 U" f9 J& \3 g+ }; J
14、要规划出目标的实施步骤
3 ~- j8 U% y# F: }3 D8 E5 P: ]0 N- H15、平衡长期目标和短期任务
  j1 t" L9 x; M" y16、从个人目标上升到共同目标 ' b) J: b0 L! S
17、让下属参与目标的制定工作
6 P( {; s  ^7 c18、避免“目标置换”现象的发生
! f( P: r' t+ ~( f
( l6 w) D9 p3 w$ ?7 u三、授权激励
& f. v8 q) ^( U5 A8 T4 y重任在肩的人更有积极性: ?/ [$ `" E. R4 I; z
    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。/ Z7 q1 M) a8 i7 S8 F
19、不要成为公司里的“管家婆”
" ~+ N$ C& f3 z$ J# Z# N20、权力握在手中只是一件死物; H5 H6 z9 h, C% b& t  j
21、用“地位感”调动员工的积极性 7 H, ^/ i, Y& U2 ~% @
22、“重要任务”更能激发起工作热情 : a" @0 L0 R& g7 U. C( `
23、准备充分是有效授权的前提
' c' N& e- x- n3 `/ Q  J24 、在授权的对象上要精挑细选 / Q& x& K- ^! a! o0 T) D: U0 Q) x
25、看准授权时机，选择授权方法   {# ]' C. _9 {
26、确保权与责的平衡与对等
+ c0 P& W% K3 [  W27、有效授权与合理控制相结合
1 w* e' J$ K  V' [0 i2 Y四、尊重激励2 x% Q" i* a  u9 V, M
给人尊严远胜过给人金钱
. s4 K  \) O$ f' B$ F) J- W* s    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。" r; V& v% f' @
28、尊重是有效的零成本激励/ l5 p5 y  v) O
29、懂得尊重可得“圣贤归” ' ^. J- R# p  Q5 b2 k2 z/ `
30、对有真本事的大贤更要尊崇
1 f7 j; ~" _: K: b5 I% A31、责难下属时要懂得留点面子
; p3 B3 b% J, T: f) J# M( Z) y32、尊重每个人，即使他地位卑微 # M; S, h6 R& G6 s
33、不妨用请求的语气下命令" V& z1 e- K. W3 o! B* u0 x8 F$ ?
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 1 F5 R% [( ~* }4 V/ v
35、不要叱责，也不要质问 " ~; m6 b' f. S+ _) p( e
36、不要总是端着一副官架子
* T4 t  F. v% U! v: Q+ \1 {; d37、尊重个性即是保护创造性 5 c4 @/ |1 z1 M7 Q+ [
38、尊重下属的个人爱好和兴趣 " j- b1 x, ^  }: |
五、沟通激励; k+ v7 N# w4 g8 N" ]; d$ M% S
下属的干劲是“谈”出来的2 J  z# Z% B3 h. J
    管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
5 }7 Z( x! {9 P& Y6 z, z39、沟通是激励员工热情的法宝4 d4 l  S2 _4 X3 @$ `- S, v2 L
30、沟通带来理解，理解带来合作! g4 }; ~  c4 n4 ^* g
41、建立完善的内部沟通机制
1 f1 w, O+ J% {42、消除沟通障碍，确保信息共享
1 _& [' m3 X1 ^; H
7 z2 Y( j5 }: a0 ]$ w$ w: k; e43、善于寻找沟通的“切入点”' O' Q- B5 _3 ]! ]8 C% Z) j/ F
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 1 c. I/ u: t) e: n, W
45、与下属谈话要注意先“暖身” 4 C7 z$ S$ m! M' v3 _: p* m
46、沟通的重点不是说，而是听
, G3 e, e# j: V" t6 p; }1 @7 o& |47、正确对待并妥善处理抱怨 . s- v2 A) s" y1 j+ \& `  A
48、引导部属之间展开充分沟通
$ y8 |% g( ^  z1 J8 q$ R: u# H3 `: F# D% F

8 X7 S! A/ q5 z6 b* y& F六、信任激励8 I7 L5 s: m0 D4 m; g* o
诱导他人意志行为的良方# A, n+ k, H5 L. z5 O& ~
    领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
  h0 x2 M5 M& U: T49、信任是启动积极性的引擎
( {% e2 n7 c  `50、用人不疑是驭人的基本方法
9 N$ h$ C" [- s3 S" X( u* M51、对业务骨干更要充分信赖; i9 p9 }" g* x* }
52、信任年轻人，开辟新天地
% \4 W% b/ O) B: ?53、切断自己怀疑下属的后路. f; [7 A  t9 q5 q9 ~
54、向下属表达信任的 14 种方法
& n4 v3 v, c, q* K" _" d55、用人不疑也可以做点表面文章1 H2 W( L- p& J: k& n4 R* m: k, H/ M
56、既要信任，也要激起其自信
$ i4 Z& V( Z+ d2 B1 v3 g( R+ C9 k  a4 I# y7 t  ^( m* [% `& e
9 Y- o8 J6 I4 A- ^( C5 E" ~
七、宽容激励. e% x/ D/ A. `% \* b
胸怀宽广会让人甘心效力
; w/ }7 r0 h& u7 F# \: I% u" M    宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
7 ~% z& z; h' |! f: I57、宽宏大量是做领导的前提* Q5 W5 V" E; ^( l* N
58、宽容是一种重要的激励方式
9 O6 F2 k/ B3 x' O3 q59、原谅别人就是在为自己铺路" i; o' }# V# L
60、给犯错误的下属一个改正的机会5 ?; [* b6 s. G0 k5 ]; g& `% x
61、得理而饶人更易征服下属$ G* i- O3 X8 y8 T+ W
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”- G' j$ @- k* p& F- d6 C
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心7 U6 t  w( E$ X  V
64、容许失败就等于鼓励创新
" p. i6 E7 b. F6 l65、要能容人之短、用人所长# D. u8 N  _" N. ?
66、敢于容人之长更显得自己高明1 s: B: C2 G! `. G! j
3 h! i7 D9 f5 H: U
% [& m( {  ~1 u* ]
八、赞美激励+ F! U# {7 ]* h& Q7 t- ~4 q
效果奇特的零成本激励法
; h( _2 r! E+ P/ p" j     人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
' \4 j2 b& x0 O4 e67、 最让人心动的激励是赞美
5 }! b6 j7 t) O" f- Q' r68、“高帽子”即使不真也照样塑造人, B& P5 v0 h1 r. n# U9 s" Y
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点: \: E$ @3 M6 P5 b  N8 _; j6 ?7 i3 _
70、懂得感恩才能在小事上发现美0 M3 U4 P2 X; R/ n3 h( w
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
/ E* W- K) Z1 B8 z, x72、赞美到点上才会有良好的效果; }7 i2 a+ X* [8 c, V" ], {; G5 Q6 c1 l
73、当众赞美下属时要注意方式1 D7 E5 U% {5 H; G$ j
74、对新老员工的赞美要有区别 : r: b2 ]. H7 f' |. r  D( E& y

5 e& u! f  h4 I$ k. |. w4 I0 M0 ?/ a+ F: d2 d  D
九、情感激励8 C& `3 J. `. m- K- I3 c- \
让下属在感动中奋力打拼" |" G7 p& e- C" @* x: Y" q2 n
    一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。3 {) ]3 n. m% C# Z4 F' W
75、感情如柔水，却能无坚不摧
: R) t9 p6 O6 ^4 }3 `* z76、征服了“心”就能控制住“身”
) _5 M& W) n( r. F2 m2 N# r+ ~& b8 l77、你要“够意思”，别人才能“够意思” + \$ p9 ~6 Y' q; K, Z. Z: v
78、“知遇之恩”也是可以制造的
6 T1 M1 y2 S5 P; X& i) y79、替下属撑腰，他就会更加忠心, x) U8 \. K, X
80、不可放过雪中送炭的机会; v" R2 r9 z8 u1 l
81、乐于主动提携“看好”的下属   Z" U8 y/ g3 e7 p) X/ _
82、付出一点感情，注意一些小事
! S. M( `, ?2 u+ |# S83、将关爱之情带到下属的家中9 S$ B/ w3 u* J" }- @

/ g0 u  u- \) \; `" ~- |# k6 G/ ^7 q' K, D  x# M
十、竞争激励+ m& e9 G+ u* e& I1 G
增强组织活力的无形按钮
7 ?2 u/ w5 g- l+ y7 a    人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。/ m6 G% P; }* b3 x' W$ t
84、竞争能快速高效地激发士气+ O: k6 g5 z$ P' k' M4 N; e
85、不妨偶尔在工作中打个赌
0 @" M: s) Q' Y" Q, e86、让员工永远处于竞争状态
6 `  S' r2 z) [# S; z8 D; |0 p87、建立竞争机制的 3 个关键点
; D6 T$ N* {  {  F, _88、活力与创造力是淘汰出来的 % V+ U, m3 o2 J! f
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 / N( X8 i) ]& Q- g. E
90、用“危机”激活团队的潜力
# `  i' ~% `2 i& q3 v2 O' M: V91、引导良性竞争，避免恶性竞争8 P' Y; r  [- I! k9 Y

% E2 E- d/ ?: ]: _% \& y" I, O- X" O! z3 s9 L1 j) d
十一、文化激励1 O+ V& D! `) d; N
用企业文化熏陶出好员工
  N; s  \+ q' k6 \' @    企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。# h% q9 y& X! e+ C* M* d
92、企业文化具有明确的激励指向
4 R- s3 E" S; N; s93、企业文化是长久而深层次的激励. d, T, d; n+ K1 ^- b  _
94、企业文化也是员工的一种待遇
/ L! s5 `* K# J3 {95、用正确的企业文化提升战斗力& h: [4 I: a3 x. P/ x' H
96、用企业价值观同化全体员工 / ~8 C( m& G0 o9 k1 _4 b
97、激励型组织文化应具备的特点 ' R0 l* ^; J$ j  U  Q
98、强有力的领导培育强有力的文化 5 Q6 m+ `( ], d& ?# G4 Y+ ?3 t7 D4 T
99、用良好的环境体现企业文化 7 A' W( V* U' R9 _9 v
十二、惩戒激励
' i, P: ~5 K, X: p! A# a, U不得不为的反面激励方式
. X  O7 p2 V/ l; U! u( y. N4 Z: n    惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。- b! [- Z1 I% y
100、没有规矩也就不会成方圆
8 {9 p6 o" y+ ^" Z$ A101、随和并非任何时候都有意义
& f- l6 D! G8 W8 S( ?. L102、适时责惩以表明原则立场. s3 n! x7 s/ ^
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则9 B3 G4 u) G+ f( C, ?+ [6 l
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
$ \# D, S. x8 l$ P# x5 r* v105、实施惩罚时不要打击面过大
( D4 L4 ]% E& t$ @' {, G4 k% i106、惩罚要把握时机、注意方式2 x8 O1 b0 s6 d9 b
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果- _$ H/ Y: f1 A, e/ G& ~1 g
108、少一点惩罚，多一些鼓励
4 Y, m, K! D. D5 U多多学习，对自身会很有帮助！人力资源之路，并不是那么的平坦。
' i+ V% }' W  Q: i$ w0 B
作者: 东邪黄老吉    时间: 2012-3-28 10:58
太~太~全面了!  
作者: emma_maxh    时间: 2012-3-28 11:17
很强大，值得细细品味。
作者: 李媛    时间: 2012-3-28 11:26
鼓励自己，多多鼓励自己呀，朝目标迈进，我的目标不多··也很小，哈哈
作者: wenjin0709    时间: 2012-3-28 13:29
李媛 发表于 2012-3-28 11:26
* n! ]! j" m, L& F鼓励自己，多多鼓励自己呀，朝目标迈进，我的目标不多··也很小，哈哈 ...
/ y! z2 d0 q$ L. r
谢谢啊！！献丑了啦 也是个人心得而已！
作者: 妖狐    时间: 2012-3-28 13:46
即时的效应不会很明显，功夫重在平时哈
作者: wenjin0709    时间: 2012-3-28 22:31
作者: wlyyhmily    时间: 2012-3-29 09:05
不错不错
作者: yuyu1982    时间: 2012-3-29 09:34
需要修炼得十分多哈
作者: annycwl    时间: 2012-3-29 09:43
谢谢楼主的分享！
作者: frankk    时间: 2012-3-29 10:57
尊重\赞扬\信任是根本
作者: 吕兆    时间: 2012-3-29 16:28
收藏了
作者: 碧池生春草    时间: 2012-3-30 00:06
感谢分离
作者: 飞来飞去的叶子    时间: 2012-3-30 13:03
作者: xigualucky    时间: 2012-3-30 13:04
很有道理的方法
作者: tina1981    时间: 2012-3-30 14:06
正所谓：待遇留身，情感留心，愿景留人啊。
3 C* z% o5 U; g# B1 N) b很详细的激励方法，谢谢。
作者: 邻居小明    时间: 2012-3-31 09:51
很不错呢！谢谢分享！
作者: 葆骅呈    时间: 2012-4-1 09:32
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 奥视博美    时间: 2012-4-1 15:10
很有用！
作者: 120775383    时间: 2012-4-1 15:28
学习了慢慢品味
作者: 哈蜜    时间: 2012-4-2 14:18
嗯,不错!+ N0 f, `4 R# R$ @+ S' G
作者: moon Zhao    时间: 2012-4-23 11:09
非常不错，学习了
作者: 易小彬    时间: 2012-7-3 08:18
从细节开始抓起，立于不败之地
作者: wenjin0709    时间: 2012-7-6 16:03
作者: liuluiq    时间: 2012-7-11 14:45
一定好好学习！
作者: menglishuixiang    时间: 2012-11-28 11:15
很好
作者: hanfng    时间: 2012-11-28 21:34
学习了
作者: hanfng    时间: 2012-11-28 21:34
谢谢分享
作者: hanfng    时间: 2012-11-28 21:34
强力支持
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:32
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:33
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:34
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:35
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:36
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:37
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:39
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:40
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:41
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:45
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: yaobaily1    时间: 2012-12-9 19:47
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: woshi2004207334    时间: 2012-12-18 14:47
学习了，谢谢！
作者: 禅静    时间: 2012-12-22 15:42
学习修炼
作者: 万泉之城    时间: 2013-1-4 11:27
很详细啊，谢谢分享
作者: cowo0620    时间: 2013-1-4 13:35
非常不错啊！谢谢分享
作者: 果汁年华    时间: 2013-1-5 09:28
有有用啊！
作者: sbcpu    时间: 2013-1-11 14:58
太好了！非常全面，感谢搂住！
作者: bluesky9999    时间: 2013-1-21 16:20
三个字：够的学
作者: Ｍiko╮    时间: 2013-1-29 15:19
感谢分享~~
作者: wenjin0709    时间: 2013-3-9 11:00
sbcpu 发表于 2013-1-11 14:58
* N! W+ y4 N9 |) x( D+ ?太好了！非常全面，感谢搂住！
" m  K  r6 g/ s# d& g4 s+ {
客气啦@
作者: lin_xhxh    时间: 2013-3-21 15:48
太有用了   感谢分享
作者: 蒋国慧    时间: 2013-3-21 15:53
学习一下
作者: wenjin0709    时间: 2013-3-25 08:58
蒋国慧 发表于 2013-3-21 15:53
3 S  W/ X( W4 ?学习一下

1 M6 ]/ j% R9 U" H/ N6 ~客气了 亲@
作者: 深圳瀚福莱    时间: 2013-3-25 22:15
是呀，太有道理了



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