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标题: 当同事变成下属后 [打印本页]

作者: 锡城风 时间: 2012-3-29 10:05
标题: 当同事变成下属后

有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从“同级”变成了“上下级”，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。

这里有个例子。彼得是一家跨国制造公司客户部的部门CFO，虽然他相对来说还是个新人（三年前才进公司），但他也被认为是个部门总经理的潜在人选，管理团队中另外两位成员也有望角逐这个职位：一位是负责运营的萨拉，她在这家公司干了一辈子。另一位是销售SVP斯坦，他是资深的销售人员，而且被广泛认为是这家公司成功的功臣。作为这个资深领导团队的成员，这三位管理人员虽然不是私人朋友，但是在商务事项上合作得很好。当董事会出乎大家意料地提拔了彼得时，斯坦立马决定提前退休，而萨拉则同意再干一年。

彼得被提升为总经理引发了同级升迁中面临的两大常见的挑战：快速重组（rapid restructuring），以及随之而来的快速重塑（rapidre-contracting）。重塑一些基本的关系准则是有必要的，因为，在一次升迁之后，社会以及等级关系会不可避免地出现变化，同级的人可以互相开玩笑、八卦、抱怨、取笑。但是，一旦同级中的一人升迁了，这种行为就要有节制了。原先的同级现在负责确定方向、下达任务、颁布期限、评估业绩以及决定奖酬等等事项了。是的，他还可以做朋友，但是要点到为止了。有必要保持一定的距离，以便新上任的上级能够做出以前的同级可能不会同意的反馈和决定，为了做到这一点，这位新上级必须重新塑造和团队中每位成员间的关系，如果有人不能接受的话，那只好另谋高就了。

在彼得的案例中，关系的重签因为萨拉而变得很困难，萨拉原先不仅是同级，还是对手。关于如何管理好这个部门，萨拉有不同的看法，她非常失望没有获得这个职位，因为她自认为自己更有资格。所以，他们之间的关系，无论在理智上还是情绪上，都要比和别人的关系做更多的调整。这就需要彼得花大量的时间和萨拉沟通，交流互相的诉求和顾虑。结果是，萨拉起先还非常努力地协助配合彼得的新角色，但是数月以后，她觉得实在不能在比自己不够格的人手下工作，于是选择拿了一笔离职补偿金之后离开了。而领导团队中的另外两人，本来是力挺斯坦的，也在几个月里离开了。

显然，这种重签的结果是一种必要，也是一种机会，它能为公司输入新鲜的血液，重新分配责任和权利。被提拔的那个人自不必说，在我们的例子里，就是彼得。因为这次重签，还腾出了一些位置，比如斯坦和萨拉的。在这里，没有必要一个个位置去重新安排，只需把眼光放宽些，全局地看待哪些工作需要去做，寻找贴合留存的团队成员才能的最佳方式，然后再决定还有什么隔阂需要弥补。这种方式的重组把原有关系之外的人带进了新的团队，而且，更重要的是，它也为团队中的元老提供了新的机会，即便不是新的头衔，至少也是新的责任和挑战。这将创造一种新的关系模式，从而更容易从过去中走出来。

在我们的案例中，彼得从手下提拔了一位CFO，但也把一些自己以往的责任分派给不同的人。同时，他将斯坦原先的销售工作做了划分，由一人领导“直接的”的销售，另一人领导“非直接”的销售。萨拉离开后，运营上也有调整。最终的结果是，彼得和团队都能高效地投入工作，而不必被糟糕的感觉、嫉妒和尴尬的关系拖累。

从同级到上级的转换并不容易，不过，有了关系的重塑和结构的重组之后，成功的概率大增。

痛苦的清明假前七天班，希望这篇转载文章能给大家带来些许的帮助~~

作者: 蟹蓝 时间: 2012-3-29 10:16
很有典型性哈

作者: 糖糖2003 时间: 2012-3-29 10:22
哈哈遇到过同事变上司

作者: csm8099 时间: 2012-3-29 10:34
同事变下属，这很正常，第一不要骄，还是要保持自己做人的本色；第二尽快调整状态，转换角色，不要有什么心理压力，掌握个性和任务去调整；第三要虚心请教。

作者: hr163mail 时间: 2012-3-29 10:48
正常。竞争过后，基本上大多数竞争者都会选择离职。

作者: candyshy 时间: 2012-3-29 11:06
我也遇到了，当老板提拔我时，原来最要好的合作伙伴要么就远离你，要么就辞职...

作者: 战国无双 时间: 2012-3-29 11:11

嗯蛮好的谢楼主分享

作者: beeyao 时间: 2012-3-29 11:57
不管是同事变成下属还是变成上级，最重要的是2人工作的配合度，如果2人的风格不一样，那就有得受了。

作者: linnyzl 时间: 2012-3-29 12:08
没经历过同事变下属，只经历过同事变上司。
事实告诉我，无论什么时期，中庸之道是长久不衰之计啊。

作者: stell2011 时间: 2012-3-29 12:29
我个人觉得还是要看什么样的企业文化啊

作者: 沧浪枫叶 时间: 2012-3-29 12:50
这是一门学问，也是艺术，更加考验人的智慧。同级的人多数会离开，除了政府与国企。特别是高层

作者: 虾小庆 时间: 2012-3-29 14:08
额~~~我想起当年遇到上司变下属的~~~最终上司受不了闲言碎语，选择离职，我只能尊重~~~

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-3-29 14:27
这样的情况在工作中肯定会遇到，重要的是摆正自己的心态~~~哈哈~~~

作者: 门才1 时间: 2012-3-29 15:18
路过，谢谢分享

作者: 李媛 时间: 2012-3-29 15:26
心态心态 `````

作者: 李媛 时间: 2012-3-29 15:27
心态心态 `````

作者: chenxia7218 时间: 2012-3-29 16:09
本帖最后由 chenxia7218 于 2012-3-29 16:11 编辑

不错，赞一个，调整好自己心态心态很重要

作者: 学习与充电 时间: 2012-3-29 16:19
我经历过这样的转型，只是我是一个失败者。呵呵

作者: jacely2005 时间: 2012-3-29 16:30
有所感悟，转换需要一个过程，调整心态最重要

作者: zhhyaofei 时间: 2012-3-29 16:32
心态决定选择

作者: 双人“鱼” 时间: 2012-3-29 16:49
有时感觉办公室政治挺可怕的。

作者: zhujianli2011 时间: 2012-3-29 18:41
当同事变成上级更应该反思

作者: 忆思 时间: 2012-3-29 22:42
看来，关系不太好处哦，关键是工作为重

作者: 如沏茶 时间: 2012-3-30 09:10
8错呢！

作者: frankk 时间: 2012-3-30 09:32
这是企业中会经常碰到的问题,公司在提拔时要考虑到这个因素.

作者: 妃雅 时间: 2012-3-30 10:21
接受事实，调整心态，更努力去提升自己各方面能力。

作者: 冷陌修罗 时间: 2012-3-30 12:02
很好

虽然说工作只是工作，但工作的同时也是跟情绪，跟生活息息相关的，所以如何处理情绪化和人际关系真的很重要

作者: eoe 时间: 2012-3-30 22:47
同事变下属无可避免地会有一个重塑关系的过程。先是转换角色，重新梳理新岗位下的各种工作关系并做到人尽其才，打造出自己的优秀团队；其次是低调谦逊，用品德和专业带动团队，而不是用职位去施压。如果有无论怎样也无法配合的成员，不得已只能边缘化或者清除出团队。

作者: haoed 时间: 2012-3-31 15:00
谢谢分享

作者: 刘霞2012 时间: 2012-4-1 08:00
谢谢分享,学习了

作者: 刘霞2012 时间: 2012-4-1 08:08
祝大家愚人节快乐

作者: 未之区域 时间: 2012-4-3 19:41
在现实工作中，这种现状显然存在着，楼主的观点也是一种惯用的思路，也一定有其他的思路，而这些思路与公司现状、公司倡导的氛围或者叫企业文化吧、职位等有必然的联系。

作者: hxf731 时间: 2012-4-4 11:55
这种情况见多
而且很多情况下该部门原同事会离开

作者: 像风儿一样 时间: 2012-4-5 17:18
呵呵，经历过同事变下属，关系转变上确实需要很长的一个过程

作者: 平安幸福 时间: 2012-4-30 07:38
我们班上的两个大学同学也是如此，毕业后他们一起来到同一家公司，五年后一个被提升为生产副总，一个还在原地不动工艺工程师，后来有一个就辞职不干了，他们的关系很僵硬。

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-30 09:06
还没遇到过，倒让我想去了学生时代班干部竞选....

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-30 09:07
不好意思，是想起了

作者: shenslan 时间: 2012-4-30 09:37

，缩影。

作者: 闲尘 时间: 2012-5-9 16:33
遇到了，马上要晋升了，因为要变成下属的同事从中作梗，晋升夭折

作者: 昆山验货 时间: 2012-7-12 17:37
我有过同事变下属,现在正面临着同事变上司....

作者: cici可乐 时间: 2012-7-12 23:21
三个字，平常心~
别人能上位
是因为他真的有比我们优秀的方面
我们不能盲目的去羡慕、嫉妒别人
换句通俗的话说，坑只有一个，他进去了，别人就只能在外面站着~

作者: 贺仆江 时间: 2012-7-13 12:08
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作者: belle_tff 时间: 2012-7-19 11:31
好文章，好主意

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