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绩效标准确立后，由谁来进行评价
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作者:
cyf019
时间:
2004-12-3 17:10
标题:
绩效标准确立后，由谁来进行评价
在绩效考核的相关标准确立以后，由谁来进行评价？像职能部门的人员是否按时完成工作，以及服务态度的评价。
作者:
hedy
时间:
2004-12-9 12:01
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
可以对职能部门的服务客户（包括内部客户）进行一下满意度调查。
作者:
你你
时间:
2004-12-9 12:56
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
个人认为：
! u& G* o5 v5 c7 x7 f7 P5 j9 E& K
直接上级：60％
; z" W( t; W b2 e$ R8 X
同事（同部门）：20％
. A) u" U. ]' J, S: A( L5 s8 D# Z
客户（服务对象）：20％
作者:
岸上的鱼
时间:
2004-12-11 23:33
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
要看是什么指标，不同指标其来源渠道都是不一样的，财务数据就直接来自财务部。一般是下道工序（工作结果接收者、受影响者）来提供上道工序的考核数据。
作者:
IDEA
时间:
2005-2-18 10:06
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
你的这个问题是个有趣的模糊问题：
7 V. Z* ^# L+ E7 G
首先，对指标的评价你是指考核指标分值评价还是指指标的合理性评价？
5 g+ z. P R4 [2 n# u
如果你是指标的合理性评价那么你的评价指标是如何来的呢？
8 z; `9 a/ [; e/ R
考核中指标的确定还与你采用何方法而不同。KPI、BSC等等。
) b- r9 W% g4 R6 p& j; T( a
对于职能部门的才核指标，你只要考核主要三方面即可态度、能力、效果同时可以细化。
& }0 Z0 y# F2 t1 }. w* b/ Z0 L
另外，提醒一下考核一定要有一个全员动员的过程，这个过程是非常重要的。
( O) ]* t z: |) ]% K9 Y
好了有空再与你们一起分享此类经验。[em05][em05][em05]
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-21 09:15
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
有的指标是用事实数据说话的！比如产量指标，质量指标。
作者:
nicksky
时间:
2005-3-11 15:19
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
HR部门[em01]
作者:
顺予
时间:
2005-3-12 08:19
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
这是一个体系.直接评价当然来自于你的上司,因为上司最清楚你的工作,而且接受了绩效管理的理念后,你的上司对你进行绩效管理的时候,会告诉你的工作的不足.
作者:
alisten
时间:
2005-3-16 15:10
标题:
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
服务结果指向的对象最有发言权
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