中人网
标题:
公司要开始做绩效薪酬,向能人求助绩效的各种方法
[打印本页]
作者:
小狗拉拉
时间:
2012-3-31 23:42
标题:
公司要开始做绩效薪酬,向能人求助绩效的各种方法
原来我没有做过绩效。现在公司要开展,希望有前辈能帮帮忙,感激不尽!!
1 H; ^& U" b( V' @' S( B$ R% d
公司情况:近200人
1 | D( n% e) P u3 D: r8 E3 r
1、考核方法的优点和缺点。
+ @6 e! Y" H5 I% L7 N2 p
2、怎么样提取考核指标?
4 v. S1 k/ X! G4 i
3、考核周期
0 {0 G% R$ D F4 m+ L( d4 s
4、考核计算方法
3 N: Y c, O# Z
" A: k! C( T* ?- f6 ]
谢谢了。。。急、。。。求助求助。。。
( u& }7 ]. b; I; L' C% m7 ^
作者:
芋儿
时间:
2012-4-1 07:44
1、公司领导准备开始绩效管理的导向是什么?
( N) d, V" `% M
2、公司是什么行业,主要岗位是什么?
/ [% |3 }+ d6 R
3、公司目前的基础管理水平怎么样?
作者:
飞奔DE蜗牛
时间:
2012-4-1 08:03
论坛里面大把这种东西,自己找找看吧。
作者:
sstgongsi
时间:
2012-4-1 08:54
实在无法脱离企业实际去做薪酬绩效。
作者:
云台问水
时间:
2012-4-1 09:28
具体情况具体实践,不能瞎指挥,因为毕竟不了解你公司情况,还是先看看资料做参考吧
作者:
huodongjun
时间:
2012-4-1 09:41
薪酬、绩效是最关键的两个版块,如果你不是精于此道。我建议你们弄一个人力资源总监或求助于专业的管理咨询公司。否则你不可能成功,绝对不是看几篇材料,效仿修改一下就行。
4 N! w4 J7 n' K" t9 N1 z/ A
不要擅自开工否则费力不讨好。
作者:
水的心事
时间:
2012-4-1 09:50
我的同学昨天也问我这个问题,薪酬、绩效这两个应该算是人力资源模块里较为专业的模块了,但是给你两点建议:1、先确定公司目标,清楚公司想通过绩效达成哪种结果,这样才能有总体的思路;2、有了思路后,多找资料学习,分析你的企业现在的整体管理水平以及员工素质,再考虑哪种绩效方式适合你的企业;就像2楼芋儿版主建议你的一样。再和你说一下,如果你连公司想要什么样的结果都搞不清楚,你做出来的东西不管多漂亮,实用性都会大打折扣。
作者:
cathleenwu
时间:
2012-4-1 09:52
薪酬绩效操作技术看似成熟,实则还需量体裁衣。建议把你们公司的情况详细描述一下,这样大家给的建议才会有针对性。
作者:
sareny
时间:
2012-4-1 09:56
受教了呵呵
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5