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标题:
一线车间员工培训安排
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作者:
深歌
时间:
2012-4-2 09:58
标题:
一线车间员工培训安排
一、公司层面。
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培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
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二、车间层面。（机械行业）
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第一天：
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军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
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打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
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根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
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第二天：
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参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
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第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
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第二遍：一边做，一边讲解。
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第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
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第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
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第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
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第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
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PDCA循环。
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附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
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前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
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2、安全相关内容教育。
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1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
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2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
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3、新进员工在职培训。
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一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
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如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
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停工待料的时间进行实际操作检验。
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4、关键岗位培训。
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如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
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如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
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期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
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5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
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6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
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即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
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如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
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7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。
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以上仅作抛砖引玉
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作者:
风随我动543
时间:
2012-4-2 11:12
作者:
合德-阿军
时间:
2012-4-2 12:26
不错，很实在，
作者:
hgmvj
时间:
2012-4-2 13:05
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
东邪黄老吉
时间:
2012-4-2 14:31
还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈
作者:
东邪黄老吉
时间:
2012-4-2 14:32
又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！
作者:
autozhaopin
时间:
2012-4-2 21:28
对于生产车间挺值得借鉴的。
作者:
hk5000518
时间:
2012-4-13 14:38
不错，很实在
作者:
samsun7896
时间:
2012-11-18 11:39
很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。
作者:
lixuejunvideo
时间:
2013-3-21 11:36
还不错，可行！！！！！！！
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