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小企业如何开展人力资源工作?

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龙菁玉儿

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书生

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-4 16:27:26 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一个一百多人的小型服装企业，成立已有七年的时间，但是发展比较缓慢，年产值还不到三千万。公司有自己的研发设计团队，拥有两个自主品牌。按照今年的发展规划，将再开十家自营专卖店。公司已有相应的人事制度和薪酬制度，组织架构和岗位说明书已开始完善，绩效考核只有部分岗位推行，因公司很小，太复杂的绩效考核不适合，培训这一块的工作暂未开展，员工活动也比较少，偶然会有聚餐。如果进入这样一家企业做人力资源经理，应该如何继续开展工作？

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公司, 工作, 自主品牌, 经理

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成几米

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举人

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[LV.5]常住居民I

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沙发

发表于 2012-4-4 16:44:09 |只看该作者

我觉得没有最好的人力资源管理，只有最合适的。在企业不同的发展阶段，根据企业的战略制定出最切合现状的人力资源规划即可，以后随着企业的发展逐步的完善。

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TO BE A BETTER MAN～

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ryy-0912

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贡士

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板凳

发表于 2012-4-4 21:17:13 |只看该作者

把握领导意愿，中高层现状，人力管理现状提升点，公司后续需要人力支撑的部分，

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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艾习

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解元

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地板

发表于 2012-4-5 08:30:52 |只看该作者

学习学习，

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鹤舞九霄

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贡士

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5楼

发表于 2012-4-5 08:51:43 |只看该作者

你已经看到了公司现在的不足，那就去完善啊，还有你说绩效比较简单，复杂的未必好，适合企业的才是最好的。

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annable518120

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秀才

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6楼

发表于 2012-4-5 09:04:47 |只看该作者

本帖最后由 annable518120 于 2012-4-5 09:05 编辑

1、不同层级的员工沟通面谈，了解现阶段员工对于薪酬、绩效、福利、领导力等的满意度
2、针对员工不满的，如果是薪酬则调整薪酬结构；了解培训需求，加强培训。
3、筛选、甄别关键岗位和骨干员工，针对这一特有群体加强前置管理。
4、全面节约成本。