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标题: 遇见这样的上司该怎么办？ [打印本页]

作者: 蒋王子彤 时间: 2012-4-5 11:03
标题: 遇见这样的上司该怎么办？
我是人力资源部副部长，我们人力资源的部长是退休反聘人员，以前搞统计出生，不具备资源专业知识，经常都是凭经验做事，我是副部长，有什么意见提了还被打击、排斥，我现在和她打交道好累哟，干脆她说什么我就做什么，可这不是我的性格，我该怎么和这类人打交道呀？

作者: hr163mail 时间: 2012-4-5 11:08
呵呵，我也是遇到类似的问题。

基本无解。看你在公司的地位了。看你那领导接受意见的肚量了。

作者: beeyao 时间: 2012-4-5 11:39
你们是什么性质的公司呀？你跟他相处多长时间了？如果选择继续在这公司做下去的话，也只有顺应上司啦！如果你觉得这样对自己的职业发展并无好处的话，去留在你手中。

作者: alinaliu 时间: 2012-4-5 11:49
要么打败，要么拥抱。哈

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-5 12:00
这样的人，应该说在自己的领域经验很丰富，但思维不够开阔；非人力资源出生，但统计对于人力资源相当重要——这应该是老板用她的原因；个人建议，你要做的：
1.一定要善于发现她的长处，多对他的专业表示赞赏，肯定她的经验；
2.实时（比如她高兴的时候）提出一些合理化的建议，但是记得不折不扣执行她的指令，错几次，她应该会知道这样做有失偏颇（记得不要推卸责任，主动去承担）；
3.当她离不开你的时候，才是你大专拳脚之时。

作者: stephenzhou 时间: 2012-4-5 12:11
这个问题要从好的方面考虑：
1，首先她部门负责人，你的压力不会很大，老板那里有她顶着，你的很多想法和做法可以不用太在意老板的看法，可以提出来，避免你束手束脚，不敢有太多的突破和创新。

2，可以学习她的长处，公司聘用她做部长，肯定有公司的考虑，比如她比你了解公司和行业，对公司的人比较熟，考虑问题的高度和你不一样，能从经营的角度看公司的人力资源问题等。

3，大家都知道你是专业的HR，而她不是，所以很多人力资源的解决方案从提出到最后老板批准实施，大家可能会认为是你的功劳，而不会认为是她的功劳，这种风险小收益大的生意怎能不做？

4，楼主的“她说什么你做什么”的心态不积极，应该多和她沟通，多提好的建议，就是把你的好建议“卖”给她，她再把这些好“建议”以她的名义“卖”给老板，这样她肯定会欣赏和感激你，楼主是不是平时都直接向老板提建议，最多她签个名或者提个建议？如果是的话，就要改变一下方式方法了。

当你还没有足够的力量到外面一跳时，还是老老实实“忍”吧。

作者: 旅程之HR 时间: 2012-4-5 12:20
同意楼上的意见。

作者: 合德-阿军 时间: 2012-4-5 12:30
顺毛驴，顺着他的思想走，牵到你想做的事来，飘一下

作者: 349077367 时间: 2012-4-5 12:43

stephenzhou 发表于 2012-4-5 12:11
- v2 Y+ }6 E' F! G: Q7 z' Z这个问题要从好的方面考虑：; A- a- q) V& q4 }9 q* g
1，首先她部门负责人，你的压力不会很大，老板那里有她顶着，你的很多想法和做 ...

同意楼上的，要从积极的一面考虑，做好自己副部长的本职工作

作者: 伤感地球 时间: 2012-4-5 13:34
如果实在没办法相处，要么自己走人，要么让他走

作者: 蒋王子彤 时间: 2012-4-5 16:40
谢谢各位的意见哟，对我帮助挺大的。

作者: 平安幸福 时间: 2012-4-22 10:11
我跟大家的想法有一点不同的是，企业一般都会慎用退休人员，以前搞统计出生，现在被聘用当人力资源部长，怀疑是不是跟公司的领导有裙带关系啊，少发言，多做事。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-5-22 09:59
个人意见：要么忍，要么滚！

作者: Aseven 时间: 2012-5-22 10:21
LS精辟

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