中人网

标题: 如何依据员工的工作日志进行工作饱和度分析？ [打印本页]
作者: 小雨的理想    时间: 2012-4-5 12:38
标题: 如何依据员工的工作日志进行工作饱和度分析？
请教大家：/ A: u  E6 N1 |6 H1 i
如何依据员工的工作日志进行工作饱和度分析？
  M; Q" r+ }" Z3 Y- x* ^7 `4 q  ?先谢谢了！% W; a! h" e: ]. t8 y7 \4 o
作者: 黄大郢    时间: 2012-4-5 13:54
也在等这个题的答案
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-5 14:12
单单根据工作日志，你比较难判断出员工工作的饱和度；
% C' k6 Q0 @5 [8 V9 z5 g建议结合这样的方法：( e% v1 ]: |' E; x2 H
1.列出本岗位所有的例行事项、专案工作及其频率（日、周、月、年，频率）；
  _; H2 P3 O' ^) {9 N9 f2.根据所列工作事项结合工作日志逐一现场了解：流程、SOP（标准作业程序）、相关作业表单、处理难以程度；
  O/ f. N# g/ t$ P3.根据了解的状况，计算出每天平均工作小时，即可判断是否饱和（要注意饱不饱和与个人的工作效率有关系，如果是在岗人员工作效率低导致事情无法在标准时间内昨晚，应该人员精简）。
作者: 小雨的理想    时间: 2012-4-5 14:36
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-5 14:12 + {7 v" D) _+ ?1 U
单单根据工作日志，你比较难判断出员工工作的饱和度；
$ V, X+ R  E7 K9 v7 [7 m: t建议结合这样的方法：
4 ?: g0 j- U: E8 F( h% q% L1.列出本岗位所有的例行事项、 ...

! V4 M3 H& a5 K: r5 h谢谢啦！
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2012-4-5 15:42
板凳说的很好，鹅也是大概这样操作地。% p3 _4 H- |" N3 l) G/ P
这是个工程，要防范建立这个体系后会出现画地为牢（事不关己高高挂起）等现象。5 O  p2 c# ]5 ^5 B1 B
还有，饱和度高，员工8小时马不停蹄，不见得是好事情，作为监控单位，要保留适当弹性，这对缺员时的工作维系、新上岗人员对工作的接受度有帮助。
作者: 幸福的和尚    时间: 2012-4-7 08:53
作者: 霎时间    时间: 2012-4-7 15:45
本人追问：对于管理层人员，务虚的工作比较多一点，如何分析工作饱和度？
作者: 深海bluesea    时间: 2012-4-8 11:12
之前我也做过这个，我的调查对象是营运经理，他们的做得更多的是软性和灵活性较强的脑力工作，完全是根据实际的需要来决定做什么，所以突发性很强，比如和供应商的沟通，可能看起来只是打个电话，但实际上要准备很多，还比如巡视现场，根据现场问题需要和员工沟通，另外诸如供应商的突然来访等等，不仅要对内管理员工，还有对外和供应商之间的关系。他们的工作只有小部分是事务性的，更多的是无形的脑力活动，很难用一张表去衡量，这样太死了。针对这样的职务，大家会用什么来去分析饱和度呢？（其实，我调查的经理都是超饱和的，每天都要忙到很晚）



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5