中人网

标题: 入职培训也可以做得好看 [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2012-4-5 14:49
标题: 入职培训也可以做得好看
本帖最后由隔岸观火于 2012-4-5 16:38 编辑

入职培训也可以做得好看

有人跟我说，他们有一门“必睡课”，我让他先不说出来，我们一起写到纸上然后同时拿出来看看是不是一样的，结果当我们纸纸相对的时候，那“入职培训”四个字格外耀眼，这倒不是我有什么先见之明，而是我曾经也睡过不少场次，乃至于一听到入职培训，由心底往上冒的睡意就极浓极浓。

但是回过头来想想，为何会这样呢？如果不能够把原因找到，是很难有对症的措施的。

于是有人说，是新员工的问题，他们对这种培训不感兴趣，是的，这一点我有同感，那是因为每次参加入职培训都睡着了，我们能期待他们对由此的睡眠感兴趣？？？

还有人说，这是没办法的啦，入职培训就是要填鸭式教育，要让员工逐条了解公司就得这么讲，要不然我们就开茶话会了。这个说法得到了相当部分做入职培训的人的附和，但是我想问的是如果我们从结果导向来看，这样做是有效果还是基本无效果？如果是基本无效果，那么这么做的意义又何在呢？我们做入职培训无非就是要让员工熟悉公司，了解公司的文化，让员工尽快融入公司，但是一场培训下来，人家连点感想都发不出来了，因为很多压根就听不进去。

那么真正的原因是什么呢？

在这两年，由于工作的关系，我开始接触入职培训，从课件的设计到实际的培训，我一直在找寻如何能够将培训落实到实处的方法，也在寻找为什么做培训的说入职培训就是他们的必睡课，而参加培训的新员工却宁愿干活也不愿意来参加这样的课？终于，有一天，在暖和的春天，太阳不那么猛烈，而我看着茫茫人海，突然一激灵（以上纯属虚构哈）想到了答案：那就是我们的入职培训缺乏的是换位学习。

让我们一起先来思考这么几个问题吧。

我们有没有想过新员工他们想了解什么？我们入职培训的教材的设计依据是什么？一个人学东西是学他感兴趣的还是学我们想他知道的呢？

有一位专门负责企业内训的朋友有一次跟我分享他的看法，他说其实现在很多的企业说是重视入职培训，但是事实上却不是那么一回事，首先，从来不了解新员工想了解什么，其次入职培训总是交给人事专员去做（很多人会反问这难道不对？），第三，一个课件用好几十年，第四，睡了就睡了（习以为常了），从不寻求改进。他的话其实说出了很多人的心声，但是关键的问题在于既然我们知道了问题之所在，那么要把入职培训做好，究竟有什么方法吗？

经过我长达一年对入职培训的方法方式的观察，综合很多经验丰富的HR朋友提供的真知灼见，我觉得要将入职培训做好，应该是可以从以下几个方面进行的。

识别新员工的需求点

我不知道有没有公司会去做这样的一个调查，找几十个新员工，交一份调查问卷给新员工，让新员工自己填写感兴趣和想知道的方面，当然，这不是随便弄张A4纸就能做的，而是需要好好设计下调查的内容，从新员工的角度去挖掘他们感兴趣的内容，然后再去设计入职培训的教材，尽管最终的教材并不完全按照这样的需求去设计，但是我们得知道我们自己觉得员工的兴趣在那里与员工实际的兴趣点是否有很大的差别呢？这个是课程设计的输入，也是我觉得最基础的，要知道我们不是对着冬瓜西瓜在培训，而是对着这么一群对刚加入公司对公司有着无限的期待的新员工，如果培训对他们而言是非常重要的，甚至重要过其他的技能培训，因为在一张白纸上描画相对而言是比较容易的，但是要在一张已经混杂过其他图案的纸上描画，则会让画更加的难看，以至于看不出画的内容究竟要表达什么内容。

课程设计的视觉化

看过相当多的入职培训教材，均以文字居多，一个页面看上去密密麻麻好不拥挤，很多人一看到页面的文字，就已经进入了睡眠的准备状态了，我们先不管讲授效果如何吧，但是从吸引眼球和授课效果最大化出发，我们还是应该在课程设计上多注意课件的制作水平，而不是把那些我们觉得应该让大家知道的文字充斥整个页面，这样的多还不如没有。现在的时代已经不是那种你讲我就听的年代了，在注重内容的同时我们也需要关注形式的技巧，因为这些技巧能够吸引到新员工关注的眼球，从而对授课的效果起到辅助的作用。

越来越多的培训师注意到了这一点，我在跟很多年龄已经五十几的老师打交道时发现，他们的PPT越做越漂亮，而在一年两年前，那些课件完全就是文字的堆积，而在他们改变了授课的方式后，他们用超强的学习力用行动诠释了“少就是多”、“视角营销”。

所以，不要紧抓着十几年前的课件当宝贝，全部摔烂了就是新的建设。而新的建设才有新的未来。

找一个好的授课者

有一次去某企业交流入职培训，一场培训下来我也几乎睡着了，坐在我前面的新员工有一个还打起了有节奏的呼噜。培训结束后我与该公司的培训专员交流，我问他做入职培训多久了，他说才几个月，我问他之前有人教过吗？他说他入职就听过别人做的入职培训然后领导就让他接手，他只也能照着课件的内容讲，虽然知道这样的效果很差，但是不知道怎样做才好。

我们先抛开做培训的本人自身的问题，还是能看到这种状况是很多企业都存在的，很多的HR们从助理、文员或者专员到主管、经理甚至总监，他们一路走来可以说相当不容易，但是一旦走上高位，就将大部分的时间用在了企业内部的职场政治上了，很少来关注这些基础性的工作，入职培训也往往被当作一块烫手的芋头，只要有新手进来就丢给他，而新手在做了一段时间之后成为了老手就又抛出来，反正只要不是在自己手上就可以了。

在我们做培训的那么几年里，我深知道要做一个技能培训是不太难的，因为有很多的案例、游戏、互动等，这样的课其实讲起来并不太多，相反要把一个知识类的培训做好却不是一件简单的事，而入职培训则是知识类培训中的难中之难，为什么呢？要讲好入职培训，讲授技巧是不够的，更多的还有对企业自身的认识和理解，这不是一个新员工能够熟知的，但是我们的好多领导们在成为领导后却不愿意去做这样的基础性工作，而是把这种培训扔给新手们去做，结果自然是多了一门睡眠课。

很多时候课件的好坏不太重要，课程好不好是看谁来讲，要将一门睡眠课讲好仅仅靠好的课件肯定是不行的，还是要领导的重视，而领导的重要绝不能仅仅停留在口头上，如果领导能够亲自来做那是最好的（在《世界500强人力资源总监管理笔记》里作者在某公司就亲自做入职培训，因为他觉得这是一件领导应该极度关注的重要事项），如果我们的领导们忙，那么能够百忙之中抽一些时间去教导新手如何做好入职培训我想也是很好的，毕竟授之以鱼不如授之予渔。

把企业文化讲透

很多做入职培训的HR跟我说，他们做入职培训的时候最怕讲企业文化，其他的倒还好，直接按照文字读出来再加点解说就好了，而企业文化则会越讲越不知所云，每次讲到这一块的时候，没有不犯困的，但是又没办法不讲，所以为了避免用太多的篇幅（其实也是在扯）讲这一块，一般都是念着就过去了。

于是，企业文化中“使命、愿景、价值观”的讲授就成了一块鸡肋，讲不好又不得不讲，其实话说回来这也怪不了我们的HR们，因为从一开始可能也没有领导会教你们怎么来讲这一块，更何况我们的很多领导一谈到企业文化也陷入了迷茫，就更不用说我们奋战在一线的HR了。

对企业文化的讲授如果不能建立在对公司使命、愿景、价值观的透彻理解上，则完全有可能带给新员工一些似是而非的观念，这样的培训不做还好，一做反而更容易混淆了。

我曾经跟一位做入职培训的HR分享对于使命、愿景和价值观的理解时这样说：使命其实就是一家企业生存的意义，这就像我们为什么而活着一样，只有确定了譬如周总理的“为了中华崛起而读书”的使命感，我们才有可能清楚地知道自己想要什么，那么这就是愿景的内容了，因为我们清楚了自己活着的意义，那么我们一定会给自己设定一个活着的目标—我要获得怎样的人生（企业发展的前景）？当目标愿景确定以后，是不是光说就可以？不是，要用行动去实现，用什么的行动可以实现？这就是价值观，价值观讲白了就是行为的产出，我们每个人的行为方式不一样，就是因为价值观不一样，而企业要能达成自己的愿景，那么起决定性作用的自然也是其价值观。

当然，这仅仅是一种思路，毕竟条条道路通罗马，只有透彻理解了企业文化的意义，任何的讲授方式才能化有形为无形。

多问问题和互动

很多企业做入职培训的HR一直有一个误区，觉得入职培训应该很严肃，所以一培训就从头到尾都是在讲解，全然不顾下面的人的感受。其实不论是那一种培训，最重要的是培训的效果而不是形式如何，用什么样的形式不重要，有什么的效果很重要，所以如何在培训中调动起新员工的兴趣，让他们更多的参与到培训中来，这个是很值得我们HR思考的。比如在开场部分，为了让大家不会那么拘谨，是可以通过一些游戏来带动大家的情绪的。

好多人跟我说做培训真不是人做的，一次入职培训下来，嗓子都冒火了，本来嗓子冒火了没什么，只要培训有效果再累也没关系的，问题是上面在冒火，下面则在闭目养神，真是冰火两重天啊。

其实我个人是喜欢问问题和互动的，因为人是因为有触动而改变，而不是因为听了多少知识点而改变，只有让新员工在这个过程里思考起来，并参与到培训中去，才能够真正去了解企业，所以在培训中多用一些触动性的问题，在讲解中带动大家去思考，这样的培训或许能够让大家有所感触。

一直听到很多人跟我说做入职培训是一件痛苦的事，如果我们用流水线的作业方式来做入职培训，痛苦，是完全可以预见的。

一直听到很多HR说做入职培训是一件没有出息的事，因为这个他们要换工作，如果我们不能在困境中找到拨开云雾见青天的思路，那么确实，我们会一直埋没在每天的枯燥讲解中。

一直听到很多人在问培训的技巧性的问题，说有没有一劳永逸的培训技巧，今天学明天就可以用的？我得承认偶很笨，因为我是花了半年的时间天天练习，才算是踏入一个门槛（一只脚还在外面）。但是我绝对不怀疑这个世界上有天才的存在的。

一直听到很多HR负责人苛责下属不会做培训，我想如果我们的这些领导总喜欢将自己办公室的门紧紧关闭，那么苛责会成为永恒的主题曲。

本文仅仅是一种思路的分享，所以大家不必迷信于其中的秘诀，因为我深信真正的秘诀存在于我们每一个人的心里，此刻如果您有所触动，那么或许心中的秘诀会由此而清晰，那不是别人的功劳，那是自己的感悟。

所以，文字是我的，感悟是您的。文字不重要，感悟很重要。

博客已同步更新，欢迎大家去踩踩。

http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=587592&do=blog&quickforward=1&id=270085

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-5 14:57
睡到觀火的沙發了! 哈哈

作者: 69iuheh 时间: 2012-4-5 15:02
入职培训第一环节，我公司就是让新员工首先讲讲感受，每个人写出自己的工作愿景，互动参与性比较强，最后还会座谈，座谈方式是任意吃水果，边吃边谈，很轻松的气氛，大家也踊跃，没有拘束，容易知道大家想什么，做什么，以及每个人的特点。

作者: 浅井 时间: 2012-4-5 15:05
看完了，还没睡着

作者: 萧然1983 时间: 2012-4-5 15:07
先加分后学习！萧然先忙工作了！

作者: khuntoria 时间: 2012-4-5 15:08
我们时间最久的应该是各部门的介绍

作者: elana 时间: 2012-4-5 15:13
找一个好的授课者。这个比较关键，呵呵

作者: 白羽青眸 时间: 2012-4-5 15:18
我们的入职培训也是最基础的东西，企业文化、公司制度、产品介绍等，但是最后会进行考核的，考核不通过的，不能进行部门培训，不能上岗。

作者: yolanda_lu 时间: 2012-4-5 15:22
入职培训确实一直比较头疼，但是这也取决于我们培训的目的。

作者: songaiqin 时间: 2012-4-5 15:27
学习了

作者: syy注册 时间: 2012-4-5 15:30
好的授课者是关键！！！

作者: 像风儿一样 时间: 2012-4-5 15:32
入职培训的内容很多时候不会远离公司产品介绍、企业文化、企业远景等等，但形势可以多样化，可以采用小组讨论、高管互动、座谈会等形式进行，总之要把气氛足足地营造出来，尤其对招聘的应届毕业生，采用这种模式，会提升他们对公司的认同和忠诚度：）

作者: lal_0426 时间: 2012-4-5 15:40
顶观火

作者: 晴(sunny) 时间: 2012-4-5 15:43
我2012年就开了6期新员工的培训，每次持续3-5天，大家听得很好。觉得很受用的。
和EMBA的管理授课似的，寓教于乐。我本人喜欢结合实际去讲，天南海北，每次讲的大纲都一样，但讲授方式与故事不同的哟，大家很嗨的，都愿意听我上课哟……
呵呵……
讲课很有意思的哟……

作者: reaper_329 时间: 2012-4-5 15:47
谢谢分享，学习了~

作者: 艾习 时间: 2012-4-5 15:48
授课形式多样化，可以使受训者保持高度的注意力和好奇心，不致于倦怠。

作者: 和泥 时间: 2012-4-5 15:50
学习一下……

作者: huangbo1984 时间: 2012-4-5 15:51
呵呵，相对来说我们公司在入职培训这一块还是下了功夫的，一般的情况下，只要我在公司的话我都会亲自上阵，因为新员工对公司的第一印象非常的重要。我们首先对员工进行了分类，而采用不同的教村，如市场类、生产类、研发类、行政类，针对每一个不同类型的人群采用不同的入职方式。如市场类（销售类）的员工入职培训中不但有常规的制作精美的PPT，还有领导致辞、优秀员工现身讲解、到最后的集体宣誓环节，无不表示公司是一个OPEN、有战斗力和团队精神的企业。所以我觉得，一个优秀的HR应该关注于细节和创新，这个很关键。

作者: 宠着小猪 时间: 2012-4-5 15:55
我转载可以么？

作者: 涩女郎 时间: 2012-4-5 16:08
很受启发，决定试试

作者: alec_PW 时间: 2012-4-5 16:11
来支持~等会儿慢慢看！

作者: lichen1002 时间: 2012-4-5 16:21
这文章是个好东西，已经分享给公司同事了

作者: beeyao 时间: 2012-4-5 16:26
入职培训是员工加入后对公司的第一印象，有的公司的确做得很好，让员工有非常强的“满足感”。

作者: lal_0426 时间: 2012-4-5 16:32
刚忙完了，好好地研读了一次真是受益匪浅啊，其实我本人也很喜欢培训的，但是也确确实实没有从培训中体会过成就感

作者: 清妙 时间: 2012-4-5 16:32
学习了。。。内容与形式的辩证关系。

作者: fanyehai 时间: 2012-4-5 16:39
我也做新员工的入职培训，这是我在工作中唯一能接触到培训的机会，所以不会觉得乏味，很珍惜，希望借着这个平台好好锻炼一下自己。我觉得一个人如果一直负责入职培训，能做到不让自己厌烦就可以达到很好的效果了，如果千篇一律最痛苦的就是自己。虽然基本的内容不能变，但是案例可以变、互动方式可以变
，只要愿意还是可以做出效果的！

作者: zhufangmin103 时间: 2012-4-5 16:47
我以前就是专门给新员工做入职培训的确实挺没劲的

作者: 褪墨 时间: 2012-4-5 17:01
受教了，入职培训的形式确实很重要，我们有好的目标和培训内容，也得有切实有效的实现方式来保证我们的效果

作者: felixkeke 时间: 2012-4-5 17:04
说的很对很好哈哈哈

作者: AIGUANG 时间: 2012-4-5 17:06
入职培训的效果直接显现了企业和培训者对入职培训的重视，一个重视培训与企业文化的公司，加上一个敬业的培训讲师，相信受训者应该不会睡觉。

作者: wuhaoyu2007 时间: 2012-4-5 17:37
来学习喽

作者: gjwh2009 时间: 2012-4-5 17:39
什么时候我们公司能有这样的培训，期待中……

作者: 千羽凌波 时间: 2012-4-5 17:54
入职培训的确让人头疼，偶都是属于旁观者~

作者: maeye 时间: 2012-4-5 17:54
入职培训很重要，能够帮助员工更快的融入企业文化并上手手头上的工作，这个设计也要从新入职员工的角度出发，了解他们最想知道的部分予以讲解，同步贯彻公司需要他们掌握的部分，寓教于乐是个很好的方式，容易接受并掌握，不过非常的需要动脑子。。。

作者: 榆杨 时间: 2012-4-5 17:58
支持

作者: 诱人的浅笑 时间: 2012-4-5 18:24
我觉得可以把入职培训的一部分外包了

作者: hremma 时间: 2012-4-5 18:40
新员工的第一次培训很关键！

作者: 随波逐流HR 时间: 2012-4-5 19:11
学习了，深有同感。

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-4-5 19:21
谢谢分享，不用心，再简单也做不了。

作者: 禹志 时间: 2012-4-5 19:56
非常努力地呈现了入职培训的一些好方法，赞！
同时也想表达：入职培训不只是上课那么简单，更要做到行为学习、互动学习，让新入职者理解与启发最重要，尤其是培训完毕后的效果评估与入职跟进更重要！！

作者: 忆思 时间: 2012-4-5 20:18
学习哦，顶

作者: qq0681 时间: 2012-4-5 20:32
我们原来公司的入职培训，时间为1.5天，至少3个以上的讲师进行讲授。培训前先分组，课堂的表现与培训后测试相结合，中间穿插视频、音乐和互动，让员工在乐趣中，接受入职培训。

作者: zhouwj11 时间: 2012-4-5 21:06
感谢分享，学习了，谢谢点拨哈

作者: 豆淤 时间: 2012-4-5 21:20
感触良多，谢谢分享。

作者: 山村牧童 时间: 2012-4-5 21:31
入职培训有点“画大饼”啊，呵呵！

作者: 段满 时间: 2012-4-5 21:42
受益了，谢谢

作者: 刘飞龙 时间: 2012-4-5 22:31
我公司新员工入职培训是在2个月的军训中导入企业文化、熟悉产品、了解公司背景和发展趋势、、、、

作者: vicky憨憨 时间: 2012-4-5 23:43
受教了。入职培训对于新近员工来说很重要，是对公司一个系统的了解。

作者: gfliangshuo 时间: 2012-4-6 08:11
以前我组织过入职培训、也讲过课，说实话在讲到什么文化、制度的时候，下边是一点兴趣都没有的，我用的方法就是互动，将企业文化分解成一个个的案例讨论或者是游戏，让大家在快乐中铭记企业文化，我甚至还会带他们到车间、食堂去参观，看到好的现象就当场给大家讲，看到不好的就让大家讨论错在哪里，这样我的课程基本上不会生硬了！

作者: 蓝色baby 时间: 2012-4-6 08:16
很多公司的入职培训的内容、方式大都是相似的，我们公司的入职培训分两部分，一部分的由人力资源部经理完成（商务礼仪、员工手册、沟通、文化、企业发展等），还有一部分是由各部门总监及相关负责人完成，这样能更加深入。根据人数的多少有时也安排一天的拓展训练。这样过程不会太枯燥，同时能调和氛围。之后定期组织新员工座谈会，大家聊聊感受，而hr也能从中发现不足以便日后加以改进。

作者: 桃花依然 时间: 2012-4-6 08:18
学习类，谢谢！

作者: away525 时间: 2012-4-6 08:28

学习了，很详细的操作指南

作者: 学习与充电 时间: 2012-4-6 08:29
学习了！

作者: 豆豆胡 时间: 2012-4-6 08:32
仔细看了，
真得好好考虑下如何做好入职培训

作者: sh1985l 时间: 2012-4-6 08:35
细节，从过来人来互换角色做工作必定是完美的

作者: 乌日娜 时间: 2012-4-6 08:36
谢谢分享，学习了~
好的培训师真的有效

作者: wge602 时间: 2012-4-6 08:38
又学到新认识了，谢谢

作者: 英雄琐贱略同 时间: 2012-4-6 08:39
这个我不得不说，我现在的公司所做的培训，无论是入职还是产品还是文化，都是很吸引人的。据我不完全考察，瞌睡率应该低于5%。而且，我们的培训一般每天超过10个小时。

作者: 博学笃行 时间: 2012-4-6 08:47
谢谢您的辛勤付出！

作者: somen 时间: 2012-4-6 08:53
我也一直在想怎么做好这个培训。因为当初员工普遍学历较低，大部分字都没认全，年纪也稍大，很难开展。现在到了新单位，又要接这活。。这几天在做课件。。希望能有所改善。

作者: lingering03 时间: 2012-4-6 08:55
我也是做入职培训的，最近为了酿造氛围，每次把学员分组，在培训纪律和参与互动方面进行PK，选最佳小组，并要求讲师一定要多提问多给学员参与互动的机会，这样效果好了很多。

作者: 门才1 时间: 2012-4-6 08:57
外行人飘过，看完了，又飘走了

谢谢火兄分享

作者: frank998 时间: 2012-4-6 08:59
每个公司的新员工培训几乎都是围绕企业文化开展，让新员工认知并融入公司的价值观。内容基本上都是法律法规、企业规章制度、员工行为规范、产品介绍等方面的介绍。
想要让入职培训深入人心、深受员工喜爱。
首先要营造一个良好的学习环境，
其次培训师的选择很关键（要领悟成人的特点，把培训的内容通过不同的表现形式，加上培训师的幽默、风趣和各种技巧传授给每个员工）
最后当然是培训成果的展示

作者: yintianxue 时间: 2012-4-6 09:00
我一看标题当即就想忽略不看，因为“入职培训”真太没吸引力了。
但好的入职培训也真是我们进入新公司最需要的，希望对公司有所了解，希望尽早适应公司。

作者: HRD李晶 时间: 2012-4-6 09:08
好的入职培训是一个PROGRAM，不是集中几天的一锤子买卖；效果好的入职培训，可以使新员工未来三年的离职率大为降低。

作者: 邻居小明 时间: 2012-4-6 09:10
入职培训如果时间允许的话，可以穿插拓展培训，这样可以迅速使员工打成一片。原先公司尝试过，且这批人的离职率较没有经历过入职拓展训练的人要低得多。

作者: 如沏茶 时间: 2012-4-6 09:14
授课者本身最关键的，我深有体会，平时的积累很关键，课程设计中多结合实例，让课程生动，不至于乏味是第二关键。

作者: zhhnlinda 时间: 2012-4-6 09:26
收藏了,慢慢看, 谢谢分享!

作者: 秦汉唐 时间: 2012-4-6 09:28
授课者是关键。谢谢分享。

作者: cielle 时间: 2012-4-6 09:30
入职培训其实很重要，可以让一个员工快速进入企业，融入团队，展开工作。可惜我们企业做得比较少。

作者: ayaliu2011 时间: 2012-4-6 09:31
谢谢分享

作者: 摇曳的风 时间: 2012-4-6 09:32
这个很重要，但现在好像我们的效果不是很理想，领导很想把东西说的很细，但制度很枯燥的，我正在寻找更好的方法，在完善中进步。

作者: 中队长 时间: 2012-4-6 09:42
针对性、趣味性、互动性

作者: moon Zhao 时间: 2012-4-6 09:49
对企业文化的讲解费神啊，盼望高手分享培训方法。

作者: HR学生123 时间: 2012-4-6 09:54
谢谢观火兄着么好的分享，正在做课件，就发现了着么好的文章，收藏了，慢慢的学习，摸索。

作者: 雅琦 时间: 2012-4-6 09:58
很好，我最近也很迷茫在新员工的入职培训上……

作者: qzsuyuan 时间: 2012-4-6 10:00
我们的新员工入职培训是每周五，现在的做法是在入职培训前三天让参加新工培训的人去做关键行为访谈，去访谈公司的老员工、中高层领导，让他们通过从这些人亲身经历过的事中去感受愿景、价值观。然后在新工培训的时候让他们分享。

作者: yytyuxi 时间: 2012-4-6 10:10
甚好，谢谢分享！

作者: 蓝色翅膀 时间: 2012-4-6 10:19
谢谢分享
之前做过一段的入职培训另外自己也讲些公司规章制度之类的课程
讲规章制度的时候每一章节都是先简单介绍下流程，然后让新员工提问，每人提一个问题那一堂课下来也有几十个问题，这样记忆会比较深刻，效果还不错

作者: 秋月清辉 时间: 2012-4-6 10:26
换位思考，其实就好比我们自己刚进入公司的时候，对工作和环境本身的迫切了解程度就可以体会新员工的心情了

作者: 794996557 时间: 2012-4-6 10:27
最近比较忙，非常感谢论坛顾问把相关信息发给我，省了我不少搜索资料的时间

作者: fang2011 时间: 2012-4-6 10:28
内容、流程大多数相同，要如何讲好却是难事，今天学习了，谢谢

作者: JENNYSH 时间: 2012-4-6 10:31
入职培训离不开企业文化、公司制度、我们还有岗位培训。

作者: 小丸子317 时间: 2012-4-6 10:32
谢谢分享，有一定的启发

作者: sljpn 时间: 2012-4-6 10:51
不同的厨师炒菜的手艺不同，顾客的味觉和感受自然不同，这篇文章值得学习！

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-4-6 10:56
感谢分享，很有启发！！

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-4-6 10:56
领导让我给新员工做岗前培训，不容易地说，课件我都做了一个周了，还没有完成，想要做个好课件真的不容易，况且我还要自己先吃透课件的内容，培训难，难于上青天啊

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-4-6 11:10
谢谢分享~~

作者: mmayanxu 时间: 2012-4-6 11:35
受益匪浅~

作者: jiangboyeah 时间: 2012-4-6 12:20
是要整顿一下了。

作者: 火山泥 时间: 2012-4-6 12:42
入职培训看似容易，但实际上起到的作用并不大，特别是对于非批量入职的单个人员，想做好入职培训比较难，有兴趣的人可以考虑个例入职培训的方法、效果，目前很多企业特别是老企业存在的这种状况比较多

作者: 酒香巷深 时间: 2012-4-6 12:56
入职培训一定要做，但很多单位都不重视，如果把入职培训做好，在新员工上岗后很多管理工作就会轻松很多，但领导们看不到这点。我们现在做入职培训半天就草草了事，很是无奈。只能慢慢改变现状吧！

作者: 小萌晗 时间: 2012-4-6 12:59
不错

作者: 绿萝兰hjy 时间: 2012-4-6 13:08

呵呵，好的培训师太重要了，同样的课件不同的培训师完全是不同的效果。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-4-6 13:17
学习了，再收藏起来。真是一篇好文章，对照着楼主的经验，结合我们自己的工作心得，真得把新员工培训做得更到位些。谢谢！

作者: gbgood 时间: 2012-4-6 13:20
现在正为此事寻找方法

作者: 卷毛狮 时间: 2012-4-6 13:32
触动很大，收藏先
培训内容和要求都差不多，要让培训新颖互动吸引人，真要花一番功夫进去了

作者: chingv 时间: 2012-4-6 13:59
学习了，我们公司这一块是一遍空白，俺最近正在做“入职培训”相关的教材和计划，争取4月份完成所有新员工的入职培训

作者: shuangju 时间: 2012-4-6 14:07
我现在公司也在做入职培训，做的还是比较初级的

作者: 几何生活 时间: 2012-4-6 14:14

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)