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标题: 我们是否需要这么细致的进行管理？ [打印本页]
作者: 逸雪纷飞    时间: 2012-4-6 15:10
标题: 我们是否需要这么细致的进行管理？
我们公司是软件企业，目前人数有30多人，大多数为软件开发以及为其提供需求、商务和服务的部门，剩下的就是我们综合部三个人是人事行政和财务的，公司成立于2004年12月份，已经7年多了， 我从2007年10月进入公司至今也已经四年多了；所以说对公司比较了解。8 x( @) f2 @9 q) d! M
因为是软件企业，有些软件开发师经常晚上加班、白天不过来，所以考勤一直比较乱，2008年开始对考勤进行管理，要求除研发部门的人员之外，其他部门必须严格按照公司的制度进行上班；研发人员在公司的时间不能低于8小时；8 \. B8 u3 R) ^/ q
2009年进一步细化了考勤制度，为了保障大家的工作一致性，所有人员的上班时间都得统一；对于加班人员发放轮休卡，可申请轮休；
1 \0 y& O' }, a) Y4 x* v- \5 n4 F* k. s2011年增加了项目经费管理办法，对于提前完成项目的进行奖励，还有一些项目的日常开支；对于日常加班人员也取消了轮休卡，取而代之发放项目经费；（备注：但由于第一次项目经费没有发好，大家对项目经费持怀疑态度。）
8 v; q! k( T7 k. g公司可以说在发展过程中了，精细化了很多东西，比如说日志必须当天记录，如补填也必须在第二天的早上10点之前完成；值班人员应该安排部门经理人员，不要求员工值班，更不会给值班人员发放轮休卡；请假必须严格规定，如果时间长电话请假不行，必须以邮件为主……制度越精细化，大家也越不理解；在我们上次讨论差旅费管理办法的时候，就明确规定了节假日出差人员应该怎么办？去什么地方应该多少钱等？有位同事就说了：“越规定的细，其实不好，大家出去都会想着给公司省钱，没有人故意花钱的，公司还小，弄的跟大公司似的，其实是增加了成本。”我们想想其实也有道理，可是有些东西是领导决定的，我们只是执行呀
% e. F& _4 G  Z$ M7 G$ A/ s$ B而且公司毕竟是小公司，无论是人数，还是营业额都比较低，有必要事事较真吗？# u* p% p  H5 r" T9 p) R

, d) a# J" V, b( p1 J7 M: y备注：因为我们客户有两个稳定的政府单位，而且有一个电子期刊也在发展，所以想给大家一个独立的空间，实现事业部的独立核算，这样制度越细，他们分出去之后就越可以执行，要不然管理能力达不到，执行起来就很麻烦，但是现在也比较麻烦，同事们都比较反感，我们领导在大企业待过，所以大企业的管理和制度他了解，有时候就要求我们了。
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作者: hr163mail    时间: 2012-4-6 15:19
管理细致是基础。  D" }3 |& ~# e, [9 b; E

5 s' x: j! g& y成本大小测算后才知。至于说给公司省钱，这个在个人意识，与公司大小无关。不控制肯定会乱。
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-4-6 15:59
细致总比糊涂账强，我记得台湾有家航空公司，从上到下，都是一本糊涂账，员工某天上班，突然发现，公司倒闭了。
作者: yakumo    时间: 2012-4-6 16:11
神存在于细节处
作者: TFHR    时间: 2012-4-6 17:21
和我们公司很像，我们也是软件公司，以开发人员为主，规模将近40人，我在公司也是待了3年多，我来之前公司只有10几个人，我进入之后，所有的制度重新修订，并且从总经理开始，从上至下，必须全部按照制度严格执行，就算总经理迟到了也要扣工资，请假也要填假条，公司很有序的进行，而且细则规划好避免很多的劳动纠纷产生，员工永远是自己的看法，而作为HR，是要全面为公司考虑，所以，做到细节还是有好处的。
作者: 吾桐丹    时间: 2012-4-8 11:36
细节决定成败，精细化管理
作者: 诱人的浅笑    时间: 2012-4-9 07:27
本帖最后由 诱人的浅笑 于 2012-4-9 07:28 编辑
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9 r8 M) Y6 z0 d" g8 C0 j这要细致的目的是什么？精细会相应增加管理成本，这是肯定的，但是，如果增加的成本小于产出，那么也是值得的。精细会带来不方便，但是，也会让很多事情明确，减少了模糊地带，某种程度上减少了个人精力损耗，因为不用权衡来权衡去，执行即可。当然，如果规定不合理，也会损耗热情。如果把这些精力都用在工作上，同样可以提高产能。软件公司的流程管理很重要，尤其 是文档管理。工程师一般不爱写文档，如果有好的流程管理，可以促使工程师养成好的工作习惯，有完善的文档，即使发生人员变动，对企业的正常运营也没有什么重大不利影响。  [4 V. @+ T- p. ~

1 W/ ?. u! e# ?5 }& ~8 l9 i所以，还是要看，这个精细用在了什么地方，想要达成什么效果，员工是否理解为什么这么做。
作者: yangliuliu    时间: 2012-4-9 11:44
我也很想精细化管理，将各个流程、程序都细化，但现实的工作经常不允许。
作者: decy    时间: 2012-4-10 10:19
管理是一门学问，不论公司大小都要严格管理1
作者: 钢镚儿    时间: 2012-4-10 10:30
和我们公司很像，但唯一不像的是：我们的制度是在用的时候临时制定的，执行的时候是从总经理到一线员工都要执行的。我个人认为细化一点好，不能糊涂。
作者: 像风儿一样    时间: 2012-4-10 11:54
还是细化好，细化管理实际上是让很多规章制度、管理办法阳光化，这样做有利于公司人员关系简单化，也会让管理更加有序
作者: windyxiao    时间: 2012-4-10 17:33
首先，精细化的管理以企业长远发展是有利的，尤其是快速发展中企业，但做为企业管理人员或者说行政管理、人力资源管理职能部门（不知道上述事务具体归口哪个部门）应考虑更多和企业管理重点及业务重点相结合，灵活对待，也就是说现在的细化管理是否支持企业的未来发展战略，并非事事都要细化管理，这也是要增加管理成本的，简言之，举个例子，企业在考勤管理方面是有调休政策，但随着公司的发展逐步调整成项目奖金，那么这个奖金怎么发就很重要，因此必然需要细化这方面的管理，多劳多得，大家也不会在分配方面产生不平衡，说明企业逐步走向规范管理，而这些数据将来对项目人员的业绩考核又形成一定的参考依据，所以在解释时，也应结合企业管理目标及对员工有利因素来谈。
作者: 邻居小明    时间: 2012-5-21 12:31
法令滋彰盗贼多有。故圣人云我无为而民自化。
作者: jiangboyeah    时间: 2012-5-21 12:48
规章制度面前,人人平等,如果你的出发点是这个,细致是正确的.
作者: 碧池生春草    时间: 2012-5-23 13:44
同意浅笑的观点，两年前我们提出来要精细化管理，明确各个部门的职责，营销总监就提出如果精细化了，管理成本就会增加，工作必定会出现一些真空无人负责的地方，这个时候就会出现推诿的情况，他所说的无可厚非，当一个企业不明确责任，不精细化管理，那么真空的状态只会越多，依靠大部分人的自觉是不可靠的，精细化管理，开始的时候会很痛苦，一旦习惯了，其实也没什么，我认为贵公司人员主要还是没有习惯精细化管理。



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