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标题:
企业文化案例提炼
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作者:
li2236
时间:
2012-4-6 17:00
标题:
企业文化案例提炼
企业文化特别是核心价值观需要案例来支撑，如果某一条价值观在本企业找不到相关的案例来支撑，是否可以用其他公司的案例来暂时支撑一下呢？
作者:
pj88
时间:
2012-4-6 17:22
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作者:
markkk2010
时间:
2012-4-6 18:33
最好是自己的，仔细的挖掘一下公司历史，应该会有；
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没有的，可以逻辑来说明！
作者:
huodongjun
时间:
2012-4-6 19:30
你能提出这样的问题，说明你对企业文化的理解有很大的误区；
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首先：你不知道——到底什么才是企业文化；
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其次：你不知道——企业文化中的核心价值观从哪里来：
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现在我来解答你的问题：
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1.企业文化：就是你们公司从创业到现在的发展历程中公司上下墨守成规的潜意识中共同的价值观，同时与你们公司高层领导的鼓励方向、处事作风、倡导的理念等有深刻的关系；有很多事公司并没有制度作出规定，但是大家都知道该怎么做。公司的风气就是企业文化的集中体现。
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2.核心价值观：来自公司的老板，他倡导什么、鼓励什么、经常讲什么、推崇什么、认同什么等等，这就是你们公司真正的核心价值观。因为目前中国的大部分企业都是老板文化，中国的帝王文化、官场文化在各个公司依然盛行，我们无法回避。
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3.印在公司宣传册、贴在墙上的口号、标语不过是给人看的形象工程，不是企业文化。
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一、举一简单的例子，来说明公司核心价值观
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公司的营销总监—年薪一般都在几十万、上百万；
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公司的人力资源总监—年薪超过50万的好像没有几个；
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为什么——核心价值观；因为营销总监拿回来的是直接的营业额，所以老板一年给他们几十万甚至上百万，他们认可营销总监创造的价值；
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二、举例：
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当人力资源经理和公司技术部门经理发生原则上冲突的时候，80%以上是HR经理走人
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这就说明目前中国的企业是将技术人员的价值，放在HR价值至上。
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三、举例：
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价值=价格+认同
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当你去应聘时你想要5000元/月的薪水；可是企业老板只出3000元/月；
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这就说明在老板心目中HR经理就值3000元，不值5000元。不认可你值超出的2000元。
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不给你出那么多的价，就说明他认为不值。
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这3个实例帮助你理解什么是核心价值观。
作者:
huodongjun
时间:
2012-4-6 19:37
企业文化不可能借鉴或抄袭。
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因为是受老板个人成长历史、受教育程度、成长期间接触到的地方风俗习惯、朋友圈子等等；
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公司的成长历史、员工结构、行事作风等等影响而长期形成的习惯做法、办事风俗、处理问题的观点等等诸多因素的合辑。
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就像海尔文化堪称国内企业学习的典范，但是没有任何一个企业能将海尔的文化学走用上，并获得成功的。至今还没有出现与海尔一模一样企业文化的公司。
作者:
hanruifeng168
时间:
2012-4-7 15:47
支持楼上的说法！现在企业文化基本都是老板文化！郁闷！
作者:
吾桐丹
时间:
2012-4-8 11:34
正如亮剑中李云龙说的，一个团队的文化精气神跟他的第一任首战有很大的关系，民企的企业文化肯定与老板有很大影响，但是随着企业的成长，职业经理人的影响也会越来越大的。
作者:
kuvi
时间:
2012-4-8 21:28
企业文化没有途径，就是看企业缺少什么，然后补什么！
作者:
danforer
时间:
2012-4-17 13:53
受教，学习了。
作者:
藏用垌炳
时间:
2012-4-20 12:55
说的不错！
作者:
Phoebewqh
时间:
2012-4-20 15:27
都是水何必装纯，都是狼何必装羊？
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谢谢分享了!
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天才相师
作者:
诱人的浅笑
时间:
2012-4-21 06:52
企业文化为什么是老板文化呢？因为老板有影响力。影响力有两种方式，一种是职位赋予的，一种是非职位赋予的。大家再埋怨老板，要求老板的时候，有没有想过，自己给企业创造了怎样的价值，值不值得老板给这些报酬，提供这样的工作场所。因为老板的价值观，不是贵不贵，而是值不值。如果个人影响力足够，为企业创造的价值足够，那企业文化就不是老板一个人决定的，老板也是可以被影响的，企业文化是相互影响的结果，应该是一种人际交往的默契，作用在企业中的每个人身上。
作者:
lbfbold
时间:
2013-6-14 17:22
企业文化应该反映公司自身的价值观和做事风格，从公司的实际来提炼。
作者:
zhengjipan
时间:
2013-6-14 18:33
企业文化不等于老板文化。
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只是在企业初创阶段，老板性格及行事风格对企业影响较大，后期，企业的发展事实上已经有了自己的一部分性格，好的企业，应该是有影响而不等同。
作者:
积善之家必有余庆
时间:
2013-6-30 15:05
民营企业大部分就是老板文化，进化后，是流程文化。
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企业文化没有途径，就是看企业缺少什么，然后补什么！