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标题: HR工作范围的边界到底在哪儿？ [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2012-4-7 10:09
标题: HR工作范围的边界到底在哪儿？
             请教一下，《岗位说明书》，这个由hr组织编写整理汇总的材料，或者hr负责执笔，我都觉得正常。甚至hr整理完了，由hr讨论，结合老板意见，调整某些岗位个别职责（这也许属于组织结构设计里的了），这些我也都觉得正常。! I2 ?6 p2 {" z( }( G- A
             但是，要不要连类似《作业指导书》这样的文件也由hr自己去写呢？ 其他部门内部的业务流程，要不要也都由hr去帮忙画出来呢？比如，采购销售库房，从采购到货到销售出库的一系列流程，都需要hr来画成流程图吗？- L- }5 p' _6 ?4 Z

: L# y: h# m. R. `2 i0 b  B              一个部门内部的管理规定，或者细则，要不要hr去负责编写甚至制定呢？ 比如，就某个岗位需要完成的十多项工作内容，由hr去规定出来，哪一项比较重要，需要在几点前以什么方式完成？
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            绩效考核，这个肯定需要hr来组织设计，制定。但如果里面涉及到具体的标准，是不是也完全由hr去制定呢？  比如，某些部门需要考核商品展览厅的卫生以及陈列布置的好坏。但现在，卫生搞成什么样算好，一周几次，都搞那些区域，怎么搞，怎么检查，什么程度算达到干净的标准；陈列布置按什么方式布置，布置成什么效果，怎么布置算是好，怎么布置算是差，这些布置的具体规定及方法，都没有。全让我来定。而部门负责人反而不用负责提出这些规定。现在按老板的意思，该部门的负责人等于完全不用管。只需要针对我写出的考核方案不停的提意见，然后让我想办法解决再修改，直到达到人家满意，可以执行就行了。
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             现在我费解啊。 我哪知道展览岗位的具体业务啊。 陈列要求自己部门不定，我这顶多能理解到陈列效果好 一般 差。而已。 可怎么摆漂亮，能吸引客户，我哪知道啊，我更不可能定出这个摆放的具体要求啊。现在让老板弄的，下边人就等着我出这个具体要求，我要是只说个陈列效果好得5分，一般得3-4分，差得2分以下。肯定不同意啊。人家肯定会说，怎么摆算效果好。
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              HR工作范围的边界到底在哪儿？我咋感觉已经严重超过我自己应该负责的部分了。可咋在这公司，老板的意识那么奇怪呢？
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作者: Allan.wang    时间: 2012-4-7 10:21
你的理解是正确的，在很多方面提供的是专家是的顾问，而不是大包大揽的自己干。
作者: beeyao    时间: 2012-4-7 10:40
在实际工作中，你会发现与理论的相差很远。
作者: WSH328ZCJ    时间: 2012-4-7 11:29
我认为：7 Z, z: w' O! Q  A4 e% c
各部门的管理人员在观念上存在一定问题，部门管理人员不是只管业务的，部门内部人员的管理也是其职责的重要组成部分（也就是非人力资源管理人员的人力资源管理职能），跟老板谈谈吧。
作者: hr163mail    时间: 2012-4-7 11:40
WSH328ZCJ 发表于 2012-4-7 11:29 0 O8 J- Y  p1 r4 N( d, ^
我认为：
& [: H0 `( P4 E$ s各部门的管理人员在观念上存在一定问题，部门管理人员不是只管业务的，部门内部人员的管理也是其 ...

0 l2 S) q$ j- O4 B6 L: }跟老板谈没用的。! D7 ^  P- D% p$ u# Y7 u

% f: M% n  y# ~; n/ a老板现在恨不得把我一个人当俩人用，他才觉得工资给的值。5 o9 X" u- t8 Z( Z7 z6 ?
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比如，一个岗位，现在收到的简历，搜到的，95%的要求都是2000左右。 可老板非要1500招个。几天没有招到，老板说，我花几千养你是养废物吗？ 花钱是让你来解决问题的。招不到有经验的招刚毕业的。你敢说这个市场上1500绝对没有人愿意干吗？  我无语。
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而老板另一个想法。我现在的人能力差。 就是让你把所有细节都制定好，让这些人可以提高，可以照着做，实现老板要求的效果。 所以，其他人能力差，他们该干的活干不了，就由你来了。
作者: hr163mail    时间: 2012-4-7 11:42
beeyao 发表于 2012-4-7 10:40 ! G4 o  Z5 X9 Q$ p/ e- h" N
在实际工作中，你会发现与理论的相差很远。

( T5 [, O$ Q$ Y8 m6 l4 F上一份就发现了。  上回是其他老员工懒惰不愿做。  而这回根在老板。 & y6 d! D$ A0 |5 W4 w* U; w

, j5 ^/ `6 L! a7 j+ Z但严格讲，我又没那份责任，老板也没给我开多余的工资，本身老板对我态度又不怎么好，我自然没心情奉献了。
作者: beeyao    时间: 2012-4-7 13:43
本帖最后由 beeyao 于 2012-4-7 13:43 编辑
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hr163mail 发表于 2012-4-7 11:42
9 }& s! l: N' t# K- u5 Z上一份就发现了。  上回是其他老员工懒惰不愿做。  而这回根在老板。
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但严格讲，我又没那份责任，老板 ...
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9 d' q. n, p8 H4 L* Z8 I9 p5 ]挺同情你的，既然选择了继续在那里干，很多时候，下属是没权利要求上司的，这个问题其实也困扰我很久了，既然不能改变他，那就只能改变自己，如果觉得很痛苦，那就选择其它老板了。
作者: 沐穆    时间: 2012-4-7 14:25
hr163mail 发表于 2012-4-7 11:42
7 d, d$ s- t6 y9 o2 R* p% l上一份就发现了。  上回是其他老员工懒惰不愿做。  而这回根在老板。 2 Q! x6 z) P0 R# x' F( Q- L. \, Q
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但严格讲，我又没那份责任，老板 ...

- H- ]1 p7 h/ v9 e" J( ?9 |9 I, H老板要的是绩效，也不管到底人能不能做到了，毕竟他觉得他是花了钱的嘛
作者: ryy-0912    时间: 2012-4-7 14:32
作者: ryy-0912    时间: 2012-4-7 14:32
作者: 李媛    时间: 2012-4-7 15:50
别抱怨了···工作强加给你，你分配给部门，完成不了交老板，沟通
作者: hr163mail    时间: 2012-4-7 16:01
李媛 发表于 2012-4-7 15:50
$ @+ A: k% @! c* l2 k" K别抱怨了···工作强加给你，你分配给部门，完成不了交老板，沟通
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老板强加给我，  本来该部门干的也强加给我。% M$ U- \1 x/ h7 O6 d2 e* w

8 _5 Y1 e. t: Z2 O不过，我已计划离职了。所以，我的态度很明确，能混就混，能拖就拖。 一边贬低我的个人价值，一边什么事都依靠我去做，那我是不能接受的。
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0 E7 \, {# u2 }9 h* T  H7 H而且，既然其他部门，许多岗位，都能理直气壮的把许多工作说不干就不干，我也学习他们啦。 呵呵。
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/ a) q1 W) X7 ~' K- F其实，我问这个问题，只是确认一下，毕竟若是自己理解有误那就属于自己的知识不足了。
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-7 16:11
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01
1 s& u, F6 v4 |( Y老板强加给我，  本来该部门干的也强加给我。0 _( R( @' g% e6 x2 ?  @/ `
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不过，我已计划离职了。所以，我的态度很明确，能混就混， ...

& B0 ?, h, d3 ?% E, A6 {: ?这样就对了嘛！
作者: 李媛    时间: 2012-4-8 10:13
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01 0 b) X+ }9 F* q2 {# A/ P& \9 |
老板强加给我，  本来该部门干的也强加给我。7 `- O5 g* R7 A# w$ k  [$ C7 J$ K2 n
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不过，我已计划离职了。所以，我的态度很明确，能混就混， ...

7 l& C* d2 ~, T# \( F1 F怎么会是强加呢，有的时候可以(ˇˍˇ） 想～这么一句话：相信你才给你做；* j0 n/ ^4 O  f* r8 Q! \; j
以前刚从事HR职业的时候，常常没事也不知道如何去做事，很期待上司或是领导们交代点什么，那样做起来才有干劲，可是等了3个月还是学习，做点琐碎的小事，4个月后，w我开始接了很多任务，我认为是他们相信我，给我提升的空间，当然，若是你觉得那不是你的工作范围，做这件事情也不回有任何收获，学不到任何知识，那就放弃呗··
3 E1 H5 W5 P0 F# A5 ^* D. ~% b凡是多换角度思考i，希望你的辞职时通过深思熟虑的
作者: lucienne    时间: 2012-4-9 09:26
什么样的企业有这样的老板？
作者: hr163mail    时间: 2012-4-9 09:58
lucienne 发表于 2012-4-9 09:26
+ ?, X* I$ }3 g% X) a" v什么样的企业有这样的老板？

6 R5 i1 S; P+ z4 R) `小企业。
作者: shuangju    时间: 2012-4-9 15:10
你可以换个思路，干的多，学的多
作者: lucienne    时间: 2012-4-10 08:36
shuangju 发表于 2012-4-9 15:10
, A7 y  A2 v8 Z& ^! g" y你可以换个思路，干的多，学的多
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嗯。十分同意这个。



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