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标题: 岗位编制与大家意见的矛盾，如何处理？ [打印本页]
作者: 周斅虹    时间: 2012-4-8 12:00
标题: 岗位编制与大家意见的矛盾，如何处理？
昨天到一企业，HR经理说，公司仓库有5人，走了1人，公司不想补人，大家都认为从工作量来看人手够了，但仓库主管不干，天天拿着公司编制表緾着HR要求补人，理由是仓库员工很辛苦。。。您如何看待仓库主管的行为？公司该不该补人？怎么彻底解决？
作者: 芋儿    时间: 2012-4-8 12:49
“大家都认为从工作量来看人手够了”，有什么有理有据的数据吗？
作者: 浅井    时间: 2012-4-8 16:34
梳理下仓管工作流程，根据IE来测算下工作量和现有编制到底匹不匹配
作者: 再见海口    时间: 2012-4-8 18:25
浅井 发表于 2012-4-8 16:34
, f1 f, l" f7 C2 g3 S3 G梳理下仓管工作流程，根据IE来测算下工作量和现有编制到底匹不匹配
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IE是什么，求指教
作者: 浅井    时间: 2012-4-8 22:22
再见海口 发表于 2012-4-8 18:25 , I3 b6 k& r' o( V
IE是什么，求指教
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工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少
作者: 么么茶412    时间: 2012-4-9 10:08
关于工作量的测算，我也有疑问，不只是仓管，包括各项工作。在与用人部门沟通编制时，具体的方法是怎样的？求高人具体方法？
作者: 我爱么么茶    时间: 2012-4-9 10:15
同上，不只是仓管，比如平面设计师，维修技师。。。! w3 h/ e+ q# H( u/ J
用人部门总是在嚷嚷工作量大，编制不够。HR在与用人部门沟通人员编制时，如何科学测算工作量，工作量与人员编制的标准又是什么？请高人指教？
作者: winter1413    时间: 2012-4-9 10:49
为什么“大家都认为从工作量来看人手都够了”，既然都够了，那主管所说的辛苦的依据是什么？人资部门与仓管部门沟通没？
作者: hellenhewg    时间: 2012-4-9 13:54
1、“IE是工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少”，我也很想知道具体的操作方法或实现步骤，是否有专业书籍或网站可以推荐？还希望可以分享。% \" o3 s" `7 W) L8 b- p, g
2、个人觉得这其实是一个岗位分析工作，仓库5个人，每个人分别是什么岗位，岗位是否有分析和评价？这其实是人资工作的最基础的工作，但又是很多小型企业没有做好的工作，没有科学的岗位分析。但同时也是人资工作的难点，费时费力。
) @$ g' W) l/ I. E! n6 T0 M" u本人在工作中也遇到此类问题，也在寻找合适的办法。
$ w! a' |3 F. t1 K
作者: Louislai    时间: 2012-4-9 15:26
用数据说话，应该花时间测算工作量，另外看是否可通过改善流程、培训等提高工作效率。
作者: 旅程之HR    时间: 2012-4-9 16:29
岗位分析，岗位评价，目前也准备在开展这方面的工作。
作者: fzthyq    时间: 2012-4-10 09:44
本帖最后由 fzthyq 于 2012-4-10 09:45 编辑
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IE，这么专业，如果想简单一点，就是以成本控制为出发点，比如走的这人2K的成本，现在不增加人员，给每人加200元或300元（4*200=800，4*300=1200）
作者: 乐桃儿    时间: 2012-4-10 10:45
过一道仓库的每个环节流程就知道具体饱和不饱和了，仓库主管的意见只能当参考，不可全信，毕竟人都有自私的那面，薪酬不变的情况下，谁都想事情少做点。
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1，每个流程都梳理下，该优化的就要优化，复杂的事情要简单化，能智能化的绝对不浪费一分人力。; y( j+ h& h% b% O1 |: \* [+ c
2，规避无效成本的出现，有些环节明明一个人足够了，却要2个或者以上的同时都在做，就是无效成本' i7 g; G, J8 k) g  x
3，HR不考虑招人，也要根据流程细化下来做分析，毕竟HR的角度不一样，有时候不清楚流程里面的具体环节究竟是个什么量的状况。
* `8 O: N1 c' a. e4，这些都掌握好后，再考虑是否需要招人，是否饱和。一切以数据来说话，光靠感觉是不靠谱的。
作者: 像风儿一样    时间: 2012-4-10 11:07
先用观察法或工作日志等方法进行工作分析，了解工作时间内都做了哪些工作，每项工作占用的工作时间比等等你想了解的内容，然后就能大概看出编制是否合理。
作者: shuangju    时间: 2012-4-10 11:24
学习了，最近也碰到这样的烦恼
作者: 小和和    时间: 2012-4-10 16:25
问仓库主管：把那个岗位的50%报酬给大家分一下，他们干不干，下面大家明白了吧！他不上钩，再作工作分析吧！
作者: lqwindows    时间: 2012-4-11 09:06
HR可以让各个部门编写工作职掌，了解每个工作人员的工作量有多大。那么就可以有依据是否要增加人员。



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