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标题: 关于岗位说明书的几个问题 [打印本页]
作者: aisihui    时间: 2012-4-8 20:47
标题: 关于岗位说明书的几个问题
人力资源部在编写岗位说明书的工作中应扮演怎样的角色？人力资源部该怎样指导和推动这个工作？1 j2 X! @5 y1 |8 J/ w/ M) H
说明书中的岗位职责应详细到什么程度？一般的做法是6-8条主要工作职责，有没有写得很详细的，或者什么情况下应该写得很详细？
8 h) [4 C# P) K4 K另外，工作分析在六大模块中应该分在哪个模块中呢？) L1 K9 B% N3 z1 l8 \5 F5 N

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作者: liwang1    时间: 2012-4-8 20:57
岗位说明书有员工自己写，部门经理审核，人力资源部与员工和部门经理沟通之后，整理成规范性文本。
作者: aisihui    时间: 2012-4-8 21:05
liwang1 发表于 2012-4-8 20:57 8 B6 Q( h. q1 F- W! c7 g/ ^
岗位说明书有员工自己写，部门经理审核，人力资源部与员工和部门经理沟通之后，整理成规范性文本。 ...
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能否说一下具体如何沟通，沟通什么内容？是三方一起坐下来讨论说明书内容的准确性吗？
作者: 湛蓝binny    时间: 2012-4-8 21:31
工作分析是六大模块之一吧！
作者: aisihui    时间: 2012-4-8 21:35
湛蓝binny 发表于 2012-4-8 21:31
+ }4 T  t  d$ X& {; V0 `  w工作分析是六大模块之一吧！

. W* X5 J( ~1 v! w: r规划 招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系？
作者: 湛蓝binny    时间: 2012-4-8 21:42
aisihui 发表于 2012-4-8 21:35
. {- w3 d* t9 n, j" o2 R" a规划 招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系？
# D* Y' X' I/ ~3 Q6 A
工作分析  招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系！
作者: huangc0411    时间: 2012-4-9 11:21
湛蓝binny 发表于 2012-4-8 21:42
0 `! r. G: K) F0 z7 a2 b. [& _工作分析  招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系！
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应该先做好访谈，再整理岗位说明书内容
作者: mmayanxu    时间: 2012-4-10 09:18
岗位说明书是人力资源各项工作的基础和依据，也是实现科学系统管理的前提。你在编制过程中肯定会发现工作量大且头绪乱，可以制作模板然后报批通过确定，发给各部门文员或负责人，让他们试填写，然后开会辅导纠正，在继续填写，你主要工作是整理和纠偏，这样会减轻不少工作量
作者: 有个口袋的圣诞老人    时间: 2012-4-10 10:46
要先做好岗位说明书模板，指导员工填写工作分析调查问卷，人力资源部还要根据工作分析调查问卷进行工作访谈，经部门经理审核后，最终整理成标准的岗位说明书。5 h7 m& x% s2 A% y5 \/ z
作者: 水晶心灵    时间: 2012-4-10 14:47
岗位说明书有具体的模板，您可以去书店查到。另外，我认为这个说明书中最重要的部分不是告诉员工他应该做什么，而是让他知道他的工作连接关系，与责任交接点。
作者: 小差火    时间: 2012-4-10 16:18
工作分析，不存在放在哪一块，这是一项人力资源基础工作，这项工作的质量与效果，直接决定了人力资源管理的水平。你是想问，这项工作由谁执行吗？如果可以的话，最好有专业机构执行，但如果考虑到成本问题，千万不要由人力资源部的人，单独执行，一定要拉上其他部门相关骨干一起做，这样成功的可能性会大点！
作者: 小和和    时间: 2012-4-10 18:10
版主有经验，说的对，佩服！
作者: Jewel2011    时间: 2012-6-11 19:29
版主有经验，说的对，佩服！
作者: C'est_La_Vie    时间: 2012-6-17 12:10
看帖回帖是美德
作者: 忧郁的风324    时间: 2012-6-29 10:38
看帖回帖是美德！！！今天是来学习的，最近正用的着。
作者: 为食女11    时间: 2012-6-29 11:10
作者: 尧王朝    时间: 2012-7-6 09:50
1、扮演角色：指挥家（做为一个项目负责人，推进“岗位说明书”编写项目）、专家（在具体的岗位说明书编写中有专业的建议和方法给到部门经理）、教练（对部门负责人对岗位说明书编写进行培训：是什么？为什么？如何做？）
- s2 @) L1 K5 n/ ^2、多部门多岗位可以按照项目的方式进行推进。
) g6 J5 m& r% n5 u0 m3、岗位职责的细致程度需要根据公司的具体情况来确定。一般的办法是，找出该岗位的关键点（可与绩效考核的关键指标联系起来）或者主要工作要素进行
* P1 ^  z8 P# N4、如果需要细致的话，可以分成两部分。一部分是岗位说明书（概述），一部分是岗位工作细则（细化）
; }7 X1 [; `  O7 {% D9 v5、如果按照：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系6个模块来说的话，貌似在规划模块中哦
作者: yazhi999    时间: 2012-8-7 11:09
工作分析 和  人力资源规划 的确是最基础的两项工作。
作者: 彭小静    时间: 2012-8-14 09:24
小女也在困扰着手做岗位说明书的事情。。。。看帖回帖，学习去
作者: shuangju    时间: 2012-8-14 18:35
应当是人力资源部牵头，与各部门协作完成，人力资源部不要单独完成，不能闭门造车。
作者: 那朵知语花    时间: 2012-8-15 21:22
岗位说明书是人力资源各项工作的基础和依据，也是实现科学系统管理的前提.
; [' [( K! b* K# Q我的下一步工作重点就是这个.  I$ @' T, H) ?  [0 x* B8 V+ j
我也来看看大家怎 么说.怎 么做的.
作者: gdgzlsh    时间: 2012-8-18 13:54
一直也在思考学习中，准备近期开展，学习中。2 @2 P" t# F1 n! z" x
肯定不能人力自己做，一个不熟悉其他部门的岗位具体职责，也造不出车来，另外一个，不是自己的事揽过来，出了过错都是自己的。因此必须人力牵头，多部门协作。! M4 B5 I- t, L* H; a0 l$ S8 j
关键是要大家了解，各部门都能主动投入进来，这是我头痛的事。+ h7 u4 \+ k! h0 i. x* e
作者: gdgzlsh    时间: 2012-8-18 13:55
还有就是有个问题，岗位名称有规范的称呼吗？还是根据岗位职责自定？
作者: aggiesu    时间: 2012-8-29 13:44
最近正要开始做这个，我们自己做，学习了
作者: Andy+Liu    时间: 2012-10-11 11:47
回贴，学习，赚积分唠！
作者: 海蓝之恋    时间: 2012-11-6 18:16
我们也正在做这个，今天又学习了~~~~
作者: lucky-susan    时间: 2012-12-7 11:42
尧王朝 发表于 2012-7-6 09:50
0 a8 H1 n$ `% Z. |1、扮演角色：指挥家（做为一个项目负责人，推进“岗位说明书”编写项目）、专家（在具体的岗位说明书编写 ...
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嗯嗯，感谢，更加清晰了



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