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标题: 研发王总监授权有错吗？ [打印本页]
作者: 禹志 时间: 2012-4-9 09:34
标题: 研发王总监授权有错吗？
研发部王总监把主任工程师李兵叫过来，由他负责汽车变速器产品的总体开发。给予研发经费20万，款子由他的助理杨慧掌控，杨慧作为副手配合李兵工作（杨曾因评职称等级的事与李有过过节）。要求李兵组建团队进行设计，并要求在六月底将产品图纸和工艺的设计完成任务，中间碰到困难可以来找他。然后就让李兵下去工作了。
李兵开始着手变速器产品的研发，他需要了解当前汽车变速器发展方向，当前市场上产品的优劣，结合公司产品的市场定位、进行设计。期间，每次要使用经费的时候，杨慧总是问这问那，并不时向王总打小报告，钱卡得很紧；尤其是在牵挂到产品性能、扭距大小、齿轮材质、传动方式等技术问题时，杨慧也常指指点点，时不时提出些不专业的观点据理力争，为此研发小组开了很多次会议，常争吵得不可开交，已严重影响产品研发进度。李兵将此事告之王总，王总劝李兵要忍耐，做产品研发是要有耐心的。
有一次，在研发碰头会上又碰到一个技术问题，因为一个技术参数，大家很难做出判断，而李兵是最有发言权的，可杨慧从中搅局，搞得大家晕头转向，最后请王总监定夺，王总却因要出差参加技术交流问题，没有列席会议，只是要求他们多讨论再确定。后来研发进行到了产品出图阶段时，李兵为鼓励团队更加努力，抓紧时间，特请研发团队成员一起到酒店吃了一次饭，吃完后大家开心一起去KTV唱歌。吃饭的时候杨慧在，KTV唱歌她却没有去，第二天在报帐时，杨慧不同意KTV唱歌费用报销。李兵很生气，此事搞得不愉快，就在办公室将杨慧骂了一顿。
杨慧向王总监哭诉，说李兵欺侮了她，并说了李兵在工作中的种种不是，王总将李兵叫了去，说李兵不应将经费拿去唱歌，并且还说骂同事是错误的做法，措词严厉。李兵有苦无处诉，心生怨气，于是一纸辞纸报告交给王总，此时的王总才知道事情闹大了，李兵辞职，产品的研发就此搁浅，公司损失巨大。
问题：
1 研发总监在整个授权李兵的过程中，出现过哪些错误？
2 李兵辞职造应不应该？王总监授权给他对吗？
作者: hr163mail 时间: 2012-4-9 10:08
用人不当，用人不察。听小报告。 9 q# e$ m" L/ A2 E# K# L4 _
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辞职当然可以。搞技术的大多有脾气。 对个人来说，只要一直从事的是技术方面的工作，不断提升技术水平，对其个人没有什么太大影响。也许到一个好的环境，能研发出更多更好的产品，反而更有成就感，更有利于事业的发展。
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3 k: f0 u, [4 S* _! ?. ]2 y3 |良禽择木而栖。
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原来的总监要为此付出代价。- I) ^: H, q0 U; v% g
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作者: lmc0726 时间: 2012-4-9 10:33
1、授权是没有错的，但是授权时一定要权责对等。就像案例中把责给了李兵，但是用款的权限又给了杨慧这是矛盾的根源，严重违反了授权的原则（权责对等）。- ~4 k( v4 A* u" O _0 J, t
2、我个人觉得李兵辞职有点冲动，但是可以理解。如果他能够继续找机会与王总沟通，把自己的想法说出来，如果仍然得不到支持再做决定也不迟。9 J7 s) D( }4 I: ~( z/ X
个人职场人，请切记不要遇到困难或问题想出的第一念头就是辞职。这样对自己和公司都不好！
作者: 东风转南风 时间: 2012-4-9 13:49
个人觉得此案例中，三人之间缺乏沟通。
$ {' V! L- k4 W) y总监：费用由杨慧控制，有两种可能：1.想让李兵把更多的经历放在产品研发上，所需要费用由杨慧帮忙评估。2.总监在整个产品研发部，更侧重于保守性（开支的保守性），而杨慧平时在开支方面可能比较细心。" z; R5 C$ ^* v6 z+ F) k
# R. x. Y# w* z( j' n% G: Q/ y杨慧与李兵的矛盾上升到，其中一人辞职，原因可能有四个：
7 e$ P" L, x# N$ M5 b8 }: z( ^1. 李兵和杨慧都认为自己是这个项目的老大。 e' q7 s. R- g$ o
李兵主导产品开发，认为自己是老大，几事自己说了算，杨慧只是协助的角色，杨慧的思想可能和李兵也相同，一山不容地虎。/ }8 \3 h" \- A0 C+ P) j3 S i1 G4 ~" y
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2.总监下达任务时表述不清，导致执行错位。4 W( W3 I) {7 [/ Y3 ~: y
总监把产品研发的重任交给了杨慧和李兵，是因自己太忙抽不出时间全面主导跟进，他希望的两人共同向一个目标，俩人的关系应是合作而不是上下级，有可能在表达时，未表达清楚。导致执行错位。- b! u. ]: |; C& X" _! J4 _* k. R
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3. 最大的问题出在总监和李兵两个身上
3 Y* w% \( l5 S1 h& l$ K如果总监是位技能和素养都合格的管理者，案例中，李兵曾与总监沟通过，但总监却选择了相信杨慧，那么李兵的沟通的引导力和说服力不够；反之，就是总监的信任机制偏向杨慧。+ h( i) ]0 H! g5 z; G- W% a
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4.杨慧使用小手段报复李兵，纯属个人恩怨，若属实，杨慧这种人应该教育，调岗待重用。2 Y+ j9 h- V3 M6 s1 T) t& \0 i
8 V& o9 T8 i7 d1 H- P9 k以上为个人根据案例信息给出的分析，因为只有清楚了问题的根源，才能对症下药！欢迎拍砖！！
作者: cindy_乙露 时间: 2012-9-4 11:14
总监应该有错，经费的支配权应该在李兵。助理杨慧只有保管的权力。研发的费用作为技术人员更清楚，杨慧从个人恩怨出发，不以公司利益为大局。换个角度，李兵没有尽到沟通的责任，不管与上司王总或者与下属杨慧，沟通是同事处理工作最起码的工具。
作者: sungy03 时间: 2012-9-4 18:46
最大的问题还是研发总监授权上：0 W8 d! p1 l! b/ ?) W, a# q( O& j
1、最主要用人有误，没有全面了解团队成员的动态，低估了个人感情对于工作的影响，想当然的决策思维是李兵离职的主要因素；
( g& v& U) g6 ~: c" w0 P2、授权不当，授权具体项目和权责应当明确，对于产品研发、经费使用等更加要清晰，对于杨慧定位为副手，是否具备专业技术能力，对于经费是否只有保管、登记费用支出台帐等，应当形成授权书公告各单位及相关人员；
' X& i$ b( p7 o$ u: k) S# @3、对于杨慧不断的小报告，王总也没有做到用人不疑的程度，也没有彻底了解其中缘由，纵容了杨慧的变本加厉是李兵离职的导火线；0 I' ]+ I# I4 c; B5 Z
4、对于产品设计关键节点和分歧的判定，王总也没有及时纠正之前授权的含糊，没有明确李兵的项目经理的话语权和支持，对杨慧反常的举动没有及时了解原因(个人恩怨还是工作需要)，没有及时制止和教育杨慧的打击报复行为，没有充分履行对项目进度的跟踪和监控的基本职责。
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