中人网

标题: 工作时，你会留一手吗？ [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2012-4-9 11:11
标题: 工作时，你会留一手吗？
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
+ v2 X7 N0 y  l* Y2 L1 L4 D* B% J
1 ]6 q) {2 E% ?+ g9 o" V4 _     
% j* L5 x3 Z" ^3 z( |* c8 U6 W            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
9 J* Q: ?, R: w5 e# `* ^
- u' u5 T( |1 e            我从上学到工作，看到的流程图，教科书上的，论文中的，教授画的，同事画的，我画的，虽各有区别，但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
& d5 O- x- _5 |8 k; Z
) N" M; t* M7 n% H' D; i' W            但现在，老板竟然嫌我画的不够细。
) M& ^2 l# s( S2 i! s7 R
5 Q" g9 s+ O. ~6 Y1 A& {  f* ~            这么解释吧。标准的流程图画法，可能是对大学生的，符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下，大家理解起来没有什么困难，也完全可以做到照着执行的目的。/ H5 b7 p: ]6 a) b! ?* [) r' {

( ~. z# W$ D! W/ r            可老板的要求，转换一下就是，弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下，写的特别特别特别细。使得每项工作（当然不只是人事的工作，采购、销售、仓库、售后）都特别容易处理。打个不恰当的比喻，你只要找个认识点字的笨蛋，都能照着这说明把工作完成。. g8 u! W# z' M' S

2 c! N% |. d* J9 W            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低，公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的，随便来一个人来了之后，都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上，他就更有条件了。
5 t2 F  W+ [8 t3 v8 X% u9 b. M- y7 N: ^

: z4 k5 s' g/ q7 B$ v- Q: }% w( X            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况，大家会完全按照老板的要求，去费心费力的写傻瓜式的说明吗？
5 |) G" |# V8 f% D! R; P, T8 x! j7 H7 |" U
            另一方面，当你对老板许多行为比较无奈看不惯时，你会留一手吗？
, L& f0 A9 @- z
作者: 像风儿一样    时间: 2012-4-9 11:49
呵呵，对老板不认同意味着对公司文化的不认同，作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
作者: markkk2010    时间: 2012-4-9 12:33
如果是我，我会按时按质按量做完、做好。
: P- s% _- ?7 x这是老板给的机会，做好就行，对自己也是锻炼。2 R# O9 \7 v) t* C9 k7 g( n
有些事情，要会想！
作者: 飞来飞去的叶子    时间: 2012-4-9 12:49
明修栈道，暗度陈仓
作者: 一半饺子    时间: 2012-4-9 13:32
如果你真是的从工作角度出发，把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下，看他怎么说。如果你的想法不成立，就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
作者: 浅井    时间: 2012-4-9 14:13
你对公司工作留一手，老板也会对你留一手，能做老板的，大概都不是傻子吧
作者: hr163mail    时间: 2012-4-9 18:17
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 / B5 I. R9 K1 p) K1 D2 e9 F( H' s
呵呵，对老板不认同意味着对公司文化的不认同，作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...
) ?. H2 ?1 l* x3 X- w
嗯，所以，我已经开始找下家了。
. f( I1 [! C( b. v6 z+ `8 N& m* |0 Z" Z9 `* P8 q
我也奇怪，有时候，干的开心了，即使不太属于自己的活，只要老板交代了，也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
, _, f  E; Z0 |, F
9 c5 ^" e( \. d6 k1 s" `有时候，干的不开心了，只要不是职责范围内，特别不愿意干。
作者: hr163mail    时间: 2012-4-9 18:18
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33
# C% [  y+ T( T5 T( f& H5 o+ H如果是我，我会按时按质按量做完、做好。, T% G% r+ O) o% B! B
这是老板给的机会，做好就行，对自己也是锻炼。% [; ?# h0 o4 b3 d9 O# a
有些事情，要会想 ...

1 D' ]3 M* ]8 P8 Y* U  v8 z' J这个东西，五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。( U) M( x) M8 [  i- X  ]1 A1 B
1 c+ @. V; F$ ?) g! n% |, m9 l& L
做好了，对老板意义很大。
" ~" M* {0 P( \/ I; S
1 L" M: Q7 Q, i, t其实，主要是做的不开心了。所以，觉得有些过分的要求，心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里，很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
作者: hr163mail    时间: 2012-4-9 18:21
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32
. {0 d) j. H7 p如果你真是的从工作角度出发，把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下，看他怎么说。如果你的想法不成立，就 ...

8 m$ W' R8 r0 }6 w3 o对公司肯定有利。
* A8 z% _% k% r; w
# t5 o* q: J8 o9 ]. |! w" Q只不过，是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售，有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平，要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但，没有额外的报酬，奖励。) r7 I9 K( y' c7 J4 d5 m
. z) r4 B2 `' N3 t
另外，更极端的是，也许此销售只是学习能力比较强，有一定的技术背景。 其他人都学不会，但是，老板要求你此销售，你先学会。然后，把资料整理成傻瓜式的，让其他资质差的人一看也都能懂。; c) \8 C; g5 ]. _/ B, ^7 [  l

# K4 O/ v) H/ s7 [这个销售该不该干？
作者: hr163mail    时间: 2012-4-9 18:24
浅井 发表于 2012-4-9 14:13
1 ^5 h; ^' T6 q1 f7 l" i' y你对公司工作留一手，老板也会对你留一手，能做老板的，大概都不是傻子吧 ...

- [' m$ `5 s- ?; h3 s5 L嗯。是的。* n; ]/ L) B1 [

1 E- x5 [5 h% y3 v0 Y所以，我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了，对老板不满意了，害怕自己上了当，被人当牲口用了再踢开。
. q9 u" p7 m+ s4 x  o! E8 f3 g/ T, D  G, q* B$ [3 Z. c
而且，许多东西确实不属于我该负责的，只不过其他人没有能力解决，所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂，或有意或无意。
作者: david1980    时间: 2012-4-9 18:40
简单东西复杂化，复杂东西简单化，这就是水平啊
作者: anyqy    时间: 2012-4-9 19:04
这样的事情就当是完善公司的流程咯。。
作者: zhj桔梗    时间: 2012-4-9 19:08
按我个人职业原则，我不会，我对工作的要求就是尽量简单，流程化，傻瓜化，都照着我的做，能够成功，就是价值体现了。
作者: markkk2010    时间: 2012-4-9 20:33
嗯！情况是这样子滴哈！明白
作者: 一半饺子    时间: 2012-4-10 08:14
也许说这话有点不负责任，毕竟公司是老板说了算。有些事情不是我们想做就能做得。你向公司提出了你的建议，从公你尽了应尽的责任和义务。从私自己良心无愧。人在江湖身不由已。
作者: ytpuli    时间: 2012-4-10 08:35
工作還是要努力，痛苦的HR，明天要離職了，今天還要裝作愛廠如家，這感覺不是很好
作者: 乐鱼04    时间: 2012-4-10 09:11
看后感触良多，每人所处的人生阶段不同，选自己所需最重要
作者: 黄大郢    时间: 2012-4-11 15:02
不是应该留一手，而是应该更深一步想，比老板想你的做的更好一些。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5