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标题: 人力管理师三级第一章——人力资源规划课后习题（已答） [打印本页]

作者: 欧阳倩 时间: 2012-4-12 20:18
标题: 人力管理师三级第一章——人力资源规划课后习题（已答）
本帖最后由欧阳倩于 2012-4-19 10:05 编辑

第一章的章节分享已经结束，不知道大家有没有一起看书，现将这章的课后习题分享如下，大家可以一起跟帖回复自己的答案，试试看不看书能否做出来，离考试也不远了，就当是考前测试吧！提供正确答案者，版主会适当给予积分奖励，目的是鼓励大家一起学习，一起做题，更好的迎接考试。答案会根据跟帖数量来公布，如果跟帖数量太少，证明大家不需要这样的方式，那也就没必要发这样的帖子。当然并不是要求大家什么，发帖的目的也是希望能给大家提供一些资料，如果你有更好的方式，或者有什么好的建议，欢迎跟帖回复，或者给我留言！谢谢！
第一章：人力资源规划课后习题

1、简述人力资源规划的内容。

2、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。

3、简述工作岗位设计的原则和方法。

4、简述企业定员的作用、原则。

5、说明企业定员的基本方法。

6、介绍企业定员的新方法。

7、分析人力资源管理制度体系的特点与构成。

8、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。

9、简述人力资源费用审核的方法和程序。

10、简述人力资源费用控制的作用和程序。

作者: lmc0726 时间: 2012-4-12 20:30
本帖最后由欧阳倩于 2012-4-19 09:49 编辑

我们部门有两个正在准备考试，可以给他们分享一下！感谢！

作者: 温州小兵哥 时间: 2012-4-12 20:31
第一个问题：
人力资源战略规划是组织为适应内外环境变化及实现企业战略而制定的人力资源战略目标、策略及系统解决方案。人力资源战略规划是使企业的人力资源管理开发活动与企业战略保持一致的桥梁。人力资源规划的内容主要包括以下几点：
(1)、理解企业发展战略及策略目标体系，分析业务状况与组织框架，确认人力资源的战略、目标、原则、政策
(2)、人力资源现状盘点，识别人力资源的现状与问题
(3)、进行人力资源的供给与需求预测，发现人力资源的供求缺口
(4)、设计人力资源规划的行动方案，调整人力资源管理系统的业务职能，为实现人力资源规划的落地制订政策和制度安排
(5)、对人力资源规划的实施情况进行适时的评估与控制，以保证人力资源规划按预定计划实施或及时调整人力资源规划，以适应组织发展的需要。

作者: markkk2010 时间: 2012-4-12 22:31

lmc0726 发表于 2012-4-12 20:30
我们部门有两个正在准备考试，可以给他们分享一下！感谢！

好同事，哈哈哈！

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-13 08:01
好题，仔细想想如何作答。

作者: qq0681 时间: 2012-4-13 08:27
将群中成员按照考试等级进行分类，可能更好一些！

作者: 欧阳倩 时间: 2012-4-13 08:32

东邪黄老吉发表于 2012-4-13 08:01
好题，仔细想想如何作答。

等你的答案哟

作者: aionovo 时间: 2012-4-13 09:44
努力工作不会导致死亡，不过我不会用自己去证明；

支持一下

作者: lmc0726 时间: 2012-4-13 12:34

lmc0726 发表于 2012-4-12 20:30
我们部门有两个正在准备考试，可以给他们分享一下！感谢！

我已邀请他们加入。

作者: 岳莉莉 时间: 2012-4-13 12:39
嗯，我正在上课，真好，好好学习

作者: 岳莉莉 时间: 2012-4-13 12:40

lmc0726 发表于 2012-4-13 12:34
我已邀请他们加入。

我加了，很好，就是要背那么多呢

作者: 一家三口 时间: 2012-4-13 17:12
考过了，祝你们考试顺利过关！

作者: 白头熊 时间: 2012-4-14 18:28
倩倩，貌似香香传的复习材料有密码呀

作者: qangel 时间: 2012-4-16 10:41
习题数量可以再压缩一下，支持这样的方式

作者: enneagram 时间: 2012-5-2 10:46
参考参考。

作者: 心痛的滋味 时间: 2012-5-12 15:16
学习来了，

作者: hero212821 时间: 2012-5-30 12:36
....................................

作者: jcstaff 时间: 2012-6-1 16:26
值得我去学习啊！

作者: wendaowen 时间: 2012-6-3 14:42
想要看看

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-8-11 22:03
看看是神马

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-8-12 11:30
又有资料，又有习题不错，就是习题多了点

作者: 爱哭，爱笑 时间: 2012-8-17 18:46
在准备着···灰常需要啊

作者: serena7025730 时间: 2012-8-20 20:10

作者: yuandming 时间: 2012-9-8 14:29
我也正在要考！

作者: sunshine_jiang 时间: 2012-9-12 09:52
正在准备考试，谢谢倩倩分享

作者: 85zhen 时间: 2012-9-27 14:36
学习下

作者: samsun7896 时间: 2012-10-25 09:00
很好的材料，谢谢

作者: samsun7896 时间: 2012-10-29 09:38
强烈希望能够继续第二章，第三章等延续发布课后习题答案，谢谢啊

作者: lvse 时间: 2012-12-4 16:11
谢谢无私的分享

作者: winniewinnie082 时间: 2012-12-4 16:44
学习学习~~~！

作者: Amos2012 时间: 2012-12-22 22:24
谢谢精彩分享！

作者: hhl210 时间: 2013-1-4 22:54
想看答案，谢谢!

作者: taozi5 时间: 2013-3-12 20:08
谢谢我想学习一下

作者: royong 时间: 2013-3-13 19:17
人力资源规划课后习题

作者: huihuiwzj 时间: 2013-3-28 12:46
好题。。。。。。。。。。。。

作者: 云空未必空 时间: 2013-3-28 14:18
正好学习，谢谢楼主分享

作者: 廊坊人力资源 时间: 2013-3-28 23:13

3q谢谢

作者: 一升米 时间: 2013-4-13 11:09
学习一下

作者: raoxiyin 时间: 2013-4-13 11:55
正在努力备战中。。。这样发帖的复习方式也不错

作者: Victory- 时间: 2013-4-25 19:10

，很期待

作者: yjjzdy 时间: 2013-6-19 15:46

学习。。

作者: eric_shadow 时间: 2013-6-20 15:07
看看，都是些什么

作者: 周末girl 时间: 2013-6-21 11:13
学习学习

作者: o奴尔o 时间: 2013-8-10 23:18
好东西分享的人值得支持

作者: Monologues 时间: 2013-8-12 15:42
正好在准备十一月的考试非常感谢

作者: fldr 时间: 2013-8-13 17:27
正需要

作者: taozi0811 时间: 2013-8-22 22:12
感谢分享

作者: jelong 时间: 2013-9-5 10:58
看看答案

作者: joanna__chen 时间: 2014-4-17 16:50

enneagram 发表于 2012-5-2 10:46
参考参考。

1.人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、人员规划、制度规划、费用规划。

作者: joanna__chen 时间: 2014-4-17 17:01

enneagram 发表于 2012-5-2 10:46
参考参考。

2、工作岗位分析的内容：1.界定，分析，描述并作出必要的总结和概括。2.根据岗位自身的特点，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。3.以文字和图表的形式加以表述，制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用：1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2.为员工的考评、晋升提供了依据。3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。4.是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
工作岗位的程序：（一）准备阶段准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。
（二）调查阶段  这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。
（三）总结分析阶段  它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
3、工作岗位设计的原则：明确任务目标，合理分工，责权利相对应。
   工作岗位设计的方法：传统的方法研究技术方法研究具体应用的技术，包括：
1．程序分析：作业程序图、流程图、线图、人——机程序图、多作业程序图、操作人程序图
2．动作研究：动作经济原理分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善
（二）现代工效学的的方法（三）其他可以借鉴的方法。

作者: joanna__chen 时间: 2014-4-17 19:58

enneagram 发表于 2012-5-2 10:46
参考参考。

4、企业定员的作用：合理的劳动定员是企业用人的科学标准。合理的劳动定员是企业人力资源规划的基础。科学合理的定员是企业内部各类员工调配的依据。
企业定员的原则：搞好劳动定员，核心是保持合理的劳动定员水平。定员毕须以企业的生产经营目标为依据。定员必须以精减高效节约为目标。产品高设要科学，提倡兼职。工作应有明确的分工和职责划分。各类人员的比例要协调，要做到人尽其才，人事相宜。要创造一个贯彻执行定员的良好环境。定员标准要适时修订。
5、定员的基本方法：某类岗位用人数量=某类岗位制度内计划工作任务总量÷某类人员工作（劳动）效率
我国企业在核定定员人数时，有五种传统核定方法。1.按劳动效率定员 2.按设备定员 3.按岗位定员：具体又表现为以下两种方法：1）.设备岗位定员2）.工作岗位定员。4.按比例定员 5.按组织机构、职责范围和业务分工定员。
6、企业定员新方法：运用据数理统计的方法对管理人员进行定员。运用合理的概率推断确定经济合理的医务人员数。运用排队论确定经济合理的工具保管人员数。零基定员法。

作者: 锦小眠 时间: 2014-8-15 16:27
谢谢分享。楼主辛苦了

作者: 三华李 时间: 2015-1-20 16:48
谢谢分享

作者: xymxhmrz 时间: 2015-4-2 11:46
想学习学习，感谢

作者: 雪谷里 时间: 2015-4-19 08:32
赞赞赞赞赞赞

作者: 月溪鸽子 时间: 2015-7-3 15:50
谢谢楼主分享

作者: carriegogogo 时间: 2015-8-21 14:34
正准备考试，希望各位师兄师姐多多指教。

作者: a69446400 时间: 2015-10-5 16:11
期待啊，楼主给力

作者: 超女战士 时间: 2015-10-8 16:06
期待后面的内容

作者: 钟觉雨 时间: 2015-10-13 09:21
很实用的哦

作者: haohai85 时间: 2017-5-27 10:55
谢谢分享

作者: 千寻、 时间: 2017-6-15 16:29
准备考三级学习~

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