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又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
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作者:
niuqiao1
时间:
2004-12-9 10:38
标题:
又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
年底，企业效益不好，只好裁人，平常表现不好，沟通能力差的首当其冲，企业对这种人也不想给予补偿，人力资源夹在其中，怎么办？
作者:
chloemin
时间:
2004-12-10 10:50
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
我們公司也有同樣的問題
作者:
wiven
时间:
2004-12-10 15:07
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
我们正好也遇到这种问题，不知道怎么处理，作为人力资源部，态度应该是怎样的呢？[em06]
作者:
三石
时间:
2004-12-14 09:24
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
这种问题最好到法律论坛找答案，不过应该有更祥细地资料。
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比如劳动合同、公司制度等等。
作者:
niuqiao1
时间:
2004-12-14 09:31
标题:
靠制度 还是靠人去谈
靠制度，首先制度不可能滴水不漏，而且打击面太大。靠人谈有难度，但是可以通过策略地解释制度与加强沟通，能好一点。大家认为如何？
作者:
红叶秋风
时间:
2004-12-14 10:52
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
这个问题是很多企业都面对的问题。一个企业如何从传统的人治和随意性管理中走出来，这个很关健，所以一定要建立规范化契约化制度和绩效考核，到年终就不会凭空想像，凡事都要有依据。
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就事论事地说，作为人力资源经理，你应该努力努力推动组织超着规范化契约化制度激励机制建设的基本方向前进，在这个大前提下，采取技巧性人际沟通策略。你说是不？！
作者:
黑根
时间:
2004-12-14 15:24
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
^_^哈哈，这种事情是没法做的！当然，现在所没有任何借口，给你出点大道理：
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威逼利诱、动之以情、晓之以理、满嘴跑火车，把人家侃晕咯！
作者:
yefeng
时间:
2004-12-14 17:31
标题:
尽量站在公司的角度和员工的角度考虑问题，采取折中的办法
和老板说：
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不给予补偿是行不通的，如果企业非要这样做，被裁员工会到劳动监察大队投诉公司，最终的结果是企业一样被要求支付补偿金。
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减少损失的办法也有，如果企业实在有困难，可以和被裁员工协商，先支付部分补偿金，企业效益好后在把余下的补齐。
作者:
张林
时间:
2004-12-17 16:09
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
呵呵,看来人姿这次又要充当挨骂的了[em09]
作者:
绿竹漪漪
时间:
2004-12-19 22:54
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
先做思想工作吧。一步一步来，还有巧妇难为无米之炊，尽量争取一点工作经费吧。
作者:
红叶情思
时间:
2004-12-21 16:09
标题:
RE:又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？
裁人又不给钱，这是违法的呀，补偿金是要给的，不过多少应该是有协调的余地的，然后就是好好的完善淘汰制度了。
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到年末裁人又累人心里又不舒服，难做呀！
作者:
钱庄
时间:
2004-12-24 13:37
标题:
我给大家讲一个真实的故事
多年前成立，一直蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。
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这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，按照惯例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”
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董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！”
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总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵！”
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"对了！"董事长突然触动灵机："你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后拿到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。"
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没过两天，公司突然传来小道消息－－
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"由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不够。"
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顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想："一定由下面杀起。"上面的主管则想："我的薪水最高，只怕从我开刀！"
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但是，跟着总经理就做了宣布："公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。"
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听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下："难道又变了卦？"
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没几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着： "有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！"
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整个公司大楼，爆发出一片欢呼！连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……
作者:
米克
时间:
2004-12-24 17:26
标题:
站人事力场说话！
想想被辞的人为什么会选他，就好办事了！
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当然在条件允许的情况下，我认为该帮员工争取的应该争取一些。
作者:
roger
时间:
2004-12-25 10:50
标题:
年底困境，HR怎么办？
我们公司的效益越来越好，但老板还是说那本来就不多的计件工资太高，要降30%左右。我们作为管理人员做也不是，不做也不是。不降老板不高兴，降了，你连工人都招不到，最后货不能及时出货，还是我们管理人员工作没有做好。而且也好老板谈过其次，但他就坚持要降，你说。我们怎么办？
作者:
风清
时间:
2004-12-25 14:36
标题:
按章办事
企业裁员是企业的自由，但裁员要给予补偿是法律的规定，所以企业不想补偿是不行的。
作者:
joss
时间:
2004-12-25 17:30
标题:
怎么办
HR是什么？
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是老板与员工之间的桥梁，既代表管理者的意思，又是员工的代言人，应在其中取平衡点。
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沟通、沟通、再沟通
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