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标题: 员工培训的七忌 [打印本页]
作者: 818_hr    时间: 2012-4-13 10:10
标题: 员工培训的七忌
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：4 z' R! J$ H* P. {2 Y
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　　一、提高员工的基本素质的培训――忌讲解枯燥% q7 |+ y( H/ m$ x) g  V2 V

% N2 }7 X8 V+ L  d　　提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量．# e$ X) h# W3 i9 U+ A5 v
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/ W( ^$ `% _0 ^3 P# W4 D; X' Q  r　　二、提高员工礼仪常识的培训――忌空洞无边( O7 j8 r2 C( i2 J6 S+ p5 q

! E7 K2 u, i# Q( e) T" a( _' |　　提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。! j2 J; j( M, Q: L

) b+ F+ S1 Y# D2 _* g  d       三、提高员工工作效率的培训――忌口无遮栏* ^8 Y/ Y- ]! O
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　　提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。 0 x, c# }5 K0 g. G( G: I" G
　　四、提高员工团队精神的培训――忌大话连篇5 j0 K1 |3 \6 @, B3 c& u% `
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　　提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。
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　　五、提高员工企业理念的培训――忌总讲创业史% i4 E* }' `5 P4 X
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　　 提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益，什么好处，什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图，但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉”，留恋企业过去的辉煌，因为过去的终将一去不复返，现在的任务是发展；壮大企业。0 _6 [9 Q5 O1 M7 J

" S  [/ O" k0 ]. j7 w      六、提高员工销售技巧的培训――忌无实战操作4 x9 G2 w' o+ ?8 T1 {$ ]+ X
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　　提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲解是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不知道销售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。 + j; q# X3 }: i: f& ^) e" {0 g8 Q
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　　七、提高员工专业技能的培训――忌外行讲内行
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6 T  x/ b+ R9 x9 y　　提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。! \' n7 f/ h9 l' j# d" E

" Q9 x  ~+ @; @7 k, @6 n3 M　　时间就是金钱，时间就是效率。员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功”。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工”。情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益，什么好处，什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图，但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉”，留恋企业过去的辉煌，因为过去的终将一去不复返，现在的任务是发展；壮大企业。
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作者: 中队长    时间: 2012-4-13 10:33
学习了，谢谢
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-13 10:34
对培训不是非常深入，学习一下。
作者: 小猪崽    时间: 2012-4-13 11:11
以需求为导向，保证培训过程实施，关键看结果才是王道！
作者: hk5000518    时间: 2012-4-13 13:51
学习了，谢谢
作者: wdw939    时间: 2012-4-24 08:48
有道理。避免假大空。
作者: hk5000518    时间: 2012-4-25 21:33
学习了，谢谢
作者: wanizq123    时间: 2012-6-24 14:58
{:5_205:学习了，新手，持续学习中！！
作者: 稻香老农1986    时间: 2012-6-28 10:27
假大空较多~~
作者: 人力资源总监123    时间: 2012-7-1 17:06
很好，不错
作者: 520香草世界    时间: 2012-7-23 22:20
授教了，多谢哈哈
作者: netsome_y    时间: 2012-7-24 11:51
走形式。。。。。。。。
作者: songzb123    时间: 2012-7-24 12:11
从企业的实际出发，从成人学习的能力出发，从员工的实际出发，从培训评估角度出发，从绩效考核角度出发，培训的最终的目的是什么呢？？
作者: jamesd    时间: 2012-7-24 15:05
太短了，缺乏实际例子
作者: 浅浅微蓝    时间: 2012-8-1 15:00
如果有些例子就更好了



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