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标题: 工作分工调整、加薪的真实案例。 [打印本页]

作者: goufeng15    时间: 2012-4-13 22:38
标题: 工作分工调整、加薪的真实案例。
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-4-19 23:08 编辑
- n- P' l2 D3 s$ `( B, e
( t  b7 y2 l8 ~! W5 P1 A. y1 B6 o
真实案例分析:
A:新任招聘经理 B:人事助理,作为储干被招募进来,现在已经在公司呆了2年,现在主要负责薪资核算及HR事务性工作,之前有得到过若干次得到过承诺,但最终没有完全兑现; C:刚被优化掉的招聘专员 DHRD
A新到公司不久,D就开始透露出要把C优化掉,理由若干。现在已成功优化,并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候,就告诉A,已经和B做过沟通,接C的一部分基础工作。
问题来了,在C离开之后,B接受C的时候,有个薪酬的要求,需要达到C持平,要不然则不接。D同意增加20%,但距离B的期望,还有20%的差距。目前,B已经明确表示,如果达不到C的水平,坚决不做,大不了走人。目前,A已经同D反应过这样的情况了。
请问,作为A而言,如何处理最好?

作者: zide015    时间: 2012-4-13 23:59
沟通,如果D不认可B提出的要求及能力,更多的是沟通,抓住B的不足点,沟通,给予延长时期,如果达到下一个工作目标/能力提升一个阶级,再给以调整~
作者: 刘子衿    时间: 2012-4-14 16:42
稳住B。再招人,连话都不听的人员。还要干什么,以后部门怎么开展工作。
$ J& U6 \7 z/ y  I2 o/ S7 i! s. O1 j! o/ k- D" i# B
用辞职来要挟上司的下属,早走早好。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-14 19:26
如果能力达到了,应该给,他就会很认真工作。不然,就是留下来也不会多努力
作者: 碧池生春草    时间: 2012-4-14 21:11
先帮助B分析未来的职业前景,最好留下,因为A也是才来,一些工作也还是需要B的协助,但也要看看公司的发展和前景,以及D的看法,作为A是否也有的前景,否则,B难留下来,A的工作也不好开展,到时候也影响自己的发挥。
作者: renfangzhang    时间: 2012-4-15 18:03
要挟上司?企业文化有些问题。应该优化b吧
作者: joneliangzi    时间: 2012-4-16 10:24
较为同意碧池生春草的看法
作者: joneliangzi    时间: 2012-4-16 10:26
goufeng15所面临的问题作为人力资源的一个两难问题,还是较为普片存在的
作者: wangjianhr    时间: 2012-4-16 10:47
建议设定考察期3个月,如果B能接受C的工作并完成目标,按C的工资给予完全符合公平原则,两个人的工作合并只付出一个人成本,有时候还是要考虑到公平原则,逼近B心理的标准在企业内已经有了参考线
作者: lmc0726    时间: 2012-4-16 13:27
还是先与D沟通,看看D的意见。同时了解B的这种想法的真正原因及背后发生的事情,如果是受别人影响,同时他本人对公司及部门还是比较满意,也愿意全身心的投入工作,还是可以给他机会。其薪资还得考虑公司制度及部门其他成员的平衡。
作者: fcfsgz    时间: 2012-4-16 13:49
同意wangjianhr 的意见··呵呵·
作者: 路上的微风    时间: 2012-4-16 21:19
我觉得作为HRD,连自己部门的人员配置、岗位职责都搞不清楚?不至于吧?这么混乱的一个部门?
作者: zym00014305    时间: 2012-4-17 09:50
沟通最重要,先谈话,再按制度解决问题。
作者: 小差火    时间: 2012-4-17 11:14
1.为什么公司培养的人,给予承诺没有兑现,是员工的问题,还是公司小气?: n$ c: k4 M+ a, i! P* n
2.如果能力不够,可以培养,如果培养不起来, 建议招聘新人。5 z3 c9 A: T, r& n$ E
3.就目前而言,我感觉公司的氛围有问题!
作者: 啊哇啊呜    时间: 2012-4-17 13:32
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
. z$ K, X2 ^2 S6 F所谓公司失分在前,是指B作为储备干部入职且已在职2年,按照正常的程序目前应该是提拔的时候,但从案例中公司方面并没有此规划,B产生波动是正常的。另外B曾经得到过领导的承诺,这些承诺一定是基于他的业绩表现,反推可以得出B的绩效应该是在75分位以上,否则也不会得到承诺,但公司并未兑现承诺,这又是一项败笔。既然公司失分在前,那么有B有要求也是正常的。7 f! o- A$ U' m
所谓员工寻租在后,是指B在目前C被优化后相关工作移交的前提下,借机提出自己涨薪主张的作为。撇去情感因素,此举可谓是恰逢其时,因为如果不移交,此项工作只能A来进行或者再进行招聘,无论哪种方式都不利于工作开展;如果移交,势必会兑现B的要求;最后一种可能是针对B进行协商解除劳动关系,那么还有经济补偿的问题。因此B的举动可谓是一举三得。
$ A& w- a7 o8 s1 T* j2 ^针对此事,A的做法,个人建议如下:# E( p7 E; B, l4 l0 f/ z0 \, Z+ G
1.查询B、C过往两年的绩效考核成绩,梳理B与C的工作职责;7 S2 B% D. ]7 K9 S; ]6 ]
2.与D进行沟通,明确其两种做法:
  X& @; L" i0 ?0 F1 f5 ]. D0 S方案一:有条件接受B的主张,20%的涨薪现在就予以接受,并拟定一段时间的岗位磨合期,并于B共同制定期间内B的工作计划,如磨合期内考核通过则使之涨薪与C相同;
; B+ j* j" M; L6 N# @6 _方案二:若B不接受做法一,则相应由A下管C的工作内容,对D汇报,同时拟进行岗位B、C的人员招聘。
2 `) V& @( r9 z& G( G3.与B进行沟通,视情况执行方案一或二
/ |2 x/ G, q. d: S4 g& O$ l0 |5 j# ]4.着手准备改进措施,针对员工薪资变化、个人诉求变化等,结合劳动力市场薪酬变化,拟定应对方案。
作者: 超弦    时间: 2012-4-18 08:17
我比较赞同楼上的,对于公司的HRD,我觉得会涉及到该死的制度问题,处理该问题需要更加谨慎。
作者: 旅程之HR    时间: 2012-4-18 09:23
15楼说的很好了,赞同。
作者: elana    时间: 2012-4-18 10:42
啊哇啊呜 发表于 2012-4-17 13:32 % d* d% S8 d3 r* \. h$ Q5 R2 J
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
+ Y; F6 r9 M( c+ ?+ ?) h所谓公司失分在前,是指B作为储备干部入职且已在职2年,按照正常的 ...

% T) k! _4 ?2 ?$ `
作者: yangxingchao    时间: 2012-4-18 10:50
同意“啊哇啊呜 ”的意见# m$ c* J# a: Q; q

作者: 猫姐    时间: 2012-4-18 11:19
我是来学习的。飘过。
作者: zxd19800614    时间: 2012-4-18 11:46
不错!!!!!
作者: 有风就继续吹    时间: 2012-4-18 17:16
A应该建议把B调到C的岗位,一是职位有所提高,二是有又接触新的模块有助于其个人职业发展。薪资核算工作交回薪酬模块专员。工资应该按照C标准执行。
作者: 有风就继续吹    时间: 2012-4-18 17:18
作为D来讲,实在不应该,差点把B废了。
作者: sherryPY    时间: 2012-4-20 10:13
上面这个什么东西。。。。
作者: ryy-0912    时间: 2012-4-20 10:24
先稳住,设定调整计划表,同时招募新人,
作者: jingang76    时间: 2012-4-21 09:33
renfangzhang 发表于 2012-4-15 18:03 : U0 U# ]& b( Z7 w  f! P
要挟上司?企业文化有些问题。应该优化b吧
+ Y5 d5 i9 V+ i% ]
呵呵,啥意思呀,看看
作者: wge602    时间: 2012-4-21 16:15
感觉系公司氛围问题
作者: enidaxuyan    时间: 2012-4-21 16:15
啊哇啊呜 发表于 2012-4-17 13:32
6 ^5 H+ W% u$ |: G这个事情是公司失分在前、员工寻租在后) X4 e3 ]9 Z6 [4 z( z, I- ?
所谓公司失分在前,是指B作为储备干部入职且已在职2年,按照正常的 ...
- j# A: A# `0 y% ~) w7 o$ s% k
一看就是很有实战经验的
作者: renfangzhang    时间: 2012-4-21 22:17
jingang76 发表于 2012-4-21 09:33 3 }, J; w# N# d1 Z) O5 e2 G5 O; N
呵呵,啥意思呀,看看

9 F3 t4 R" X, X9 a就是说不应该用离职作为筹码来要挟公司 这样的员工在职业素养上面有些问题 任何一家公司都不应该是离开某人就不行了
作者: zyazh521    时间: 2012-4-22 01:05
8年8月8号结婚是个不错的主意。   
$ n: j9 x- N, K3 C) w. x* V6 u8 v5 l- N% s1 V  m3 ~' K
楼主工作顺利,继往开来!
2 n) ?! z8 q" z4 Y# J! p% P- x/ w
作者: yazhi999    时间: 2012-4-22 07:19
很好的案例。
作者: shenly    时间: 2012-5-9 10:38
15楼分析的好彻底!
作者: 王梦郡    时间: 2012-8-7 20:05
学习了
作者: 716716716    时间: 2012-8-7 21:24
来学习一下,凑下热闹。
$ w' x, P; g$ I& ^' l4 Y$ T- i6 k* G我觉得先跟D了解D的真实想法吧,看他对B的表现的评价,以及对当前部门岗位编制调整的意见。$ f0 B9 i& z7 P$ W) T9 W& G9 A
若D对B满意,且岗位编制减少一个的话,因为少了一个人,在B能够胜任的情况下,应该立即满足B的要求;
+ \$ f: ?; J4 f7 ^* ]' ~若D对B不满意,则应在不影响工作的情况下,A全盘接C的工作,找准时间新招聘1人再优化掉B,同时分担不分原来C的工作。




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