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标题: 工作分工调整、加薪的真实案例。 [打印本页]

作者: goufeng15 时间: 2012-4-13 22:38
标题: 工作分工调整、加薪的真实案例。
本帖最后由小妮子--Grace 于 2012-4-19 23:08 编辑

真实案例分析：

A：新任招聘经理 B：人事助理，作为储干被招募进来，现在已经在公司呆了2年，现在主要负责薪资核算及HR事务性工作，之前有得到过若干次得到过承诺，但最终没有完全兑现； C：刚被优化掉的招聘专员 D：HRD。

A新到公司不久，D就开始透露出要把C优化掉，理由若干。现在已成功优化，并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候，就告诉A，已经和B做过沟通，接C的一部分基础工作。

问题来了，在C离开之后，B接受C的时候，有个薪酬的要求，需要达到C持平，要不然则不接。D同意增加20%，但距离B的期望，还有20%的差距。目前，B已经明确表示，如果达不到C的水平，坚决不做，大不了走人。目前，A已经同D反应过这样的情况了。

请问，作为A而言，如何处理最好？

作者: zide015 时间: 2012-4-13 23:59
沟通，如果D不认可B提出的要求及能力，更多的是沟通，抓住B的不足点，沟通，给予延长时期，如果达到下一个工作目标/能力提升一个阶级，再给以调整~

作者: 刘子衿 时间: 2012-4-14 16:42
稳住B。再招人，连话都不听的人员。还要干什么，以后部门怎么开展工作。

用辞职来要挟上司的下属，早走早好。

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-4-14 19:26
如果能力达到了，应该给，他就会很认真工作。不然，就是留下来也不会多努力

作者: 碧池生春草 时间: 2012-4-14 21:11
先帮助B分析未来的职业前景，最好留下，因为A也是才来，一些工作也还是需要B的协助，但也要看看公司的发展和前景，以及D的看法，作为A是否也有的前景，否则，B难留下来，A的工作也不好开展，到时候也影响自己的发挥。

作者: renfangzhang 时间: 2012-4-15 18:03
要挟上司？企业文化有些问题。应该优化b吧

作者: joneliangzi 时间: 2012-4-16 10:24
较为同意碧池生春草的看法

作者: joneliangzi 时间: 2012-4-16 10:26
goufeng15所面临的问题作为人力资源的一个两难问题，还是较为普片存在的

作者: wangjianhr 时间: 2012-4-16 10:47
建议设定考察期3个月，如果B能接受C的工作并完成目标，按C的工资给予完全符合公平原则，两个人的工作合并只付出一个人成本，有时候还是要考虑到公平原则，逼近B心理的标准在企业内已经有了参考线

作者: lmc0726 时间: 2012-4-16 13:27
还是先与D沟通，看看D的意见。同时了解B的这种想法的真正原因及背后发生的事情，如果是受别人影响，同时他本人对公司及部门还是比较满意，也愿意全身心的投入工作，还是可以给他机会。其薪资还得考虑公司制度及部门其他成员的平衡。

作者: fcfsgz 时间: 2012-4-16 13:49
同意wangjianhr 的意见··呵呵·

作者: 路上的微风 时间: 2012-4-16 21:19
我觉得作为HRD，连自己部门的人员配置、岗位职责都搞不清楚？不至于吧？这么混乱的一个部门？

作者: zym00014305 时间: 2012-4-17 09:50
沟通最重要，先谈话，再按制度解决问题。

作者: 小差火 时间: 2012-4-17 11:14
1.为什么公司培养的人，给予承诺没有兑现，是员工的问题，还是公司小气？
2.如果能力不够，可以培养，如果培养不起来，建议招聘新人。
3.就目前而言，我感觉公司的氛围有问题！

作者: 啊哇啊呜 时间: 2012-4-17 13:32
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
所谓公司失分在前，是指B作为储备干部入职且已在职2年，按照正常的程序目前应该是提拔的时候，但从案例中公司方面并没有此规划，B产生波动是正常的。另外B曾经得到过领导的承诺，这些承诺一定是基于他的业绩表现，反推可以得出B的绩效应该是在75分位以上，否则也不会得到承诺，但公司并未兑现承诺，这又是一项败笔。既然公司失分在前，那么有B有要求也是正常的。
所谓员工寻租在后，是指B在目前C被优化后相关工作移交的前提下，借机提出自己涨薪主张的作为。撇去情感因素，此举可谓是恰逢其时，因为如果不移交，此项工作只能A来进行或者再进行招聘，无论哪种方式都不利于工作开展；如果移交，势必会兑现B的要求；最后一种可能是针对B进行协商解除劳动关系，那么还有经济补偿的问题。因此B的举动可谓是一举三得。
针对此事，A的做法，个人建议如下：
1.查询B、C过往两年的绩效考核成绩，梳理B与C的工作职责；
2.与D进行沟通，明确其两种做法：
方案一：有条件接受B的主张，20%的涨薪现在就予以接受，并拟定一段时间的岗位磨合期，并于B共同制定期间内B的工作计划，如磨合期内考核通过则使之涨薪与C相同；
方案二：若B不接受做法一，则相应由A下管C的工作内容，对D汇报，同时拟进行岗位B、C的人员招聘。
3.与B进行沟通，视情况执行方案一或二
4.着手准备改进措施，针对员工薪资变化、个人诉求变化等，结合劳动力市场薪酬变化，拟定应对方案。

作者: 超弦 时间: 2012-4-18 08:17
我比较赞同楼上的，对于公司的HRD，我觉得会涉及到该死的制度问题，处理该问题需要更加谨慎。

作者: 旅程之HR 时间: 2012-4-18 09:23
15楼说的很好了，赞同。

作者: elana 时间: 2012-4-18 10:42

啊哇啊呜发表于 2012-4-17 13:32
% ]& g2 I3 M4 P$ \( t这个事情是公司失分在前、员工寻租在后3 z$ \' u, l% C# J$ a
所谓公司失分在前，是指B作为储备干部入职且已在职2年，按照正常的 ...

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-18 10:50
同意“啊哇啊呜 ”的意见

作者: 猫姐 时间: 2012-4-18 11:19

我是来学习的。飘过。

作者: zxd19800614 时间: 2012-4-18 11:46
不错！！！！！

作者: 有风就继续吹 时间: 2012-4-18 17:16
A应该建议把B调到C的岗位，一是职位有所提高，二是有又接触新的模块有助于其个人职业发展。薪资核算工作交回薪酬模块专员。工资应该按照C标准执行。

作者: 有风就继续吹 时间: 2012-4-18 17:18
作为D来讲，实在不应该，差点把B废了。

作者: sherryPY 时间: 2012-4-20 10:13
上面这个什么东西。。。。

作者: ryy-0912 时间: 2012-4-20 10:24
先稳住，设定调整计划表，同时招募新人，

作者: jingang76 时间: 2012-4-21 09:33

renfangzhang 发表于 2012-4-15 18:03 % h' [/ S$ n# w+ c2 I5 C- S
要挟上司？企业文化有些问题。应该优化b吧

呵呵，啥意思呀，看看

作者: wge602 时间: 2012-4-21 16:15
感觉系公司氛围问题

作者: enidaxuyan 时间: 2012-4-21 16:15

啊哇啊呜发表于 2012-4-17 13:32 % ?, z# \) k0 A: L: n* N2 c
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
7 |7 P1 F! Y7 ]所谓公司失分在前，是指B作为储备干部入职且已在职2年，按照正常的 ...

一看就是很有实战经验的

作者: renfangzhang 时间: 2012-4-21 22:17

jingang76 发表于 2012-4-21 09:33
% m- v5 v: G* r2 J; A5 ~呵呵，啥意思呀，看看

就是说不应该用离职作为筹码来要挟公司这样的员工在职业素养上面有些问题任何一家公司都不应该是离开某人就不行了

作者: zyazh521 时间: 2012-4-22 01:05
8年8月8号结婚是个不错的主意。

楼主工作顺利，继往开来！

作者: yazhi999 时间: 2012-4-22 07:19
很好的案例。

作者: shenly 时间: 2012-5-9 10:38
15楼分析的好彻底！

作者: 王梦郡 时间: 2012-8-7 20:05
学习了

作者: 716716716 时间: 2012-8-7 21:24
来学习一下，凑下热闹。
我觉得先跟D了解D的真实想法吧，看他对B的表现的评价，以及对当前部门岗位编制调整的意见。
若D对B满意，且岗位编制减少一个的话，因为少了一个人，在B能够胜任的情况下，应该立即满足B的要求；
若D对B不满意，则应在不影响工作的情况下，A全盘接C的工作，找准时间新招聘1人再优化掉B,同时分担不分原来C的工作。

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