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标题: 员工晋升制度难题 [打印本页]

作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-14 19:48
标题: 员工晋升制度难题
      这是一个朋友公司真实的案例。A公司是一个国有的服务企业,员工分为管理岗位和生产岗位。两者差别很大,今天讨论的是生产岗位的员工晋升制度,生产岗位分为初级工、中级工、高级工、技师、首席技师,初级工占总人数的25%,中级工占50%,高级工占20%,剩下的5%为技师和首席技师,每两个有一次晋级机会。公司晋升考试制度是这样的,每个月的考核平均分数占晋升成绩的30%,每年一次的岗位评估占20%,晋升时的笔试成绩占20%,实际操作占30%,按成绩高低排名晋升。现在的问题时随着企业的发展变缓,出现了大量中级工竞争高级工,高级工每年新增的名额太少,考试要达到80分都不一定能晋升高级工岗。而高级工晋升技师、首席技师更加难,高级工基本上到了职业的尽头,所以那些高级工就坐享其成,也不用心工作,每天就等着下班,这样也带坏了氛围。很多中级工由于晋升无望而离开,再招员工又产生了一系列费用。后来,一些管理岗位也公开招聘生产岗位员工,但位置太少,解决不了问题。大家讨论一下,该怎样调整晋升制度,留住人才。
作者: 合德-阿军    时间: 2012-4-14 21:33
岗位级别,和能不能好好工作,应该是二回事吧,岗位级别越到上,越难,这是正常。可能你们的有点不合理,大部分人都上不了,
1 K' W9 R4 b) y% {& H, m+ j至于同级别,可以用别的方式进行激励吧
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-4-15 10:09
关键看高级工是否还有技能素质发展空间、这个发展空间对企业能带来什么效果(益)。如果有这个问题空间,就可以设置高级工的级别了:高一级、高二级、高三级...特高一级、特高二级...。应该是可以解决这个问题的!仅供参考!顺祝快乐!!
作者: stephenzhou    时间: 2012-4-15 18:38
每年要根据岗位能力矩阵图对各个级别的技工进行考核,连续考核不合格就要考虑降级处理了,建议不要对各个级别的岗位做百分百的限制,就是员工达到一定的水平,都可以评定相应的技术职称。
作者: huodongjun    时间: 2012-4-15 20:02
员工职业生涯规划的晋升渠道,依赖于企业快速的增长,业务范围的迅速增加。这样才会出现更多的岗位让员工晋升。一旦企业发展速度降低或处于萎缩期。就会出现矛盾;
( D+ t4 J: }5 w技术级别设定别限定名额,重在考评;可以增加技术考核的难度,变更考评的形式。让考核结果更能够反应操作者的真实水平。比如引入外部考评机制,技术评级可以临时、随机聘请权威机构专家担任技术评委。为了防止贿赂。选择与公司所在地比较远的机构,评审人也随机抽换。这样难度增大了。可能会解决一些。
  y; z. b. f" m0 ~, @( z实行技术等级与职务分离。比如班组长的技术水平不一定是最高的。但是一定是管理能力最强的。( N/ K. R- `. [/ C' I! f# `$ x
个人见解,仅供参考。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-16 08:17
huodongjun 发表于 2012-4-15 20:02   h/ H8 d0 Y8 x6 o3 x+ E
员工职业生涯规划的晋升渠道,依赖于企业快速的增长,业务范围的迅速增加。这样才会出现更多的岗位让员工晋 ...

$ G/ c( O* ]+ X班组长都是高级工,有班长津贴。班长的技术水平不高,就不能让下面的人服众。目前准备采取的办法是,高级工三年一考,凡事符合资格的都可以考(包括做满3年的高级工和中级工)。以前是一旦做了高级工,只要每年的岗位评估合格,就会一直做下去。这样就会让很多人都有机会做高级工
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-16 08:19
stephenzhou 发表于 2012-4-15 18:38
& i4 L+ r  q& @$ e5 \- }7 Z9 T% X每年要根据岗位能力矩阵图对各个级别的技工进行考核,连续考核不合格就要考虑降级处理了,建议不要对各个级 ...
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每年一次岗位评估,不及格补考不及格,就要降级
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-16 08:22
伊犁之魂 发表于 2012-4-15 10:09 * r8 g) f8 ^- _' L
关键看高级工是否还有技能素质发展空间、这个发展空间对企业能带来什么效果(益)。如果有这个问题空间,就 ...
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目前准备调整为高级工可以晋升到管理岗位,但是名额有限,管理岗出现空缺,先从内部招聘,中、高级以上可以报名,参加笔试和面试。高级工的考核加大,每年要有一项业绩
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-16 08:25
合德-阿军 发表于 2012-4-14 21:33
4 c2 a1 Q$ k" X0 ^: A$ R$ ~岗位级别,和能不能好好工作,应该是二回事吧,岗位级别越到上,越难,这是正常。可能你们的有点不合理,大 ...

. B* ~9 w+ e7 j: f岗位级别高低牵扯到工资多少,有些能力达到了,但是没位置给他做,意见就来了,也没以前那么认真,积极
作者: stephenzhou    时间: 2012-4-16 09:09
天天向上大斌 发表于 2012-4-16 08:19 " M! X+ R2 e/ g# v! F
每年一次岗位评估,不及格补考不及格,就要降级

  Q0 I7 H8 t; m' X5 t0 r* W是的。
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-4-16 10:02
创新是国家发展的源泉、也是企业发展的源泉,同样,创新也是HR的生命!
作者: wh343766761    时间: 2012-4-16 10:11
坐着学习学习
作者: 小差火    时间: 2012-4-16 12:21
能上不能下?!
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-16 15:03
初步的调整方案:1、高级工每3年重新考一次,也就是说晋升高级工后,过3年要重新考。为了照顾一些元老,45岁以上在职高级工不用再考
# Q. S- @9 [: ?2、技师、首席技师由原来3年晋升一次,改为2年晋升一次,符合条件的高级工都可以参加技师晋升考试# g2 r2 v3 e; I5 F; c  @, b
3、中级工、高级工可以晋升到管理岗位,中级工工作8年以上,高级工工作6年以上就可以参加管理岗位晋升。以后凡是管理岗位有空缺,先从内部生产岗位招聘
% [: K& Q, Y" @0 z7 f" j+ a$ n+ u4、增加晋升考试难度,考试项目增加,尤其是高级工考试项目由以前3项增加到5项
: [- a! ~( P6 M# E; X2 H5、每年的岗位评估难度加大,以前是补考不及格,学习6个月,发80%岗位工资,现在改为直接降级
* J8 |' R. s* o: m; _2 d/ A( P6、为了是员工都能支持改革,各岗位工资都相应作了提高/ v/ m: M! F! V! S
大家还有别的建议,就踊跃发言
作者: 帅气薇薇    时间: 2012-8-22 20:57
向各位高手学习中
作者: yxx_ni    时间: 2013-3-26 17:00
学习中。
作者: 1235566w    时间: 2013-3-29 22:39
年终考核,能上能下,岗变薪变。




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