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标题: 人才培养方案 [打印本页]

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-4-14 21:44
标题: 人才培养方案
话说，作为一个菜鸟，培训专员让我做一份公司核心人才的培养方案
纠结的是目的是为了让更多的人具备部门领导的水平，但是给我的建议却是将这些核心人才放到各个部门去轮岗（话说您这是培养部门主管呢，还是培养公司的运营副总啊。。）不知道要不要把她的方案推翻，自己重做。但貌似自己重做也不知道该采取什么方式培养、以及培养些什么内容。。

作者: 细节成就品质 时间: 2012-4-15 08:29
不先从部门主管的岗位去轮岗，难道直接去做运营副总？叫你在一个房子的五楼做办公室，难道你1-4楼都不建，直接建5楼做办公室？

作者: 方礼 时间: 2012-4-15 09:56
目的就是具有部门领导的水平呀？所以给你的建议还是合理的，培训就是要视目的来规划、制定和实施的。放在各个部门去轮岗不仅能让这些核心人才体会到部门领导的领导风格、方式等还能让他们体会到该部门全部的岗位所应该具备的技能和要求。

作者: 小猪崽 时间: 2012-4-15 10:05
可以从一个位置上培养，也可以轮岗。轮岗的目的是熟悉公司业务流程，而不是给部门培养领导！

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-4-15 10:12
企业发展之大事也！不可简单为之，应结合企业实际并借鉴相关企业的制度和实践进行设计！原则而方，要保证重点，也要有一定的数量保证，分层次的培训、轮岗、挂职、助理、外培等等，都是是可以考虑的方案！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-4-15 14:04

细节成就品质发表于 2012-4-15 08:29
不先从部门主管的岗位去轮岗，难道直接去做运营副总？叫你在一个房子的五楼做办公室，难道你1-4楼都不建， ...

是我没表达清楚吗？我是想说，将普通员工培养从而使其具备部门主管的素质，不是应该在其本部门内轮岗么？为什么要到公司每个部门去轮岗。。。不知道这么说，说明白没？

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-4-15 14:07

方礼发表于 2012-4-15 09:56
目的就是具有部门领导的水平呀？所以给你的建议还是合理的，培训就是要视目的来规划、制定和实施的。放在各 ...

行政部的人员你怎么培养都不可能让他去当财务部的主管是吧？所以，个人觉得是不是就让这些核心人才在自己所在的部门轮岗。。。

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-4-15 14:09

伊犁之魂发表于 2012-4-15 10:12
企业发展之大事也！不可简单为之，应结合企业实际并借鉴相关企业的制度和实践进行设计！原则而方，要保证重 ...

这个培养相当于是大规模的，所以即使是轮岗也只能是兼职的那种形式，外培似乎费用太高。。。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-4-16 10:04
结合企业实际的创新，才是生存之路！也HR精英们的独到之处！对您也不例外！！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-4-16 19:56

伊犁之魂发表于 2012-4-16 10:04
结合企业实际的创新，才是生存之路！也HR精英们的独到之处！对您也不例外！！ ...

貌似不懂。。。貌似有说的很有道理。。。。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-4-17 09:26

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-21 15:05
在部门内部轮岗啊

作者: 榆杨 时间: 2012-4-21 15:10
要切合实际

作者: beibelei 时间: 2012-4-23 10:51
规模性的中低层人员轮岗，应该成本还是挺高的吧？！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-4-23 19:03

beibelei 发表于 2012-4-23 10:51
规模性的中低层人员轮岗，应该成本还是挺高的吧？！

规模不大不小粗略估算得三四十人，个人不是太赞成轮岗，但不知道用什么其他的方式。。

作者: 64970775 时间: 2012-7-19 15:56
1、结合岗位任职资格要求/胜任能力要求进行评估，找出知识/技能差距
2、针对差距整合内外部资源进行知识/技能培训
3、安排一定周期的岗位见习（原岗位人员担任导师）
4、综合评估后安排轮岗（独立主导拟发展岗位工作）
5、有需求的话可以纵向和横向轮岗关联岗位

作者: bear3335 时间: 2012-8-8 16:57
首先明确这次培养的目的，从您的描述来看是需要达到部门经理储备人员的目的
其次既然提到培养，要了解培养那些人？是绩效优秀者？还是主管？还是。。。？
再次选出的人员如何去培养，当然要有针对性的培养，了解不同人员的不足之处才能有的放矢，或是培训，或是轮岗或是培训+轮岗
接着如何了解人员的不足，可以内部设计一些360访谈的题目匿名去做（易操作但效果不保证），如果公司有胜任力模型就更好了，可以结合胜任力模型的标准去评估候选人的不足之处
最后方案要得到上层的支持，否则白搭

作者: swunhrm051 时间: 2012-9-9 18:19

有点空洞啊楼主

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