中人网
标题:
[推荐]2005年度培训计划的工作方案
[打印本页]
作者:
快乐东方
时间:
2004-12-11 20:29
标题:
[推荐]2005年度培训计划的工作方案
为了2005年度培训工作的顺利开展,公司人力资源部拟订在12月中旬前完成年度培训计划制定,该项工作需要公司各个部门的配合和支持,具体如下: 一、 计划制定程序及职责: 1.部门培训计划:由人力资源部协助,直接负责主管分析现有员工情况,明确需求,制定部门培训计划.由人力资源部实施《员工培训需求调查表》。 2.中层高管理者培训计划:由中层管理者根据<<中高层培训需求调查>>结合自身需要提出个人培训需求,由人力资源部与高层负责人共同负责制定管理者培训计划. 二、时间安排: 12月5日前:各个部门主管完成《部门培训需求分析报告》、《部门培训需求》,上交到上级主管处。 12月15日前:上级主管对《部门培训需求分析报告》和《部门培训需求》进行确认,形成《部门年度培训计划》上报到人力资源部。 三、部门培训计划制定程序: 1) 明确培训层次: 根据公司情况,部门负责培训工作的人员,可以从这5个方面分类您部门所需要的培训层次 1.知识培训:主要任务是对参训者所拥有的知识进行更新.其主要目标是解决“知”的问题。 2.技能培训:主要任务是对参训者所具有的能力加以补充,其主要目标是解决“会”的问题。 3.思维培训:主要任务是使参训者固有的思维定势得以创新,其主要目标是解决“创”的问题 4.观念培训:主要任务是使参训者持有的于外界环境不相适应的观念得到改变,目标是解决“适”的问题 5.心理培训:主要任务是开发参训者的潜能,其主要目的是通过心理的调整,引导他们利用自己的“显能”去开发自己的“潜能”.其主要解决“悟”的问题. 2) 明确培训目标:确定岗位知识和技能 岗位的直接主管列出他所认为的最重要的六项以上与工作岗位直接关系的岗位知识和技能,确定部门培训目标。 3) 明确培训对象:培训谁 按照以下规则分类所属员工进行区域划分: 工作态度好 工作态度不好 岗位知识与 技能符合要求 岗位知识与技能 不符合要求 第一区:工作态度好,岗位知识和技能符合邀请 第二区:工作态度不好,岗位知识和技能符合要求。 第三区:工作态度好,岗位知识和技能不符合要求。 第四区:工作态度不好,岗位知识和技能不符合要求。 4) 明确差距:通过以上工作确定重点培训对象,明确现实工作状况与要求的岗位知识和技能的差距。直接主管将实际信息收集,并填写《部门培训需求分析报告》以及《部门培训需求》,上报给上级主管。 5) 明确主题:上级主管对《部门培训需求分析报告》和《部门培训需求》进行确认,形成《部门年度培训计划》上报到人力资源部。 6) 人力资源部与总经理对《部门年度培训计划》与《员工培训需求调查》进行分析与修订。 7) 人力资源部对修正的年度培训计划进行公布。 四、附件说明: 附件一:《部门培训需求分析报告》 附件二:《部门培训需求》
作者:
shicunboy
时间:
2004-12-13 09:53
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
能否连同附件发给俺一份?谢谢 zhaoxuezheng213@sohu.com[EDIT]用户“shicunboy”于2004-12-13 9:53:32编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
快乐东方
时间:
2004-12-13 20:38
标题:
请查收
[quote]以下是引用shicunboy在2004-12-13 9:53:00的发言 能否连同附件发给俺一份?谢谢 zhaoxuezheng213@sohu.com[EDIT]用户“shicunboy”于2004-12-13 9:53:32编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 抱歉,前天因为编辑等原因附件全部删掉了,不过可以根据公司实际做一份的,想信你一定行。[em24]
作者:
shicunboy
时间:
2004-12-14 11:21
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
已收到,谢谢。更谢谢你的鼓励。还是很有参考价值的。呵呵[em17]
作者:
阳光HR
时间:
2004-12-15 09:29
标题:
培训计划
能不能也给我一份呀hrm@nzfshoes.cn
作者:
快乐东方
时间:
2004-12-15 10:21
标题:
请查收
[quote]以下是引用阳光HR在2004-12-15 9:29:00的发言 能不能也给我一份呀hrm@nzfshoes.cn **************[/quote] [em24]
作者:
feifei5945
时间:
2004-12-15 11:24
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
能不能也给我一份啊?feifei5945@sina.com
作者:
胖泡泡
时间:
2004-12-15 11:44
标题:
谢谢你
能不能发给我一份完整的呢(连同附件)?谢谢你[em17] hiwfc@126.com
作者:
ANANF
时间:
2004-12-15 14:36
标题:
你好
我在公司也是负责培训的,麻烦你也给我一份好吗?不胜感激!
作者:
ANANF
时间:
2004-12-15 14:37
标题:
呵呵
哎呀!不好意思,忘了告诉我的地址:anan099@163.com
作者:
seave
时间:
2004-12-15 16:07
标题:
xiexie!!!!!!!!1
seave666@sohu.com
作者:
人生得意
时间:
2004-12-15 17:27
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
能不能发给我一份完整的呢(连同附件)?谢谢 achaohou@163.com
作者:
快乐东方
时间:
2004-12-15 19:07
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
请以上朋友查收!另附件让我给弄丢了,帖子就在眼前,自己动手复制、粘贴就可以了。附件的表格其实很简单,你们一定行的。[em17]
作者:
阳光HR
时间:
2004-12-16 08:51
标题:
培训计划
我已收到2005年培训方案。谢谢你了![em17]
作者:
ANANF
时间:
2004-12-18 10:17
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
我已经收到了,谢谢!
作者:
amyyan
时间:
2004-12-19 11:18
标题:
我也要一份方便么
yh-988@126.com
作者:
000000007
时间:
2004-12-19 19:32
标题:
我正在做05年的培训计划,能发给我一份吗?带附件的
[color=#8B008B]wm3453992@163.com[em04][em04][/color]
作者:
张蕊遥
时间:
2004-12-19 22:42
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
能否发给我一份呢? rebecca_cz@sina.com 谢谢!
作者:
七七乱弹
时间:
2004-12-22 11:24
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
总的来说这个计划写的还是挺好的。 但有几个问题: 1、我感觉培训层次的分类上,后三个在实际操作的时候合并起来会好做一些。 2、计划公布之后,要加上随时浮动调整更新一条,要适应公司发展和形式的变化才是好计划呢。
作者:
BYH
时间:
2004-12-27 05:58
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
可行性较强!
作者:
小天使雯
时间:
2004-12-27 11:15
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
能否也给我发一份,今天刚看到,我也是负责培训的,但一看你们的觉的差距太大,真诚想请教一下,谢谢了!hhl33691@sina.com
作者:
gmsj
时间:
2004-12-29 11:00
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
是培训计划工作的前期准备工作的具体操作方案,培训工作做得比较具体,但培训目标不够清晰且培训对象划分过于笼统。
作者:
洁子
时间:
2004-12-29 13:12
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
年度计划制定前的准备工作也很重要,此篇就是计划制度前的前期工作布置,对各部门有针对性地提出计划有一定的指导意义。
作者:
visaqiu
时间:
2004-12-29 15:36
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
快乐东方(秀才): 能否发一份有附件的给我。谢谢! qiudongchu@qiaoxing.com
作者:
kiby
时间:
2005-1-7 15:12
标题:
如果我能收到一份将倍感荣幸
给我一份吧:hongqb@crimm.cn 不胜感激
作者:
杰政923
时间:
2005-1-8 21:42
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
能否发给我一份?包括附件,先谢谢了 xiaojie_923@sina.com
作者:
翱翔蓝天
时间:
2005-4-12 16:43
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
挺不错的
作者:
金潮扬
时间:
2005-4-13 11:40
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
老大!能不能给我也发一份!我也是负责培训的,谢谢! kilophy@163.com
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-14 17:37
标题:
RE:[推荐]2005年度培训计划的工作方案
各位会员大家好: 最近一段时间,我们又陆续接到一些会员的反映: 常用邮箱中常被垃圾邮件堵塞,严重影响了正常的工作交流,为了防止会员的邮箱地址被大量搜集,请不要这样大规模的征集邮箱,如果需要的话,请发站内短信进行联系方式的交流!感谢大家!
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5