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标题: 季度员工人均培训课时如何计算 [打印本页]
作者: yaqingmin    时间: 2012-4-16 19:22
标题: 季度员工人均培训课时如何计算
各位同仁，前辈：
& {) [8 J8 A. Z9 S      本月初做2012Q1总结，遇到人均培训课时，磨叽好久，最后是将前三个月个月人均培训课时相加的。         另一种方法是将前3个月的总课时相加，除以前3个月的在册人数；0 g, j7 [+ p  a; m+ N2 p& |
     以上二者结果不一样，最后采取的是前一种方法，不知道是否正确，请各位大侠斧正，谢谢！
  o4 h- T- I5 [# {
. [$ j( u" S5 K- V# k; @+ p: \7 c; m! S( v( F8 ]
作者: yinger_72    时间: 2012-4-16 21:09
这个真不知呀，数据能反应啥咧?
7 f& I8 {( p% q4 t. T8 j8 A+ I坐等答案喽
作者: 慕小美    时间: 2012-4-16 21:44
感谢分享~
作者: gardie    时间: 2012-4-16 23:47
这些数据都是没用的
作者: stephenzhou    时间: 2012-4-17 07:34
我的理解是“人均培训课时=参与培训人数*培训时数/部门总人数（或公司总人数）”。- P' o' [, |" q8 k! h3 T! r4 {4 l
作者: yingyouyou    时间: 2012-4-17 08:22
同意楼上的
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-17 08:40
你采取前一种方法应该是没有问题的，我建议你这样计算：
- x8 P' d$ Q8 I7 K前3个月平均课时=前3个月累计课时/前3个月在职人员的平均数5 _' [! R! \: E+ Q8 W
希望对你有帮助。
作者: sunnymay    时间: 2012-4-17 09:39
没有遇见过，这个数据是用来做什么分析的？
7 [  |* s2 U0 x9 Y
作者: sunnymay    时间: 2012-4-17 09:40
楼主可以解释一下吗？学习一下
作者: babynet    时间: 2012-4-17 10:12
本帖最后由 babynet 于 2012-4-17 10:17 编辑 / d. h$ B6 A; R/ U# B% I) W

: j' C9 c. C- I8 M( s0 g
在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和÷在该时间段内单位员工的平均总人数
注意: 可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算；与时间段有关；
举例：某部门在1-6月份的平均人数为20人
假定该部门在1-6月份期间的培训总课时为：800小时，那么，该部门在上半年的人均培训小时是800/20=40小时
作者: sunnymay    时间: 2012-4-17 10:58
看来楼上对这个很熟悉，可以解释这个数据会反映出哪些问题吗？迫切想学习一下
作者: babynet    时间: 2012-4-17 16:07
本帖最后由 babynet 于 2012-4-17 16:08 编辑 / E9 v- V7 i* }' |! d

: N& y' W+ q' ?# p" D: S这个数据单独拿出来看没什么太大的用处，而是要和其他数据一起分析。比如说，和培训成本挂钩，和培训效益产出。还有就是这个数据如果在细化到某个部门的话，在配合你的培训规划，也能反映一些问题。比如说计算财务部门季度员工人均培训课时，而你的培训需求都是静态需求，课时越多，证明该部门的人成长的速度就更快。
7 \/ G+ ?+ c% I我说的可能不太清楚，这个人均培训课时只是培训管理KPI指标中的其中一个。所以建议你去看一些培训管理方面的内容，这样会更系统的理解。
作者: 平安幸福    时间: 2012-4-17 19:17
在我司，我感觉培训的课时倒不少，但效果不是很佳。许多培训课程都脱离了公司的实际情况、行业特点等。为了完成目标而培训，员工在培训单上签字的培训文件主要是为了质量方面的ISO9000、ISO14001认证，或是人事方面的证据。
! `8 H+ Q7 k; d, L, T  G2 [; A! o; ]5 L( j) C- p" a
不知道各位感觉自己公司的培训效果怎么样？
: [4 x: w! ?& `
作者: yaqingmin    时间: 2012-4-20 16:18
gardie 发表于 2012-4-16 23:47
; x( ~$ y2 c3 T; |这些数据都是没用的
0 N, j4 l! {3 l* F9 w- _
谢谢回复，季度或者年度培训时数还是有一定的作用，一是说明培训模块季度或年度培训工作的一个指标；二是在相当规模，尤其是代加工企业、大型工程企业，在厂商检验公司是否能够达到他的资质的时候，员工培训时数的多少会是一个很重要的检验指标，另外国家规定一般来说，员工的年度受训时数在36-72H.谢谢！
作者: yaqingmin    时间: 2012-4-20 16:19
stephenzhou 发表于 2012-4-17 07:34 % W  V! E5 z" \
我的理解是“人均培训课时=参与培训人数*培训时数/部门总人数（或公司总人数）”。
6 N. [* ?9 B' ~5 D" }$ R ...
( [  ~' K" z& U7 d
谢谢您的回复！
作者: yaqingmin    时间: 2012-4-20 16:20
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-17 08:40 ! ]1 x$ z2 ]$ t
你采取前一种方法应该是没有问题的，我建议你这样计算：$ O# P* o3 P( p# W$ J! a1 A
前3个月平均课时=前3个月累计课时/前3个月在职人员 ...

5 f$ V3 w% z, E- X, d# a' _谢谢！祝工作顺利！
作者: yaqingmin    时间: 2012-4-20 16:22
babynet 发表于 2012-4-17 10:12
" x" s( u& H0 J6 N$ |- ]* |3 v5 Q在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和÷在该时间段内单位 ...
/ Q% l6 I* n8 U
呵呵，新思想、新观念。值得讨论，谢谢
作者: yaqingmin    时间: 2012-4-20 16:26
babynet 发表于 2012-4-17 16:07
( E  c4 Z8 f3 n2 j+ c/ D7 G$ K% X这个数据单独拿出来看没什么太大的用处，而是要和其他数据一起分析。比如说，和培训成本挂钩，和培训效益产 ...

3 \- Q  }  @0 F1 C, k# Q呵呵，已经解释的很好了，呵呵，培训总课时、培训总人次、人均培训课时、在职培训覆盖率、新员工入职培训覆盖率等等是作为培训工作的主要KPI指标，同时这个工作做得好呢对所有参训员工也是大大有利的，人还是有惰性的，很多时候只能被动的接受学习，但是就算这样，参加的培训多了，或多或少也能学不少。另外也是作为考核用人部门年度人才培养的依据。
作者: aifei7788    时间: 2012-4-20 16:46
谁有详细的培训kpi指数
作者: 吸烟的北极熊    时间: 2012-4-24 09:45
第一种更好点
作者: hk5000518    时间: 2012-4-25 21:41
感谢分享~
作者: 三秋树    时间: 2012-5-7 12:41
在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和÷在该时间段内单位员工的平均总人数（期初人数+期末人数）/2）
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" h4 U1 C' e" Q* E/ U2 Y2 B
作者: 三秋树    时间: 2012-5-7 12:42
这个数值可以作为KPI考核指标，也可以体现再月报的数据分析上，同时强化各部门对每个员工进行培训



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