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标题: 季度员工人均培训课时如何计算 [打印本页]
作者: yaqingmin 时间: 2012-4-16 19:22
标题: 季度员工人均培训课时如何计算
各位同仁，前辈：+ [' H Q k( I
本月初做2012Q1总结，遇到人均培训课时，磨叽好久，最后是将前三个月个月人均培训课时相加的。 另一种方法是将前3个月的总课时相加，除以前3个月的在册人数；
& {! Q. f* W& w- j% j' }6 s* x 以上二者结果不一样，最后采取的是前一种方法，不知道是否正确，请各位大侠斧正，谢谢！
8 r& U/ P) [$ d( V$ [9 B& u3 N. L. i: L: y$ P& ?
' _8 G6 e c1 I: a
作者: yinger_72 时间: 2012-4-16 21:09
这个真不知呀，数据能反应啥咧?3 h" a* o; `0 L& G
坐等答案喽
作者: 慕小美 时间: 2012-4-16 21:44
感谢分享~
作者: gardie 时间: 2012-4-16 23:47
这些数据都是没用的
作者: stephenzhou 时间: 2012-4-17 07:34
我的理解是“人均培训课时=参与培训人数*培训时数/部门总人数（或公司总人数）”。2 S7 b F" F1 M( ~
作者: yingyouyou 时间: 2012-4-17 08:22
同意楼上的
作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-17 08:40
你采取前一种方法应该是没有问题的，我建议你这样计算：
. ?$ U* R# r. z# R2 R* H# [4 w' j前3个月平均课时=前3个月累计课时/前3个月在职人员的平均数
$ {: U% U3 t. T% l6 l希望对你有帮助。
作者: sunnymay 时间: 2012-4-17 09:39
没有遇见过，这个数据是用来做什么分析的？
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作者: sunnymay 时间: 2012-4-17 09:40
楼主可以解释一下吗？学习一下
作者: babynet 时间: 2012-4-17 10:12
本帖最后由 babynet 于 2012-4-17 10:17 编辑
0 F6 Q8 b; e9 d( t4 u2 `7 a
! W4 P8 v2 y8 Y% W; X0 p$ b u在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和÷在该时间段内单位员工的平均总人数
注意: 可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算；与时间段有关；
举例：某部门在1-6月份的平均人数为20人
假定该部门在1-6月份期间的培训总课时为：800小时，那么，该部门在上半年的人均培训小时是800/20=40小时
作者: sunnymay 时间: 2012-4-17 10:58
看来楼上对这个很熟悉，可以解释这个数据会反映出哪些问题吗？迫切想学习一下
作者: babynet 时间: 2012-4-17 16:07
本帖最后由 babynet 于 2012-4-17 16:08 编辑 * F) r4 F; z3 p x5 V5 X$ V
- l8 u4 a( V9 t( G+ {. u这个数据单独拿出来看没什么太大的用处，而是要和其他数据一起分析。比如说，和培训成本挂钩，和培训效益产出。还有就是这个数据如果在细化到某个部门的话，在配合你的培训规划，也能反映一些问题。比如说计算财务部门季度员工人均培训课时，而你的培训需求都是静态需求，课时越多，证明该部门的人成长的速度就更快。- Y5 P8 `6 U1 `+ f
我说的可能不太清楚，这个人均培训课时只是培训管理KPI指标中的其中一个。所以建议你去看一些培训管理方面的内容，这样会更系统的理解。
作者: 平安幸福 时间: 2012-4-17 19:17
在我司，我感觉培训的课时倒不少，但效果不是很佳。许多培训课程都脱离了公司的实际情况、行业特点等。为了完成目标而培训，员工在培训单上签字的培训文件主要是为了质量方面的ISO9000、ISO14001认证，或是人事方面的证据。
w/ ^+ C+ v+ C/ R& O0 M, F# F# c1 l6 c. g. K' u
不知道各位感觉自己公司的培训效果怎么样？! {# U$ K5 ?, d
作者: yaqingmin 时间: 2012-4-20 16:18
gardie 发表于 2012-4-16 23:47 
8 R4 ]- J6 `7 U* {0 _, D
这些数据都是没用的
8 ^, O5 m. _! n+ I! u, o4 x$ r谢谢回复，季度或者年度培训时数还是有一定的作用，一是说明培训模块季度或年度培训工作的一个指标；二是在相当规模，尤其是代加工企业、大型工程企业，在厂商检验公司是否能够达到他的资质的时候，员工培训时数的多少会是一个很重要的检验指标，另外国家规定一般来说，员工的年度受训时数在36-72H.谢谢！
作者: yaqingmin 时间: 2012-4-20 16:19
stephenzhou 发表于 2012-4-17 07:34
( U7 z h5 F* @我的理解是“人均培训课时=参与培训人数*培训时数/部门总人数（或公司总人数）”。
s: L/ a9 s7 [, n5 _ ...
( @' D( D. g7 S- B: {谢谢您的回复！
作者: yaqingmin 时间: 2012-4-20 16:20
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-17 08:40 ( V: v7 N: @3 r$ a1 x3 D
你采取前一种方法应该是没有问题的，我建议你这样计算：
/ X* ~) _0 Z6 Z/ c% C前3个月平均课时=前3个月累计课时/前3个月在职人员 ...
5 ]1 q" l# O' A谢谢！祝工作顺利！
作者: yaqingmin 时间: 2012-4-20 16:22
babynet 发表于 2012-4-17 10:12 3 r$ R6 R7 ~' B- T& L
在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和÷在该时间段内单位 ...
. L# y* C& K& L( i2 \呵呵，新思想、新观念。值得讨论，谢谢
作者: yaqingmin 时间: 2012-4-20 16:26
babynet 发表于 2012-4-17 16:07 0 n; Y6 H& ~: g) x$ e4 y
这个数据单独拿出来看没什么太大的用处，而是要和其他数据一起分析。比如说，和培训成本挂钩，和培训效益产 ...
呵呵，已经解释的很好了，呵呵，培训总课时、培训总人次、人均培训课时、在职培训覆盖率、新员工入职培训覆盖率等等是作为培训工作的主要KPI指标，同时这个工作做得好呢对所有参训员工也是大大有利的，人还是有惰性的，很多时候只能被动的接受学习，但是就算这样，参加的培训多了，或多或少也能学不少。另外也是作为考核用人部门年度人才培养的依据。
作者: aifei7788 时间: 2012-4-20 16:46
谁有详细的培训kpi指数
作者: 吸烟的北极熊 时间: 2012-4-24 09:45
第一种更好点
作者: hk5000518 时间: 2012-4-25 21:41
感谢分享~
作者: 三秋树 时间: 2012-5-7 12:41
在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和÷在该时间段内单位员工的平均总人数（期初人数+期末人数）/2）
* \" | p) B) n K' @' k/ z9 w s
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作者: 三秋树 时间: 2012-5-7 12:42
这个数值可以作为KPI考核指标，也可以体现再月报的数据分析上，同时强化各部门对每个员工进行培训
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