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标题: 《我出题，你来答》——人力战略规划简答题（已答） [打印本页]

作者: 温州小兵哥 时间: 2012-4-16 22:07
标题: 《我出题，你来答》——人力战略规划简答题（已答）
本帖最后由欧阳倩于 2012-5-15 09:54 编辑

为了响应倩倩发布的活动，特从书本上找出五个简答题，供大家复习。（答案及评分后面贴子里再公布，大家可以先回答，书上都有答案的，呵呵）
后期，将把近几期的真题的第二卷发上来（也有标准答案及评分标准的哦，共同期待吧）

简答题
1、简述企业战略与组织结构的关系。（5分）
2、组织变革组图的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革的顺利进行？（5分）
3、简述力资源规划的基本程序。（10分）
4、简述人力资源预测的作用。（8分）
5、简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式。（6分）

作者: 欧阳倩 时间: 2012-4-17 07:52
谢谢支持！期待更多的真题出现哈

作者: markkk2010 时间: 2012-4-17 15:59
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-17 15:59 编辑

我来回答第三题和第四题！
3.程序：
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。人员规划的评价与修正。
4、(一)对组织方面的贡献
1．满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。组织的生存和发展与人力资源结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的数量、质量和结构也不发生变化；在动态的组织条件下，人力资源预测非常重要，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。
2．提高组织的竞争力。人力资源预测是在分析组织的内外部环境以后，根据组织的战略目标制定的，而且它考虑了环境的变化因素，随着环境的变化而变化。因此进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标，提升组织的竞争力。
3．人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
(二)对人力资源管理的贡献
1．人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。人力资源预测确定人员的需求量、供给量，指导职务、人员以及任务的调整，为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供准确的信息和依据，是人力资源管理的重要部分，在大型和复杂结构的组织中作用尤其明显。
2．有助于调动员工的积极性。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。

作者: qangel 时间: 2012-4-18 08:08
我来回答一、二、五题。

一、简述企业战略与组织结构的关系。
答：1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。

二、组织变革组图的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革的顺利进行？
表现和根本原因不会答。
如何保证组织变革的顺利进行？
答：保证组织变革顺利进行的相应措施：
1、让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；
2、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
3、大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

五、简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式。

实施结构变革的步骤：
1、组织结构诊断；
2、实施结构变革；
3、企业组织结构评价。

企业组织结构变革的方式
1、改良式变革；
2、爆破式变革；
3、计划式变革。

作者: 青春舞曲 时间: 2012-4-18 12:47
这个方法很好，多谢分享。。

作者: hk5000518 时间: 2012-4-18 13:13
这个方法不错，多谢分享

作者: 路灯侠 时间: 2012-4-19 10:18
题目好像很大啊，很难回答啊。

作者: lg196545 时间: 2012-4-20 14:15
本帖最后由 lg196545 于 2012-4-20 14:15 编辑

我补考理论，顺便看下，谢谢分享

作者: 糖糖2003 时间: 2012-4-24 12:09
感谢分享
这个是几级的啊

作者: joanna__chen 时间: 2014-4-16 16:15

糖糖2003 发表于 2012-4-24 12:09
感谢分享
这个是几级的啊

3、人力资源规划的基本程序：1、提出人力资源的制度划案。2、广泛征求意见，认真组织讨论。4、足步调整、充实完善。
1．概括说明建立本项人力资源管理制度的原因
2．对负责本项人力资源管理机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。
3．明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。
4．说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理。
5．详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限
6．对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。
7．对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度（如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等）的贯彻实施作出明确规定。
8．对各个只能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。
9．对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。
10．对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
4、人力资源预测的作用：
（1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。
（2）提高组织的竞争力。
（3）人力资源预测人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
（4）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。
（5）有助于调动员工的积极性。

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