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标题: “人事测评”如何激发员工的积极性 [打印本页]

作者: 我要工作121 时间: 2012-4-17 14:30
标题: “人事测评”如何激发员工的积极性
企业里，员工个人需要评价，但为什么企业给予员工的评价基本不被认可？？为什么企业的评价不被认可的同时，员工却希望评价好一点？？人事评价是企业实施对员工影响的重要手段之一，在评价的背后，是当事人个人的职称，收入，发展机会……可是如果让当事人对评价的结果更认账，更认同，企业就必须有了一个非常好的模式，成片的、持续的影响自己的员工。
那么，怎样使得企业对人事测评的结果被员工认可，被员工看作是自己接下来需要努力的方向，自己接下来需要调整的具体做法？？？大家有没有什么好的办法？

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作者: 一锋化千羽 时间: 2012-4-17 22:36
对，在你们评价的同时，不知道，你们有没有对员工的不足采取一定的措施进行提升呢？如果只评价，不提升，那员工当然不满意，因为从头至尾都是不好的评价。

作者: 银松 时间: 2012-4-18 10:21
首先要科学建立岗位胜任力模型，再依此对每位员工进行多维度客观评价，最后结合员工个性安排面谈，使员工了解真实的自我。这项工作有一定难度，必要时要进行多轮沟通反馈才能达到目的。

作者: zhujianli2011 时间: 2012-4-18 12:42

谢谢分享

作者: 精灵爱 时间: 2012-5-16 14:50
首先测评前的宣导很重要，要明确的告知员工你为什么测评？测评对他们有什么好处？
在测评的过程中要专业、科学、公平、有针对性。测评的内容应该跟员工的工作有关系，让员工有认同感。
测评结果要在工作中实际应用，不是测完就完的。比如针对短板公司提供哪些支持来提升？针对优势部分，公司有没有好的机制可以将其更充分的发挥出来......对于每个员工的测评结果都要有面对面的反馈，这个反馈也要是建设性的而不是批评性的。

另外，测评结果还可以跟晋升等工作结合起来。也可以将测评做成积分制的，其实办法真的有很多。

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