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标题: 怎么判断或者考核主管是否服众？ [打印本页]

作者: scolee 时间: 2012-4-17 15:28
标题: 怎么判断或者考核主管是否服众？
公司老板要求各公司的老总做到以下三点才算合格：第一、盈利，第二、要有竞争力，市场占有率要高，第三、要能服众。但是我们HR要考核这些老总们，前面两个指标比较好量化考核，这第三个指标，能用哪些指标来考核呢？希望给位朋友指教，谢谢

作者: 悠游的鱼 时间: 2012-4-17 16:14
我的理解是不是做满意度调查？

作者: 江南牧歌 时间: 2012-4-17 16:28
比如下属满意度考核、部门协作系数的考核，考核他的内部满意度和别的部门的工作配合度等

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-17 17:39
所谓的服众应该是说的有领导能力。那你去找一下领导力具体分为哪些方面，然后设计一份调查问卷调查一下，应该就知道了。

作者: 萧然1983 时间: 2012-4-18 08:53
所谓的服众就是取得员工的支持和认可，所以进行绩效考核的时候加入员工问卷调查汇总，很重要，平均分低的当然就是管理水平有问题，不能服众，考核分高就是管理水平好，能够服众。对于老板也说，这个调查结果也能够认可。

作者: scolee 时间: 2012-4-18 09:21

萧然1983 发表于 2012-4-18 08:53
, l, c3 M' d- x- r所谓的服众就是取得员工的支持和认可，所以进行绩效考核的时候加入员工问卷调查汇总，很重要，平均分低的当 ...

多谢年轻有为的萧然同学！其实满意度，我能明白，我做过很多的满意度，我个人有个小感受，就是得分低的肯定是有问题的，但得分高的不一定是好的，因为有人情的因素，不知道您有没有遇到过这样的问题？

作者: 萧然1983 时间: 2012-4-18 09:27

scolee 发表于 2012-4-18 09:21 / V& t! _9 r1 _7 X) Q6 }
多谢年轻有为的萧然同学！其实满意度，我能明白，我做过很多的满意度，我个人有个小感受，就是得分低的肯 ...

还年轻有为呢，都是老男人了！
既然是主观考核，有人情分很正常，没有人情分才奇怪了，而且能否服众其实就是管理人员对下属的人情是否都有，所以我上面一直说的是平均分，这个参加评分的人员一定要多，这样出来的结果才能趋于真实。

作者: 日出东方东 时间: 2012-4-18 09:51
就是上级领导,平级同事,下级员工.对他的评价如何.360度考核.我公司原来有这样做,但是时间长了,数据很假.员工不经大脑思考的填写此表.没意义.只是有需要时偶尔做一次,大家愿意做,数据更真实.

作者: sunnymay 时间: 2012-4-18 10:16
关键人才流失率

作者: sunnymay 时间: 2012-4-18 10:16
员工满意度

作者: sunnymay 时间: 2012-4-18 10:19
前一个是量化的。后一个也存在人情的问题，个人觉得，是不是可以用业务技能指导能力、沟通能力、团队协作能力等来考核？高分和低分可以写明理由和具体事件等

作者: sunnymay 时间: 2012-4-18 10:20
之前用过360度，时间久了，大家都是应付的

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