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标题: 领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办 [打印本页]
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-17 17:49
标题: 领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办
公司是新成立的公司，今天总经理突然要求召开经理人碰头会议，散会后大家心情都非常压抑，领导要求的工作进度实在是太辛苦了，本来各项工作已经开展的够辛苦了，公司加班又不计加班费。新挖过来的经理人甚至都出现想甩手走不干的意向，面对这样的情况该怎么办啊？实在是好愁人。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-17 17:50
难过啊，各位前辈碰到这样的情况都是怎么做的呀？
作者: zym00014305    时间: 2012-4-18 08:35
新成立的公司，一般还是靠个人魅力做事为主，假如想继续做下去，就要有与公司负责人一起打拼的信念，否则，出现想你说的这种情况很普遍的。祝你好运！
作者: alinaliu    时间: 2012-4-18 08:56
找个时机提醒领导注意下管理方式。。要想办法调动员工的工作热情，而不是一味的强压。。
作者: 旅程之HR    时间: 2012-4-18 09:17
什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-18 09:18
我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。
作者: luxing_liu    时间: 2012-4-18 09:20
新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。$ q* J! _( `+ B/ D" o* p
工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有点心切？进度的制定是否是合理的？各部门的执行力度如何？不能一味的追求进度，更重要的是需要向领导反馈一些有效的信息。
作者: truelovehua    时间: 2012-4-18 09:22
新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题: I4 Z$ N" m  |: l- K* K" x" ?
1、收集各方人员信息，他们对目前工作的认知及表现出来的情绪，向总经理汇报。汇报也需要方式方法，一味的强调问题是不行的，还要给出建议。比如：X总，最近因为……任务量大，各部门负责人承受了相当大的压力，一些部门的员工有了怨言，公司刚成立，事情多很正常，X总我有个建议，您单独和每个部门的负责人沟通一下，缓解他们的心理压力；非常时期，非常政策，如果能有一些合理的宣导和激励，我相信他们的积极性能调动起来……
; ]' Y* T9 G- P' x! p+ N' `2、如果你是HR部门负责人，要加强和他们的单独沟通，肯定他们的辛苦，并坦言相告，公司会记得大家所做的一切，公司正在制定相应的激励政策/制度，询问他有什么好的建议，开展工作过程中，作为HR，有什么我们可以帮你做的。大饼就不要画了，那是总经理的工作，HR在这种时期给部门负责人画饼，他们只认为你是在忽悠免费他们超额加班。
1 r& V' `( A5 \7 Z  b& q3、公司刚成立，随着流程制度的成熟，业务发展上轨道，势必要扩大团队的规模，HR在招聘的时候，对人员的甄别，应有针对性。有冲劲、能抗压、不会非常斤斤计较个人得失、愿意和公司一起成长、有抱负等等这些特征在面试评价中应加大权重。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 09:35
zym00014305 发表于 2012-4-18 08:35 # B% g( c/ ]5 \6 n4 I
新成立的公司，一般还是靠个人魅力做事为主，假如想继续做下去，就要有与公司负责人一起打拼的信念，否则， ...

! D  D9 k9 F* H1 f: H  P% }嗯，创业阶段拼的就是毅力吧。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 09:36
alinaliu 发表于 2012-4-18 08:56
' g" I$ [3 i/ H" ?  G找个时机提醒领导注意下管理方式。。要想办法调动员工的工作热情，而不是一味的强压。。 ...

6 c; {$ x4 P8 g3 m领导也有领导的压力，这种事真的挺棘手。
作者: 日出东方东    时间: 2012-4-18 09:45
本帖最后由 日出东方东 于 2012-4-18 09:46 编辑 2 ?4 z5 }8 r% S& c

) X$ o" P" F' }# w4 l总经理是否是老板.如不是他只做到一项工作.并没有调动员工的积极性.提醒他员工的想法.由他来解决.他会有好办法的.如没有他就可以下课了.要老板另选他人.这不是HR们可以做的权力范畴.( O( m5 K7 {/ h4 P, `- @' ^6 l
如是老板.那就好办了,老板一个做事一人当.HR只要提供信息做宣传.因HR不能决定什么权力的.
作者: 小差火    时间: 2012-4-18 10:12
能拼过来的人，一般在一段时间内会很好！
作者: sky377    时间: 2012-4-18 10:30
创业初期的公司都是这样的，其实也是一个大浪淘沙的过程啊
作者: 李乐薇    时间: 2012-4-18 10:43
新公司，千头万绪，跟领导沟通一下吧，然后大家一起努力。
作者: 猫姐    时间: 2012-4-18 11:30
我们也是新公司成立。
作者: baiyunwangjing    时间: 2012-4-18 11:54
学习了，谢谢分享
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:27
旅程之HR 发表于 2012-4-18 09:17   _3 A2 K: s' j* J  e! \1 q# b
什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。
2 A" e1 l5 j  W& i1 l' D
嗯嗯，的确是。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:28
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-18 09:18
- w% A% c. c, j3 e) P% ^. {我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。
: J  ~9 ^' ?! n
哥哎，支支招呗
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:29
luxing_liu 发表于 2012-4-18 09:20
& ]# T7 F7 j/ H2 N新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。. o& |# I! q$ |- v) X0 n
工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有 ...
1 K: x- ?; R) C- v2 J
恩，您提的这些问题的确是需要反思的方面。谢谢。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:38
truelovehua 发表于 2012-4-18 09:22
0 G/ r2 V2 H6 q6 T新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题
" o+ y: `' {* |; k8 n; b1、收集各方人员信息， ...
' A) R1 a7 o" q$ U! u. M
非常中肯实用的建议，根据我们公司的情况目前在招聘阶段确实要吸取经验，招聘抗压能力强韧性强的人。另外，我也开始在做员工访谈，希望能有所改善。非常谢谢你。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:40
日出东方东 发表于 2012-4-18 09:45 . X1 q% @; S' {) \" ?4 }
总经理是否是老板.如不是他只做到一项工作.并没有调动员工的积极性.提醒他员工的想法.由他来解决.他会有好 ...
4 Y, y5 `9 G0 ?4 a( ]8 @
这。。。。我想HR还是应该积极点帮助老板分担压力的吧。尽量去做总能有些改善的。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:41
小差火 发表于 2012-4-18 10:12
8 J  C% w2 J2 N9 x; r能拼过来的人，一般在一段时间内会很好！
8 v& j# B$ ^. C1 }3 V5 E
现在就是在熬的阶段，就看谁更有毅力了。创业时期各个岗位的人确实都不容易。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:42
sky377 发表于 2012-4-18 10:30
& [" W% F6 }4 r0 B( ]4 F0 Q; ^4 C9 {创业初期的公司都是这样的，其实也是一个大浪淘沙的过程啊
- E8 A' U$ l8 e2 X! k. |/ Z, _; N1 J
是的呢
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 13:43
猫姐 发表于 2012-4-18 11:30
, E) R5 P4 h8 G5 \我们也是新公司成立。
: D' @: N) i2 J: ^% O) P
哈哈，正好交流交流。现在是不是主要事情在招聘？
作者: 猫姐    时间: 2012-4-18 13:47
Michelle.W 发表于 2012-4-18 13:43
- s7 }$ l$ B/ d7 Y2 X  l哈哈，正好交流交流。现在是不是主要事情在招聘？
/ A: g3 {3 g- G* w7 {
是的，不过我们暂停了，没有头绪，不知道要做什么 。
作者: 独自徘徊    时间: 2012-4-18 14:47
我们公司也经常这样，只能会后，等领导情绪好了，找他说明情况。然后把大家的意见想法告诉他，说服领导的工作，是所有工作是最难的。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 14:47
猫姐 发表于 2012-4-18 13:47 6 M( ?3 _$ B* w' k
是的，不过我们暂停了，没有头绪，不知道要做什么 。
+ W- H! h- m+ Z! J
招聘暂停了就到了培养员工企业忠诚度的阶段了吧，还有培训、企业文化建设咯。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 14:50
独自徘徊 发表于 2012-4-18 14:47 ( {5 h7 r9 L$ l
我们公司也经常这样，只能会后，等领导情绪好了，找他说明情况。然后把大家的意见想法告诉他，说服领导的工 ...
% p. |. Z  |; ?
恩，那您沟通的经验能交流下吗？
作者: 猫姐    时间: 2012-4-18 14:51
Michelle.W 发表于 2012-4-18 14:47   c- Q5 u+ y, ]3 ]0 P; x
招聘暂停了就到了培养员工企业忠诚度的阶段了吧，还有培训、企业文化建设咯。 ...

+ H. e& T8 |' Y. J搞不清楚，都不知道该做什么
作者: hseasun    时间: 2012-4-18 14:54
时间紧任务重，资源是必须配备的，不给加班费，加人行吗，加人不行，请咨询公司行吗，都不行的话，“画个饼”总可以吧，实现什么样的业绩以后大家会有如何丰厚的回报（利润提成或期股方式等），是加班费远不能及的哟，最好立个字据，免得大家担心到时候兑现不了，呵呵。如果老总还不愿意投入，那就强化一下招聘队伍，随时准备招人吧。
作者: 独自徘徊    时间: 2012-4-18 15:30
Michelle.W 发表于 2012-4-18 14:50
5 L* R4 \' b( W% c0 M2 L恩，那您沟通的经验能交流下吗？
' g/ c, K& s* R
主要就是先把大家的意见综合一下，分析主要因素，然后采取领导能接受的谈话方法，找合适的时间、合适的地点，把大家的想法转诉给他。我认为HR应具有，把不好的事情表述的让人觉得是好的事情的能力。9 \( L6 q: \5 E
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祝你成功！
作者: fanyehai    时间: 2012-4-18 15:57
如果目标根本不能完成，就是领导目标制定的失误了，如果通过努力能完成，那就需要激励了，想让马儿跑的快不加料怎么行？
作者: 江湖混水鱼    时间: 2012-4-18 16:18
同病相连啊，哥们，顶住啊
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 17:15
独自徘徊 发表于 2012-4-18 15:30
2 L- V  N: ~8 Y& ?- c主要就是先把大家的意见综合一下，分析主要因素，然后采取领导能接受的谈话方法，找合适的时间、合适的地 ...
' S/ M; V5 x: Z8 J+ S& P1 c
OK，非常感谢。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-18 17:16
fanyehai 发表于 2012-4-18 15:57
5 t. p; p) s6 L& d- D  B如果目标根本不能完成，就是领导目标制定的失误了，如果通过努力能完成，那就需要激励了，想让马儿跑的快不 ...
' B/ V! Q: z4 \- a. D7 q: w
呵呵，有道理。应该是您说的第二种了。
作者: 有风就继续吹    时间: 2012-4-18 17:24
作为HRM，要适当的向总经理提出合理化建议，适当的给大家一些经济上的奖励，但不能完全靠经济刺激。建议总经理带领中层团队聚个餐、唱歌什么的，凝聚一下感情；再让各部门经理在部门内部也同样采取经济奖励和团队建设活动。依次充分调动大家的工作积极性。
作者: Michelle.W    时间: 2012-4-19 09:38
有风就继续吹 发表于 2012-4-18 17:24
% O& _5 u3 m3 d, P, F! t6 b作为HRM，要适当的向总经理提出合理化建议，适当的给大家一些经济上的奖励，但不能完全靠经济刺激。建议总 ...
+ R& [4 _7 y. D# P
呵呵，此举措正在实行中，创业阶段的确需要大家拧成一股绳抗住压力。
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2012-4-19 10:38
我也觉得咱作为公司的HR，更应该经常带动员工的工作积极性，多为公司着想，更重要的是一定要掌握好与员工沟通的技巧！加油吧！
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2012-4-19 10:40
我的老板现在就挺难，但我一直非常佩服他的为人和扛力！和公司一起发展，一起成长其实也算是一种自豪的过程。



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