薪酬案例讨论3

sisii

A公司最近对自主研发的一台室内工业仪表进行了外观的改进， 以保证野外现场恶劣环境下数据采集工作的正常进行。为此，公 司对仪表的外观设计工作采取了招标的方式，即在公司内部张榜 招标，择优录取。王经理根据自己多年的工作经验和心得也设计 了一个方案参加了此次招标工作，同时参加投标的还有技术部和 生产部的五个工程师。     经过公司内部各部门专家组成的招标小组几个回合的筛选，招 标小组一致认为王经理设计的方案外观新颖，与国外的同类产品 相比不分伯仲；功能齐全，完全可以在野外现场恶劣的环境下正 常工作；可操作性强，且制造工艺简单可行，易于大批量生产。最 终该方案一举中标。接下来，公司指派王经理、技术部的李工和 生产部的杨工组成了技术革新小组对仪表进行了改进，李工的工作主要是将原来仪表的线路板重新布线、 调试后装入新的仪表外型中；杨工的工作主要是生产这个新的 仪表外型，杨工和王经理经过讨论，在生产中还调整了原方案 中设计不妥的地方,使之更加合理。果然新改进的仪表在工业现 场测试中得到用户的一致好评，为公司创造了一定的经济效益。 为此，公司出资5000元，奖励此次产品革新工作中作出贡献的三 位员工，并指定由人力资源部张经理统一发放。假若你是张经理, 如何来设计奖金分配方案??? 请大家分享各自的想法[EDIT]用户“sisii”于2004-12-14 20:50:01编辑过此帖。[/EDIT]

yxwzw

最简单的方法就是平均，如果你没有建立考评体系的话 如果有考评体系就当然不用发愁了

sisii

但是平均的话就没有激励效果了呀,就会让员工感觉不平均拉. 大家再想想

顺予

请楼主看仔细有没有把姓名搞错. 中标的是张经理,实施的是王经理,李工,杨工.张经理又是什么人?

cyf019

没有张经理的设计，也就没有接下来的制作，分配奖金额的50%，激励创新。 杨工在工作中发挥主动性，使设计又有了改良，分配奖金额的30%。 李工主要是操作的工作，没有再改进，分配奖金额的20%。

sisii

已做修改.希望大家继续发表看法 是否还有更好的分配方法呢