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标题:
培训中的“针对性”问题
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作者:
郝志强
时间:
2004-12-14 11:24
标题:
培训中的“针对性”问题
经常被企业“折磨”,也就有了经验。本来说好了参加培训的是三十人,最后来的一定是五十人,本来培训的学员是经理,可最后来的有经理,还有业务员,也有副总,甚至老总要亲自到场指点指点。
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作为一个培训讲师,我就累了!真不知道要对谁讲,本来面对经理讲到要对上司服从,“在公司决策前要贡献自己的想法,在公司决策后,要执行决定,服从上司”。这个在管理的原理上就是“统一指挥”原则。本来是没有错,可老板在下面就错了。有的学员会想,是不是这个讲师拿了老板的钱,所以在上面号召大家要服从?有的就回头看看老板的脸色,是不是有什么意思。还有的就在下面小声议论,把课程内容和老板最近的某项决策联系起来,影响了课程的正常进行。本来讲师收费是没有错的,要服从上司也是没有错的,错就错在现场来的学员太杂了,让讲师很难就一些主题展开,有了顾忌,培训的效果就不好了。
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更可气的是一次培训时,讲渠道管理的,说到切换经销商的几种方法,而台下就坐着几个经销商!讲师怎么讲?很难!
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培训学员混杂是企业不专业的表现,老板是好心,总想让一个培训越多人参加越好,而忽略了培训是非常有针对性的,混杂的培训效果一定不好。
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学员一定要和内容匹配,否则没有办法上好课程,这是每个做培训的人都知道的道理,但是在实际的操作中,却很难做到。学员到底要什么,培训经理很难把握。这就需要企业把培训不是看得那么神秘,而是看成人力资源的一个部分。针对各个岗位,做出每年的培训计划,按照计划,把培训外包给相关专业公司,可以部分解决针对性的问题。
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具体在选择讲师时,也要把准确的培训需求传达给讲师,如果讲师上课的时候,才发现,来的是企业的高层,而课程内容是给基层的操作性的课程,那他在培训时就只好说:“我们这个课程是针对基层的,现在给你们上这个课程,是要加强大家对基层工作的指导性,便于运用这样的方法指导基层的工作。”讲师也只能说到这里了,如果不说,上课的时候,人可能就走了大半。
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培训的针对性,可以用孔子的话来总结:中人以上可以语上,中人以下不可以语上
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郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。培训客户:深圳天音通信、深圳中兴通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、苏州明基电通等公司。邮箱:consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net
作者:
cqsj
时间:
2004-12-17 12:59
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
培训对象应该明确,不同层次的人应该有不同的培训目的,他们的需求也是不同的!
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只有有针对性的培训才会收到良好的效果!
作者:
yxwzw
时间:
2004-12-21 13:26
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
唉,没有办法,顾客是上帝,你必须满足他们的要求
作者:
恒星123
时间:
2004-12-28 10:48
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
只有员工的需求满足了,才能满足客户的需求!
作者:
春江花月明
时间:
2004-12-28 11:52
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
企业在选择培训机构和讲师时,也会希望尽量准确地表达自己需求,甚至会希望培训机构或讲师进行一些调研,哪怕是与受训者抽样进行电话沟通都可。但不可否认的是,依然存在一些培训公司,推销的是成套的课程,以为放之四海皆准,反而会推动了针对性。
作者:
yxwzw
时间:
2004-12-28 12:35
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
怎么这篇文章还在顶上,强烈要求刷新
作者:
pingth
时间:
2004-12-28 13:19
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
y这也是考察培训师的能力,你要是能把不同人员都搞定,那不不得了了.
作者:
zxz_hr
时间:
2004-12-28 13:38
标题:
RE:培训中的“针对性”问题
讲师不可能把所有人员都搞定,学员必须分层分类
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